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文档简介

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司管理文件批准编 号入职培训管理制度生 效 日 期X管字（09）号2009年月日一、目的：规范新员工入职培训管理，使新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态，特指定本管理制度。二、范围：本制度适用金和集团全体新入职员工。三、定义：指新进员工在试用期内必须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。四、权责1、总部人力资源部：入职培训政策的制定、保持与改进及总部新入职员工的培训。2、子公司人力资源部负责本公司入职培训管理工作的规划与组织实施。3、各部门：配合人力资源部入职培训工作的开展及本部门新进人员专业技能的培训实施。五、内容1、公司实行先培训、后上岗的原则。2、培训阶段-公司级培训、部门级培训、岗位级培训三阶段。3、公司级培训、原则：新员工入职15天内，必须完成公司级培训。、负责部门：人力资源部。、培训内容：公司成长历史、企业文化、业务范围、产品及技术概况；规章制度；质量管理体系知识；安全与健康知识；职业道德与职业精神；工作心态知识和职业生涯规划知识等。、培训讲师：内部讲师为主。、培训教材：内部讲师编制。、考核方式：培训结束一周内，实行统一考试，合格上岗。不合格者给予补充训练一次。4、部门级、岗位级培训、试用期内必须完成部门级、岗位级培训。、负责部门：由新员工所在部门负责人负责培训期间的指导、管理、考核和评价。、培训内容：部门承担的主要职能和责任、规章；岗位职责介绍、业务操作流程、岗位工作要求、工作程序与方法、关键岗位指标等。、考核方式：笔试、实际操作等；不合格者须有针对性的重修。、特殊管理：新进管理人员实行自评和直属领导考评相结合的周考评考核方式。5、新员工培训合格是转正的重要条件，未参加培训的新员工不予转正。 6、新员工培训档案由人力资源部负责记录并归档。六、记录新员工培训记录表新进管理人员试用期周考评表送发存经办部门编制审核印数XXXXXXXXXXXX公司新员工培训记录表工号： 姓名： 部门： 职位： 入厂日期： A公司级培训：人力资源部负责组织安排。培训内容培训时间培训地点培训方式效果评定培训人受训人签名备注B部门级培训：部门经理/主管负责组织安排。培训内容培训时间培训地点培训方式效果评定培训人受训人签名备注C岗位级培训：经理/主管/领班/组长负责组织安排。培训内容培训时间培训地点培训方式效果评定培训人受训人签名备
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