主要生产设备包机到人管理制度.doc

主要生产设备包机到人管理制度1 目的通过全员参加设备维修，实施包机到人制度，使生产线上的每个员工都能正确使用、精心维护生产设备，达到提高设备作业率，降低设备故障率的目的。2 包机到人管理制度的方式2.1 包机人必须由操作工、三班维修工、点检员组成。2.2 包机的形式可结合各单位自身的特点，根据包机人的工作内容或专业特点进行单机承包或多机承包。2.3 确定包机负责人，并明确相关责任人的责任。3 包机到人职责分工3.1 操作工职责：通过日常的维修和精心操作来抑制设备性能的劣化。3.1.1 按照操作规程对设备进行精心操作。3.1.2 小修理：能在较短的时间内处理完较为简单的小修理任务。如管网、阀门跑冒滴漏处理等。3.1.3 加润滑油：定期、定人、定量、定质对设备的润滑部位进行润滑保养。包括加油装置的检查或协助更换。3.1.4 螺丝紧固：对松驰的设备紧固联接螺栓进行及时紧固。3.1.5 清扫：对设备本体（非解体性）和作业现场进行清理和清扫，始终保持设备见本色，作业环境清洁有序。如炉体四周、工作平台等。3.1.6 调整：对弹簧、皮带、制动器、限位器、液压装置等机器和部件的简单调整。3.1.7 日常点检：在设备运转中或运转前后，依靠五官，即：视、听、嗅、味、触等感觉来进行检查，主要是振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等。3.2 操作工的责任3.2.1 对设备性能不熟，不懂参数误操作造成的设备损坏负责。3.2.2 对超负荷操作、野蛮作业造成的设备损坏负责。3.2.3 对日常点检维修不及时造成的设备损坏负责。3.3 操作工的权利3.3.1 有权拒绝违章操作指挥。3.3.2 对保护装置不齐全、不完善、安全装置不可靠的设备有权拒绝操作。3.4 三班维修工的职责：通过及时维修来控制设备性能的劣化。3.4.1 对定期点检和操作工反映的问题及时进行维修，保证设备螺丝紧固、无跑冒滴漏现象、设备润滑良好、安全装置齐全。 3.4.2 对处理不了的缺陷和隐患，应及时反映到车间或厂组织处理。3.4.3 掌握包机设备的性能和参数，保证维修质量。3.4.4 做好点检和三班维修记录。3.4.5 指导操作工应注意的操作事项。3.4.6 参加设备事故分析会。3.5 三班维护工的责任。3.5.1 对巡检不认真，设备不能及时得到维修造成设备损坏负责。3.5.2 对维修质量不好造成的损失负责。3.6 三班维修工的权利。3.6.1 有权制止操作工的违章操作及野蛮作业。3.7 点检工的职责：通过点检及时发现设备隐患。3.7.1 定期巡检，编制维修计划并组织实施。3.7.2 严格按检修规程进行检修，确保检修质量。3.7.3 熟练掌握包机设备的性能和参数，掌握设备劣化的趋势，并提出措施和处理意见加以实施。3.7.4 组织实施事故抢修，参加事故分析会。3.7.5 建立包机台帐和考核台帐。3.8 点检工的权利。3.8.1 同3.6.1。3.8.2 对操作工进行技术指导，使其熟练掌握正确的操作方法。3.9 分厂设备管理人员的职责。3.9.1 组织设备专业点检、编制检修计划并进行协调、实施与验收。3.9.2 负责制定本单位包机到人管理制度的实施细则。3.9.3 负责对本单位包机到人管理制度的执行情况进行检查和考核。3.9.4 组织制作包机图表牌并悬挂在各设备明显的位置上，图表牌的内容包括：设备名称、包机人（操作工、三班维护工、点检员）。3.9.5 建立包机到人台帐和考核台帐，并严格纳入考核。4 包机到人管理制度的检查与考核4.1 未制订包机到人管理制度的实施细则，制度不健全考核本单位设备主管200元。4.2 无包机台帐的每台考核本单位设备主管200元，4.3 机动处对各单位制度执行情况每月进行不定期检查考核。4.4 包机操作工不熟悉设备性能和参数而造成的误操作；因超负荷操作，野蛮作业造成的设备损坏、事故；因润滑不及时造成的事故，属故障的，视情节轻重考核责任人50100元，造成事故的按设备事故管理制度考核。4.5 设备本体及运行范围内卫生不合格，按现场管理考核制度考核。4.6 对包机维修、检修工的考核：在检修周期内出现设备质量事故；因部件联接松动、电路虚接而造成的事故、故障；设备因润滑不良好而造成的事故、故障，属故障的，视情节轻重考核50100元，造成事故的按设备事故管理制度考核。4.7 设备管理人员对包机制度督查不力的，每次考核100元。4.8 包机牌未挂在设备明显的位置上、损坏或丢失，扣包机人每人50元。5 机动处职责5.1 机动处是公司主要生产设备包机到人管理制度实施管理的职能部门.5.2 制定主要生产设