计量仪表管理网络图.docx

计量管理网络图为规范公司计量管理，达到有计划有步骤的将计量设备用好、管好，充分调动各级计量管理人员共同做好计量工作，实现统筹安排，全面管理，责任落实到岗到人，提高公司计量管理水平，现制订计量管理网络图，具体内容如下：一、 公司部门的工作职责 1、公司总经理负责主持制定企业计量方针，确定计量工作目标，对计量人员的配备、计量方面的奖惩等问题作出决策。2、公司分管副总经理、总工程师负责公司总体计量管理工作，监督管理企业生产经营活动的各项计量检测数据，考核计量人员。3、公司生产技术部（以下简称生产部）是公司贸易计量仪表系统使用和检定维护管理工作的技术、业务管理职能部门，在公司分管副总经理、总工程师领导下对公司贸易计量仪表系统使用和检定维护工作的管理、考核负责。4、生产技术电控专工作为贸易计量仪表远传显示设备的使用和维护管理的技术负责人，对贸易计量仪表远传显示设备使用和维护工作负直接管理责任。5、生产部计量专工作为贸易计量仪表设备使用和检定维护管理的技术负责人，对贸易计量仪表设备使用和检定维护工作办法的起草、制定和完善、执行工作负直接管理责任，对贸易计量仪表设备使用情况负有监督、考核的责任；对贸易计量仪表设备的技术管理、维护质量和消缺及时性以及检定周期安排负有指导和管理责任。二、分公司的工作职责1、分公司主任作为本单位贸易计量仪表系统使用和检定维护工作管理的第一责任人，全面负责本单位贸易计量仪表系统使用和检定维护工作的管理与考核工作。2、分公司检修副主任作为贸易计量仪表系统使用和检定维护管理工作的分管负责人，对贸易计量仪表系统使用和检定维护的组织管理负直接领导责任。3、分公司检修专工为贸易计量仪表系统管理专责，全面负责贸易计量仪表系统使用和检定维护的日常管理、巡视工作。4、分公司检修班组为贸易计量仪表系统具体执行者，负责对贸易计量仪表系统中的设备正常使用和检定维护的日常管理、巡视工作。1总经理职责1.1负责主持制定企业计量方针，并确定计量目标，做出质量承诺。1.2领导企业各部门和全体职工贯彻实施国家计量法令、法规和各项计量规章制度，保证完成企业计量工作任务。1.3批准企业计量管理系统模式和量值传递系统，决定企业计量机构负责人。1.4审批企业计量管理制度和企业检定方法。1.5批准企业计量工作发展规划和工作计划。1.6对企业重大计量工作问题做出决策。如：计量器具的配备、计量人员的配备、环境条件改善、计量方面的奖惩决定等。2分管经理职责2.1贯彻计量法律、法令、法规和国家有关计量规章制度。对企业内部进行计量执法监督管理，处理计量纠纷等。2.2审批企业计量管理制度，制定企业计量发展规划和计量工作计划，并负责组织实施。2.3建立企业计量标准、配备计量器具和测试设备，改善计量工作环境和条件。2.4统一管理计量器具，完善企业量值传递系统，组织计量检定工作，制定检定方法，保证计量器具的准确可靠。组织开展计量、测试、技术服务等项工作。2.5监督管理企业生产经营活动的各项计量检测数据。2.6组织全体职工的计量教育、培训和考核计量人员。3生产科长职责3.1宣传贯彻计量法，严格执行计量管理制度，积极推行法定计量单位，监督所属部门完成计量工作任务。3.2负责制定计量工作计划、方针目标，并将任务分解至部门、车间，协调各方面力量完成任务。3.3按企业生产要求配备生产和经营管理等领域所需的计量器具。3.4组织编制计量标准器具、工作计量器具的量值传递计划与周期检定计划，督促所属部门、车间执行，定期组织对在用计量器具进行抽检，确保计量器具受检率、合格率达到要求。3.5做好计量人员技术培训、考核、取证工作。3.6组织计量人员参与制订企业提高产品质量、降低消耗、改进工艺的活动。3.7对计量工作中做出成绩的计量人员给予奖励，对违反计量法律法规、规章制度人员进行批评教育，给予