施工组织设计(停车场智能系统).doc

停停车场车场智能管理系智能管理系统统 施施 工工 组组 织织 设设 计计 _ 精品资料 目目 录录 一、一、项项目概况目概况.- 6 - 1.1、编制说明.- 6 - 1.1.1、编制原则.- 6 - 1.1.2、关于工程工期.- 6 - 1.1.3、关于工程进度.- 6 - 1.2、编制依据.- 7 - 1.3、工程建设质量目标.- 7 - 1.4、工程建设范围.- 8 - 1.5、工程建设特点.- 8 - 二、二、项项目目组织组织管理机构管理机构.- 8 - 2.1、工程管理组织架构图.- 8 - 2.2、项目管理规章制度.- 9 - 三、三、拟拟投入的主要施工管理、技投入的主要施工管理、技术术人人员员情况情况 .- 11 - 3.1、工程实施人员要求及岗位职责.- 11 - 3.2、工程主要实施人员简介.- 13 - 四、施工四、施工进进度度计计划及保划及保证证措施措施.- 16 - 4.1、编制原则.- 16 - 4.2、编制依据.- 16 - 4.3、施工进度计划编制.- 17 - 4.3.1、施工准备阶段.- 17 - 4.3.2、主体施工阶段.- 17 - 4.3.3、设备安装施工阶段.- 17 - 4.3.4、系统调试验收阶段.- 18 - 4.5、施工进度保证措施.- 18 - 4.5.1、总体控制措施.- 18 - 4.5.2、阶段施工保证措施.- 18 - 五、系五、系统组织统组织施工方法施工方法.- 19 - _ 精品资料 5.1、系统总体施工、调试方案.- 19 - 5.1.1、系统施工指导思想.- 19 - 5.1.2、基础工程.- 20 - 5.1.3、设备安装调试工程.- 20 - 5.1.4、总体施工管理措施.- 20 - 5.2、系统施工准备.- 21 - 5.2.1、施工管理制度建立.- 21 - 5.2.2、施工技术准备.- 21 - 5.2.3、施工现场准备.- 22 - 5.2.4、施工队伍准备.- 23 - 5.2.5、施工材料进场准备.- 23 - 5.2.6、施工使用设备准备.- 23 - 5.3、系统施工、调试阶段划分.- 23 - 5.4、各施工段的施工、调试顺序.- 24 - 六、六、质质量保量保证证、 、创优创优体系及措施体系及措施 .- 25 - 6.1、创优目标.- 25 - 6.2、质量检验评定依据.- 25 - 6.2.1、材料和设备质量的控制依据.- 26 - 6.2.2、工序质量的控制依据.- 26 - 6.3、质量控制中的工具、技术和方法.- 26 - 6.3.1、质量控制中的常用工具.- 26 - 6.3.2、施工准备工作质量管理.- 27 - 6.3.3、质量管理工作程序.- 28 - 6.4、质量保证体系-ISO9001 .- 28 - 6.5、工程创优体系及保证措施.- 29 - 七、安全生七、安全生产产、文明施工及、文明施工及环环境保境保护护措施措施 .- 29 - 7.1、安全生产组织管理体系及职责.- 30 - 7.2、安全管理组织计划.- 30 - 7.3、安全防范重点.- 30 - _ 精品资料 7.4、安全防护措施.- 30 - 7.4.1、保证系统运行安全措施.- 30 - 7.4.2、施工现场安全措施.- 30 - 7.4.3、防火安全措施.- 30 - 7.4.4、成品保护安全措施.- 30 - 7.4.5、建立安全教育制度.- 30 - 7.5、文明施工纲要.- 30 - 7.6、文明施工目标.- 30 - 7.7、文明施工管理机构.- 30 - 7.8、文明施工标准.- 31 - 7.8.1、综合治理.- 31 - 7.8.2、场容场貌.- 31 - 7.8.3、环境卫生.- 31 - 7.8.4、治安防火.- 31 - 7.9、文明施工及环境保护措施.- 31 - 7.9.2、文明施工及环境保护技术措施.- 31 - 八、工程八、工程资资源投入源投入计计划划.- 31 - 8.1、拟投入的主要施工机械和调试设备.- 31 - 8.2、劳动力的投入.- 32 - 8.2.1、工程管理及技术人员投入.- 32 - 8.2.2、施工人员投入.- 32 - 九、主要材料、九、主要材料、设备设备的的进场计进场计划划 .- 33 - 9.1、辅材的进场计划.- 33 - 9.2、线缆的进场计划.- 33 - 9.3、设备的进场计划.- 34 - 9.4、设备的检验计划.- 34 - 9.4.1、到货检验.- 34 - 9.4.2、开箱检验.- 35 - 十、施工十、施工临时设临时设施平面布置及施平面布置及临时临时用水、用用水、用电电 .- 35 - _ 精品资料 10.1、施工平面布置原则.- 35 - 10.2、施工平面布置.- 35 - 10.2.1、主要施工设备布置.- 35 - 10.2.2、临时设施用地布置.- 36 - _ 精品资料 施工施工组织设计组织设计 一、一、项项目概况目概况 1.1、 、编编制制说说明明 1.1.1、 、编编制原制原则则 系统设计及施工工程中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源 要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等,均遵循科学严谨、细致、实用、 合理的原则。按照建设单位提供的工程招标文件要求而编制的本设计是该工 程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、 安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。 1.1.2、关于工程工期、关于工程工期 本施工组织设计中的工程工期,按工程全部竣工（包括全部智能化工程在 内的施工工期及相应调试及竣工验收时间）的施工工期考虑编制: 开工日期为自接到开工令后 48 小时内进场施工，配合土建工程、室 内装修工程、环境总评的施工进度同步进行施工。 竣工日期为甲方通知进场之日起，按甲方规定的时间内完工。 总总工期工期计计划划为为 30 个日个日历历日，期日，期间间服从服从业业主主总总体体进进度度计计划要求安排划要求安排 和和调调整。整。 1.1.3、关于工程、关于工程进进度度 本施工组织设计中所考虑安排的施工进度计划，以业主要求的工程总进 度、以及土建施工进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前 _ 精品资料 面施工进度进行设计，便于及时地指导工程施工。 1.2、 、编编制依据制依据 智能建筑设计标准（GB/T 50314-2000） 智能建筑工程质量验收规范（GB 50309-2003） 智能建筑工程检测规程(CECS 182：2005) 民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92) 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 （GB/T50312-2000） 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 （GB/T50312-2000） 电气装置安装工程施工及验收规范(GBJ232-92) 安全防范工程技术规范GB503482004 安全防范系统验收规则GA 3082001 民用闭路监控电视系统工程技术规范（GB 50198-94） 建筑物防雷设计规范(GBJ57-83) 工业、企业通信接地设计规范(GBJ79-85) 停车库(场)安全管理系统技术要求GA/T761-2008 标准。 1.3、工程建、工程建设质设质量目量目标标 质量优良，符合国家验收标准。提升城市形象，应建成一座现代化、信 息化、智能化的优质工程。 工程的系统设计具有充分的可靠性、先进性、以及一定的灵活性、扩展 性，使之能够充分满足智能化系统的业务的需要，并能满足业务扩展 的需求，同时要求还应具备升级能力，使该智能建筑在二十一世纪后 的相当长的时间内能够保持先进地位。 _ 精品资料 本工程智能化建设既达到先进水平，同时亦应具有好的性能价格比， 同时设计遵守国家建设部及本地信息化建设的有关规定,和符合本地 信息化建设的统一部署。 严格执行 ISO9001：2000 质量管理体系标准。 1.4、工程建、工程建设设范范围围 本施工组织设计的范围为停车场系统总体集成深化设计及施工，按招标 书规定的技术要求完成停车场系统施工工程的优化设计、运输、仓储、安装、 调试、试运行、竣工验收、培训、系统初始设置及免费保修等售后服务工作，以 及其它所必须的工作。 1.5、工程建、工程建设设特点特点 按智能管理的目标建设，将完备的服务设施、先进的机电设备、现代化的 办公和通信系统、智能化的管理和控制模式优化组合在一起，为智能停车收费 系统的运行提供依托和保障。 在满足保证实时性、可靠性的系统基本要求的同时，在其工程的建设中， 应始终贯穿着服务于停车场系统的建设、服务于后期运营的需要这样一个特 点。 二、二、项项目目组织组织管理机构管理机构 针对停车场系统建设，我公司将严格按“项目法”施工，拟组织相应的管理 机构，实施对项目的全过程管理。 2.1、工程管理、工程管理组织组织架构架构图图 对停车场系统管理组织，在管理职能上划分为三个层次的管理架构。分别 _ 精品资料 为：公司支持层、项目管理层、施工实施层。 项目组织结构图如下： 2.2、 、项项目管理目管理规规章制度章制度 对项目实现人性化管理的同时，必须同时有相应的管理制度融合到项目 管理工作中去。针对停车场系统项目,我公司在项目管理中将始终贯穿以下规 章制度： 设计评审制度 _ 精品资料 为了评价设计是否满足工程要求，涉及本工程方案设计、变更设计，在通 过项目部内部评审后，均报送业主单位、智能化系统总包方及有关专家组 成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其 它成员在此文件上签字。 协调会议通知制度 凡是与本工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必 须将有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达项目部 相关人员。 合同与资料管理制度 凡是与本工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、 归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 质量分析会制度 在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临 时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后 及时地把会议纪要分发给项目部有关人员。 项目组日常工作制度 必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时， 可向项目副经理请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料， 经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则 问题处理上，应征得项目总指挥同意且签字后，方可处理。 必须与业主单位、总包方及其他工程施工单位及有关人员建立良好的 合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。 _ 精品资料 三、三、拟拟投入的主要施工管理、技投入的主要施工管理、技术术人人员员情况情况 项目管理部的施工管理、技术人员等成员，在做到分工明确，责任到人的 同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 3.1、工程、工程实实施人施人员员要求及要求及岗岗位位职责职责 工程工程总总指指挥挥： ： 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工 程项目的需 要，及时调用后备资源支援工作。 项项目目经经理：理： 具有大中型智能化系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目 的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现 的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 技技术总监术总监 具有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负 责组织本 工程项目的，设计和现场工程技术。 设计工程师 要求具有扎实的智能化系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大 中型智能化 _ 精品资料 系统工程的设计。 工程技术人员 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型智能化系统工程 的实施，对 项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。 质质量管理工程量管理工程师师 要求熟悉智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关 技术执行标 准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 项项目管理人目管理人员员 要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组 织工程项目 方案的实施、协调和管理工作。 材料材料设备库设备库管管员员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库 存管理，保 证库存设备的完整。 材料材料设备设备供供应员应员 _ 精品资料 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，实时掌握施工进度状况,按时按质地 保证材料、 设备的供应。 行政助理行政助理 要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事 务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作， 以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管 理工作。 安全安全员员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安 全。 3.2、工程主要、工程主要实实施人施人员简员简介介 根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司在组建项目管理组织机构的 同时并配备相关项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、 工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员、材料设备供应员、材 料设备库管员等。 3.2.1、 、项项目目经经理主要理主要业绩业绩一一览览 项项目名称目名称 建建设规设规 模模 开、竣工程日期开、竣工程日期结结构构类类型型 层层数、及数、及 高度高度 _ 精品资料 3.2.2、 、项项目管理和技目管理和技术术主要人主要人员员一一览览 名称名称姓名姓名 职务职务职职称称 主要主要资历资历、 、经验经验及承担及承担过过 的的项项目目 一、总部 1.项目主管总经理 高级工程 师 2.其他人员副总经理 高级工程 师 设计部经理 一级建造 师 _ 精品资料 二、现场 1.项目经理项目经理工程师 2.技术支持 助工 3.质量管理 工程师 4.材料管理 助工 5.计划管理 工程师 6.安全