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“我为十一五做贡献”演讲稿 “我为十一五做贡献”演讲稿明天,地电将更加美好 尊敬的各位领导、各位来宾: 大家好!我演讲的题目是:明天,地电将更加美好。 23 对于这个演讲题目,大家是不是想说 这样的提法过于乐观?是不是感到这与现实离的还很远?或者认为这仅仅是一个美好的愿望而已? 是啊 ,有这样的想法是正常的,不足为怪。大家是否还记得,早在几年前,洪峰副省长曾对着全系统领导干部的面,问道:农电系统的红旗到底能打多久?就在当时,洪省长也是对着全系统领导干部的面,把答案明明白白地告诉了我们 。他说:只要有正确的发展战略、科学的管理和优质服务市场竞争力,农电系统一定能够生存发展下去!遗憾的是,对于这样铿锵有力的至理名言,我们没有扎扎实实地做下去,能不摔跟头吗?面对严重的挫折,全系统一万多名职工再一次问道:地电系统的红旗到底能打多久?有的人失去信念,有的人失去了方向,有的人失去了希望感到前途暗淡、一片渺茫。难道,地电没有了前途?难道,地电的路已走到了尽头? 不是!光明在前 ,试看 2005 年的地电。大家知道, 2005 年是不平静的一年,集团公司“一手抓系统稳定,一手抓生产经营”,功夫不负有心人 , 2005 年售电量突破百亿大关, 2005年各项经济指标全面超额完成,标志着地电进入一个崭新的发展阶段。请大家接着听:地电集团公司要在 2006 年完成售电量 125 亿千瓦时,要比 2005 年增长 16.3 个百分点,这是一个充满自信、充满希望的奋斗目标!我们地电经受住了现实的严峻考验,我们地电是有生命力的!难道我们不应该为这个充满自信、充满希望的奋斗目标而感到骄傲自豪吗? 看待地电,我们应该用历史的、发展的眼光来看,地电不是今天冒然出现的,它也有一个产生、发展的过程。历史还得要翻到 17 年前的那一页上:经国家经委批准, 1989 年成立了陕西省农电管理局,从而揭开了陕西地方电力工业的新篇章。回顾 17 年的前与后,我们会一方面对前的小规模、小经营、小摊摊而感到哑然失笑,另一方面会对 17 年后的今天而感到自豪骄傲。售电量由 89 年的 19 亿千瓦时增到 05 年的 107.5 亿千瓦时,资产由 89 年的 2.5亿元增到 05 年的 100 多亿元,利税由 89 年的 0.12 亿元增到 05 年的 1.96 亿元,真是翻天覆地的变化啊!地电作为陕西国民经济的“先行官”,取得了光辉灿烂的成果,“三通” 、网改,树立起了一座又一座的里程碑,在三秦大地上谱写了一部电力建设长篇 巨著。地电的贡献,由大地作证! 漫漫的 17 年,你是否知道,地电从小到大经历了多少的艰难曲折。人常说:走路那有不摔跟头的。更何况我们地电走的是一条谁也没有走过的道路,既没有前面留下的模式来参考借鉴,又自身发展历史短经验少,能不坎坷吗?每向前迈进一步,都要付出艰辛和努力,有的前进的步伐甚至是用沉重的代价换来的。任何事物都要一分为二的来看,我们身为地电人,要理解地电,更要容纳地电。我们不怕跌跤,怕的是跌倒了再没有勇气重新站起。 你又是否知道,我们地电在发展过程中,形成了在全国都独具特色的管理体制模式,不仅符合 “打破垄断,引入竞争”国家电力体制改革总体目标,而且与输配分开、竞价供电的改革方向也是一致的。存在的就是合理的,我们地电有它存在的客观性、必然性。谁说地电应该与国电合并?谁说地电的明天只有黑暗没有光明?我们是不是该站在市场经济的平台上,用创新的眼光来重新看待地电? 做大做强,是谁在喊出了如此嘹亮鲜明的口号?精细化管理,是谁在提出了如此科学的发展战略?“十一五”时期实现售电量 200 亿千瓦时,又是谁在制定出了如此宏伟的目标?是地电集团公司!作为地电的普通一员,我们应倍感自豪,面对机遇的挑战,让我们并肩作战,面 对我们的奋斗目标,面对激烈的市场竞争,我们必须付诸以实际行动,以企业为家,带着一份高度的责任心和自信心与企业融为一体。以同事为伴,用一份真诚的心去关怀身边每一个人,把自己的本职工作做好,把一点一滴的小事

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