南方公司加薪的权衡.doc

南方公司加薪的权衡08人力资源管理 陈挺 176200822007301. 影响你加薪决策的因素有哪些？为什么？答：通过课堂上的讨论以及课后的思考，我认为影响加薪决策的主要因素如下：（1）工作业绩。毫无疑问，工作业绩是衡量工作好坏的硬指标，为主要影响因素。（2）工作难度（岗位特点）。对工作条件艰苦，难度高的员工（如雍向前）能起到激励作用。（3）家庭情况。有助于人性化管理，且加薪对家庭情况不好的员工（如甄思文、贾欣艺）能起到的激励效果更佳，而对家境好的员工（如白浪飞）来说效果甚微，需通过调岗、晋升等满足他们需要。（4）工作态度。工作态度决定了其工作热情以及产出，但又不能完全从工作业绩中体现出来，故单独罗列。以下为非主要因素（不容易或不便纳入薪酬设计的因素）：（5）原有薪酬。本案例中各人原薪酬相差不大，就不详细考虑了。（6）与其他员工的关系。（7）主管的态度。（8）消费习惯。（9）对加薪的渴求度。薪酬体系需公正，不管员工是否关心加薪这么一件事情，都应该对所有员工公平对待。2请按你所选择的加薪决策因素拟定一个加薪方案。考虑到控制人力成本及员工加薪后的期望值和日后加薪余地上来看，加薪总额定在3600元。而要制定出一个具体的加薪方案，就需要对各影响因素量化。工作绩效：50% ； 工作难度：20% ； 工作态度：20% ； 家庭情况：10%将四个维度分为三个等级，1级（最多3人），2级（不限），3级（不限，该维度，不加薪）。当1级有2人时，享受该维度50%加薪额。当1级有3人时，享受该维度60%加薪额。加薪额3000元平摊到四个维度分别有：工作业绩（1800）；工作难度（720）；工作态度（720）；家庭情况（360）由于不清楚各人具体的工作绩效，各等级内就不再拉开梯度了。姓名业绩（50）难度（20）态度（20）家庭（10）雍向前2122布进取3233白浪飞2223甄思文2211贾欣艺1111傅得正1222党高关2221夏天寒3332姓名业绩（50%）难度（20）态度（20）家庭（10）合计调整后工资雍向前22518090485433193布进取07200722942白浪飞225729003873437甄思文22572180725493439贾欣艺450180180728823842傅得正4507290486603470党高关2257290724593169夏天寒00048482798由于白浪飞家境富有，数百工资对他的激励作用维护甚微，可与他沟通若其工作业绩好，以晋升等其他途径代替加薪来作为激励。从白浪飞加薪的387元中拿出385元平摊给其他人。加薪总额调为3598姓名业绩（50%）难度（20）态度（20）家庭（10）合计调整后工资雍向前22518090485433193+55=3248布进取07200722942+55=2997白浪飞2257290003050甄思文22572180725493439+55=3494贾欣艺450180180728823842+55=3897傅得正4507290486603470+55=3525党高关2257290724593169+55=3224夏天寒00048482798+55=28533.你认为你的加薪方案会对这八名员工的行为产生什么影响？答：总的来说，会让员工认识到工作业绩的重要性，从某种程度上提高工作积极性。而对家庭情况的考虑会让员工看到公司的人文关怀，提高凝聚力和忠诚度。而加薪较少的人则会出现几种情况：反思自己，争取下次加薪时提高加薪额；不服气，破坏公司工作气氛；怒而辞职。而出现哪种情况一方面取决于员工自身性格特点，而上级与该员工的沟通也很重要。以下为各员工具体情况分析：（1）雍向前：较能理解和接受，但激励作用一般，比较他的工作难度较大，可代替性较弱，起到稳定作用，可以在奖金方面给予他一些补助。（2）步进取：有不满是肯定的，但由于其不拘小节，应较易于沟通，和他讲解该薪酬制度的内涵，能让其产生一定紧迫感，端正工作态度。（3）白浪飞：家庭的富庶让工资的激励作用微乎其微，但其超强的工作能力有需要通过某种途径得到肯定，晋升和换岗可以达到这个目的，激励其工作。（4）甄思文：比较满意，贾欣艺的工作能力有目共睹，而组织的关怀也能让他在工作中更加努力。（5）贾欣艺：部门里绩效最好，能力最强的人，获得最高加薪理所当然。她的劳动成果得到肯定，有助于她日后继续在她的岗位上为公司创造业绩。（6）傅得正：加薪额较高，但由于对加薪和提级都比较冷淡，所以能起到的激励作用暂时无法看出。（7）党高关：人际关系很好，但工作绩效一般。有很大一部分精力放在家庭，如果公司与他深入沟通，给予他更多的关怀，相信他的潜力会发挥的更多。（8）夏天寒：会感到不满，甚至可能离职。如果业绩不好确实是其能力