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文档简介

2019年改进公司早调会的分析与建议一、 早调会存在问题及原因问题1：参加人员不固定，有一定的随意性。原因：没有标准或标准不明晰、不严格。问题2：以报告为主，过程分析为辅（甚至没有），基本开成了通报会。原因：一是没有标准；二是管理部室与作业部室职责颠倒（早调会建议以管理部室对头一天工作分析、要求为主，而不是作业部室通报为主）。问题3：专业管理日常工作检查没有体现（严重管理缺陷）。原因：没有明确的工作机制、工作标准、工作要求。二、改进目标使日常性管理中的PDCA全部在早调会上得到体现，全面提升早调会质量；以改进早调会为抓手，抓实过程管理，夯实基础管理，提高执行力。三、首钢矿业公司的一些作法1、明确早调会参加人员，如：周一、周三、周五为正职，周二、周四为副职，有特殊情况调整必须向分管领导请假。这样，一是便于根据人员参加情况安排工作；二是使公司的要求正副职都能接受到较全面的信息。2、发言以管理部室为主，特别对专业部室提出明确要求。如：产量未完成、检修项目未完成、质量未达标或出现波动、前一天出现设备故障或事故（包括夜班）、重点工作未按时限完成等等，管理部室必须进行原因分析并提出考核意见、整改要求。3、各专业实施周讲评制度。（1）根据专业特点确定周讲评的频次。如：机动、生产、技术质量、安全等专业每周一次，人力资源等专业两周一次。（2）周讲评的主要目的不是专业工作内容通报（我们当前的主要内容），而是专业管理检查通报。检查、讲评的内容可根据当前工作自行确定，主要来源和方向有以下几个（但不限于）：业务流程及制度执行情况检查工作整改情况复查近期重点工作或项目推动领导关注焦点年度工作进度节点落实（3）周讲评中必须有的内容：检查的主题检查的点位好经验的总结、提炼、分享存在问题指出并提出考核意见下一步工作情况专业夜查情况（必须要进行夜查）（4）周讲评的作用个人观察，周讲评虽看似简单易行，但长期坚持、认真执行，对管理的促进作用非常大：一是能及时发现问题、处理问题。二是以周讲评为抓手，真正使制度执行等基础工作抓实。我们潜在的理念是：制度定了，基层就应该执行，管理部室的检查要么是大检查、搞运动，要么是有时间就检查、没时间就不检查，不能形成常态化，通过强化周讲评这一抓手，不断改进，使检查真正常态化，抓管理基础工作有了真正有效的抓手。三是改进管理部室工作作风。周讲评前提是下现场、到一线，通过持续不断的检查、讲评、分析，管理部室在干中学、学中干，能力提升了，作风扎实了，管理水平和服务意识提高
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