酒店员工工资调整考核方案

汉中福临汉中福临大酒店员工工资调整考核方案为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，特制定本方案。入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计报酬，适应期结束后底薪从C级开始，A、B、C级员工均每个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。一、前厅员工A级1000元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元B级950元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元C级900元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元素质测评：C级员工考核个人素质评价75，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价80，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价85，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、接待是否规范标准、服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。二、康乐员工A级900元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元B级850元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元C级800元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元素质测评：C级员工考核个人素质评价75，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价80，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价85，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、卫生是否规范标准、康乐服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。三、客房员工A级900元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元B级850元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元C级800元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元素质测评：C级员工考核个人素质评价75，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价80，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价85，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、铺床是否规范标准、卫生清扫服务流程是否规范标准、开夜床是否规范标准。四、餐饮员工A级1000元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元B级900元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元C级850元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元素质测评：C级员工考核个人素质评价75，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价80，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价85，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、摆台是否规范标准、餐中服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。五、传菜员岗A级1000元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元B级900元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元C级850元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元素质测评：C级员工考核个人素质评价75，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价80，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价85，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：传菜技能：传菜是否准确、跑菜是否及时、传菜是否安全、礼貌是否规范六、保安岗A级1400元+工龄工资50元+全勤奖50元B级1300元+工龄工资50元+全勤奖50元C级1200元+工龄工资50元+全勤奖50元素质测评：C级员工考核个人素质评价75，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价80，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价85，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：操作技能包括：礼貌礼仪规范、指挥车辆手势标准、 有无服务意识、有无安全意识。七、迎宾岗A级1200元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元B级1100元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元C级1000元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元素质测评：C级员工考核个人素质评价75，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价80，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价85，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：操作技能包括：礼貌礼仪是否规范、引领是否及时到位、 服务意识是否到