华为薪酬激励机制课件.ppt

Edityourcompanyslogan,薪酬激励案例解析-华为,目录,华为公司的背景介绍,华为公司的薪酬机制,华为公司的激励机制,总结,华为简介,华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。华为于1988年成立于中国深圳。员工中的45%从事研发工作。连续数年成为中国申请专利最多的单位。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大设备商。世界500强的第二家中国民营科技企业，排名第285位。,华为员工,华为核心价值观,华为是如何获得令世人瞩目的成就?人才是企业发展中最为至关重要的生产要素之一。探索出一套行之有效的激励机制，建立大规模的研究开发团队。通过技术创新，获得自主研发能力，造就了技术华为、营销华为、管理华为。,华为激励,大量高知识高素质人才被招募华为旗下。于是出现了一个问题：如何对其进行有效的激励成为摆在华为面前一大难题。,华为薪酬,货币性薪酬，即工资。,薪酬机制,非货币性薪酬，即福利待遇。,华为-货币性薪酬：级别分明的工资,基本工资,加班费,年终奖金,一个对应的标准岗位工资表,根据员工本月加班时间确定,根据当年公司利润确定,货币性薪酬工资,华为-货币性薪酬：级别分明的工资,对应标准岗位工资表（2010）13-C：5500，B：6500，A：750014-C：7500，B：9000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：？A：？,助理工程师的技术等级为13C-15B，普通工程师B的等级为15A-16A。普通工程师A的等级为17C-17A。高级工程师B的等级18B-19B。高工A或技术专家19B-20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B)，三级部门主管19B。A，二级部门主管20A，一级部门主管21B，A-22B最高等级22A。一线城市的本科和硕士毕业生起薪将分别涨至9000和1万,华为-非货币性薪酬：体贴的福利待遇,1、给员工报销报道路费2、员工福利货币化3、在岗职工领取退休金4、完善的保险机制5、人性化的补助体系6、休假,2019/12/15,12,可编辑,华为-激励机制,激励,1、高待遇,6、内部劳动市场,2、公平竞争,3、考核制度,5、持续培训,4、自由雇佣,7、知识资本化、职权化,华为-激励机制,高效率,高工资,高压力,高待遇,华为-激励机制,公平竞争理论-高学历人才实际工作能力-函大高中生,华为-激励机制,考核制度才能-责任-贡献-工作态度-风险承诺绩效考评-重点工作态度和工作能力-长期表现,华为-激励机制,自由雇佣,自由雇佣制赋予了员工随时离职的权利，能够激励员工成长为自立自强的人，发挥员工的自由和创造性，增强了企业的持续活力。这种自由的环境对与像华为这样的高科技，强调创新的企业是必要的。,华为-激励机制,持续培训在职培训-脱职培训自我开发-教育开发,华为-激励机制,内部劳动市场,公司进步,开发员工潜能,内部竞争与选择,鼓励员工更换工作岗位,知识资本化、职权化,知识资本化、职权化知识劳动-股权（资本）-股金的分配知识的价值-组织权力-职权分配,No.1,No.2,No.3,No.4,吸引优秀人才到企业来,开发员工的潜在能