施工预算与管理.doc

三、主观题(共21道小题)25.什么是项目？其主要特征有哪些？答：答：项目是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。根据这一定义，可以归纳出项目所具有的三项主要特征： 一是项目的一次性。这是项目的最主要特征，也可称为单件性。一次性是指没有与此完全相同的另一项任务，其不同点表现在任务本身与最终成果上。因此，也只能对它进行单件处置或生产不可能成批进行。只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。 二是目标的明确性。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求，如修建一条铁路或公路的运输能力及其技术经济指标。约束性目标是指限制条件，期限、费用、质量等都是限制条件。只有项目的目标明确了，才称得上是项目。 三是项目的整体性。一个项目是一个整体的管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。 每个项目都是必须具备上述三个特征，缺一不可。重复的、大批量的生产活动及其 成果不能称作“项目”26.什么是工程项目？答：答：项目的种类按其最终成果划分，有建设项目、科研开发项目、航天项目、维修项目等。凡是最终成果为 “工程”的项目，均可称为工程项目。建设部将工程项目按专业划分为33类，并与此相关把施工承包企业也划分为33类。27.什么是施工项目？其特征有哪些？答：答：施工项目是建筑施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果，也就是建筑施工企业的生产对象。它是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项 工程或单位工程的施工。因此，施工项目具有三个特征： 1）它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。 2）它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。 3）该任务的范围是由工程承包合同界定的。但从项目的特征来看，只有单位工程、单项工程和建设项目整体的施工任务，才称得上施工项目。因为单位工程是建筑施工企业的最小单位的最终产品。分部、分项工程只是施工项目的组成部分，不是完整的产品，因此不能称作“施工项目”。28.什么是建设项目？其基本特征有哪些？答：答：建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性活动。建设项目有以下基本特征： 1）在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程(或单位工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。 2）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件主要有三项：一是时间约束，即一个建设项目有合理的建设工期目标；二是资源的约束，即一个建设项目有一定的投资总量目标；三是质量约束，即一个建设项目都有预期的使用功能、生产能力、技术水平以及效益目标。 3）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，即一个建设项目从提出建设设想、建议、方案、评估、决策、勘测设计、施工一直到竣工、投产或投入使用，有一个严密有序的过程。 4）按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式，表现为投资的一次性，建设地点的固定性，设计、施工的单件性。 5）具有投资限额标准。只有达到一定限额投资的才作为建设项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。随着改革开放，这一限额将逐步提高，如投资50万元以上称为建设项目29.什么是工程项目的生命期？答：答：工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡全过程。这有两方面含义：一方面，一个工程项目的持续时间是一定的，即任何项目不可能无限期延长，否则这个项目无意义。这个持续时间又构成项目的目标之-，例如一条公路建设项目必须在两年之内完成；另一方面，任何项目都是在一定的历史阶段中存在的并体现出它的价值，发挥它的效用。超过了这个时间区间，例如提前或滞后，这个项目可能变得毫无意义，或成为另一个项目，例如，新产品只有及时地生产出，占领市场，该新产品开发的项目才有价值。30.什么是项目管理？什么是工程项目管理？答：答：项目管理是为使项目取得成功实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 工程项目管理是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。它可以定义为：在工程项目的生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性、科学的管理活动，从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目建设目标。31.工程项目管理的类型有哪些？工程项目管理基本内容有哪些？答：答：工程项目管理可以分为：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程咨询项目管理，它们的管理者分别是业主单位、设计单位、施工单位和咨询（监理）单位。工程项目管理的基本内容有：1) 项目决策管2) 项目计划管理3) 项目招标和合同管理4) 资金、物资、财务管理5) 工程质量管理6) 工期管理7) 造价管理8) 征地、拆迁及协作配套管理9) 工程档案及项目建设安全管理10) 工程验交、转为固定资产及保修管理32.工程项目管理的任务有哪些？答：答：工程项目管理的任务有：1) 组织工作2) 合同工作3) 进度控制4) 质量控制5) 费用控制及财务管理6) 信息管理33.工程项目管理与建筑企业管理区别有那些？答：答：工程项目管理与建筑企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有着明显的区别：1) 管理对象不同2) 管理目标不同3) 运行规律不同4) 管理内容不同5) 实施主体不同34.什么是建筑企业？答：答：建筑业是指国民经济中从事建筑工程的勘察、设计、施工安装和维修更新等生产活动的行业。它是国民经济中从事固定资产生产和再生产的一个独立的重要的物质生产部门。35.什么是固定资产？答：答：固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。固定资产最少要有两个条件。第一，要有一定的使用期限（一般一年以上）；第二，在一定的限额以上。36.建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点？答：答：1）建筑产品的特点：建筑产品的固定性、建筑产品的多样性、建筑产品的庞大性；2）筑企业生产的特点：生产的流动性、生产的单件性、生产受气候条件影响大、生产周期长，资源消耗量大、生产具有不可中断性、生产具有广泛的社会综合性。37.何谓建筑企业管理的二重性？答：答：企业管理具有二重性，一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力联系的自然属性，表现对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。38.建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些？答：答：基本职能：合理组织生产力、维护完善生产关系； 具体职能：建筑企业管理是对企业的人力、物力、财力、信息诸要素及其运动过程进行计划、组织、指挥、控制和激励等活动，这些就构成了建筑企业管理的具体职能。39.建筑企业管理的内容包括哪些？答：建筑企业管理，从业务范围来看，其内容大致可以归纳如下：1. 计划管理。2. 生产管理。3. 技术管理。4. 质量管理。5. 设备管理。6. 劳动工资管理。7. 物资管理。8. 财务管理。40.什么是建筑企业生产管理？其具体内容包括哪些？答：建筑企业生产管理是指对建筑企业生产活动进行计划、组织、协调与控制，是与产品生产密切相关的各项各项管理工作的总称； 其主要内容包括：生产（施工）计划管理、技术管理、劳动管理、定额管理、安全生产管理、设备管理、材料管理及质量管理。41.什么是决策？建筑企业经营决策的基本内容包括哪些？答：P137-138为达到同一目标而在多种互相代替的方案中，选择最佳方案的过程。内容：1 经营战略方面的决策2 招揽工程任务的决策3 生产技术管理方面的决策4 财务管理方面的决策5 劳动人事方面的决策42.建筑企业经营决策的一般程序和步骤有哪些？答：P1461确定决策目标2方案设计3方案评价4方案优选5实施决策6跟踪检查43.何谓不确定性决策？该决策问题应具备哪些条件？答：P148 只知道未来出现自然状态有那几种，而不知道究竟具体出现哪一种，这时的决策问题即不确定型决策。应具备：一是存在决策人希望达到的一个明确目标（如收益较大或损失较小）；而是存在两个或两个以上的不以决策者的主观意志而转移的自然状态；三是几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自然状态，决策者不能确定，而且各种自然状态出现的可能性也不知道；四是存在着两个或两个以上可供决策人选择的行动方案；五是在不同的自然状态下，不同的行动方案的益损值可以计算出来。44.何谓风险型决策？该决策问题应具备哪些条件？答：P145在几种不同的自然状态中，未来究竟将以哪种自然状态出现，决策人不能确定，但是各种自然状态出现的可能性，即概率，决策人可以预先估计或计算出来。应具备：第一，存在着决策人希望达到的目标；第二，存在着两个以上的行动方案可提供决策人选择，最后只选定一个方案；第三，存在着两个以上的不以决策人的主观意志为转移的自然状态；第四，不同的行动方案在不同状态下的相应益损值可以计算出来；第五，在几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自燃状态，决策人不能肯定。45.答：二、主观题(共46道小题)14.工程招标的方式有哪些？各种方式适应于什么情况？答：答：工程招标的方式一般有：公开招标、邀请招标、议标。我国规定，依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标。对于有些不适宜公开招标的重点项目，经批准可采用邀请招标的方式。15.工程招标应具备什么条件？施工招标程序？答：答：工程项目招标应具备的条件主要有：1) 建设单位招标应当具备的条件1) 招标单位是法人或依法成立的其他组织；2) 有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员；3) 有组织招标文件的能力；4) 有审查投标单位资质的能力；5) 有组织开标、评标、定标的能力。2) 建设项目招标应具备的条件：1) 概算已经批准2) 建设项目已经正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划；3) 建设用地的征用工作已经完成；4) 又能够满足施工需要的施工图纸及技术资料；5) 建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实；6) 已经建设项目所在地规划部门批准，施工场地“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围。工程施工招标一般程序：1) 有建设单位组织一个招标班子2) 向招标投标办事机构提出招标申请书3) 编制招标文件和标底，并报招标投标办事机构审定4) 发布招标通告或发出招标邀请书5) 投标单位申请投标6) 对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者7) 合格的投标单位购买或领取招标文件及设计图纸、技术资料等8) 组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑9) 建立评标组织，制定评标、定标办法10) 召开开标会议，审查投标标书11) 组织评标，决定中标单位12) 发出中标通知书13) 建设单位与中标单位签订承发包合同16.什么是工程标底？标底有哪些作用？如何编制？答：答：标底就是建设单位招标时，对拟建的工程项目由自己或委托设计单位或咨询公司，依据工程内容及有关规定计算出建成这项工程所需的造价。标底一般按概算和预算资料，再综合考虑不可预见费，按工程的价值价格，并考虑承包者的一定利润，进行估算。标底一般作为选定中标单位的一个重要参考指标。17.什么是工程施工投标？其一般程序和工作内容是什么？答：答：投标有时也叫“报价”，即承包商作为买方，根据业主的招标条件，以报价形式争取得到承包项目的活动。一般程序和内容有:1. 研究招标文件(1) 研究工程综合说明。(2) 熟悉并详细研究设计图纸的技术说明书。(3) 研究合同主要条款，明确义务、责任、权利。 (4) 熟悉投标单位须知。 2. 调查投标环境(1) 施工现场条件，(2) 自然条件，影响施工的风、雨、气温等因素；(3) 器材供应条件；(4) 专业分包的能力和分包条件；(5) 生活必需品的供应情况。3. 确定投标策略正确的策略，来自实践经验的积累和对客观规律的认识以及对具体情况的了解。同时，决策者的能力和魄力也是不可缺少的，投标策略主要解决两个问题：(1) 决定是否投标(2) 指导报价，争取中标做出对某一具体工程投标的决定之后，就需采取一定的投标策略。常见的投标策略有以下几种：(1) 靠经营管理水平高取胜。(2) 靠改进设计取胜。(3) 靠缩短建设工期取胜，即采取有效措施。(4) 低利政策。(5) 虽报低价，着眼于索赔，从而得到高额利润。(6) 着眼于发展，争取将来，宁愿目前少赚钱。以上策略不是互相排斥，须综合、灵活运用。4. 制定施工方案是投标报价的一个前提条件。也是招标单位评标时重点考虑的因素之一。应由投标单位技术负责人制定。应考虑施工方法，主要机械设备，施工进度及分批竣工的安排，现场工人数目的平衡以及安全措施等，要求在技术和工期两方面对招标单位有吸引力，同时又有助于降低施工成本。5. 报价报价是投标的关键性工作。通常在投标单位的决策人主持之下，由预算部门负责，与有关业务部门配合进行。报价的主要工作步骤和内容如下：(1) 校核或计算工程量(2) 编制分部分项目工程单价表 (3) 施工管理费率的测算(4) 施工管理费率的测算(5) 资金占用和利息的分析 (6) 资金占用和利息的分析 (7) 预期利润率的确定(8) 确定基础标价 (9) 确定基础标价的指标作价法 (10) 标价方案分析和报价决策6. 编制标书投标文件的内容主要分为四部分：第一部分是投标书及其附件。第二部分是划价的工程量清单和单价表。第三部分是业主要求递交的与报价有关的技术文件。它包括图纸、技术说明、施工方案、主要机械设备清单及某些重要或特殊材料的说明书和样本。第四部分是投标保证书。如果同时进行资格审查，则审查资料也属于这一部分。我国工程建设施工招标投标管理办法规定，投标书包括下列内容：(1) 综合说明；(2) 按照工程量清单计算的标价及钢材、木材、水泥等主要材料用量；(3) 施工方案和选用的主要施工机械；(4) 保证工程质量、进度、施工安全的技术措施；(5) 计划开工、竣工日期，工程总进度；(6) 对合同主要条款的确认。18.报价的主要工作步骤和内容有哪些？答：答：报价的主要工作步骤和内容有1) 校核或计算工程量2) 编制分部分项目工程单价表3) 施工管理费率的的测算4) 独立费率的确定5) 资金占用和利息的分析6) 不可预见因素的考虑7) 预期利润率的确定8) 确定基础标价9) 确定基础标价的指标作价法10) 标价方案分析和报价决策19.建筑企业经营预测的内容有哪些？答：P951 建筑市场预测。2 资源预测3 生产能力预测4 利润，成本预测20.建筑企业经营预测一般有哪些步骤？答：P961. 确定预测的目标和要求2. 调查搜集和整理资料3. 选择预测方法4. 建立预测模型，进行科学预测5. 预测结果分析6. 提出预测报告7. 追踪与反馈21.何谓德尔菲法？其特点有哪些？有哪些预测步骤？答：P102-104采用匿名函询的方式，通过一系列简单的调查征询表向专家进行调查，并通过有控制的反馈，取得尽可能一致的意见，对事物的未来作出预测。特点：1.匿名性2.反馈性3.收敛性步骤：5 组成调查工作组6 选择专家7 以函询的方式向专家们索取预测信息8 调查结果的汇总处理22.何谓非线性回归预测技术？常见的形式有哪几种？答：P119在自变量与因变量不成线性关系时，就需要运用非线性回归预测法。分四种：9 二次曲线10 指数曲线11 幂函数曲线12 修正指数曲线23.由经济年鉴得知工农业总产值与居民消费的统计数据如表5-1所示，并已知2000年的工农业产值在1979年基础上翻两番，且若取信度=0.01，则查表得知，n=5时，相关系数临界值=0.959。试用最小二乘法预测2000年的居民消费水平。答：24.全面质量管理常用的统计方法包括（）。答： 排列图法 因果分析图法 分类法 直方图法 控制图法散布图法统计分析表法25.什么是工作质量？它包括哪些方面？它与工程质量之间的关系如何？答：答：工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。包括：社会工作质量如社会调查、市场调查、质量回访等，生产过程工作质量如政治思想工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程质量的好坏是建筑工程形成过程的各方面各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。二者之间既有区别，又有联系。在生产中废品率高，说明生产过程的经营、管理、操作、技术、设备等水平低，但这并不说明合格品的质量差；另外，当质量标准提高了，可能产品合格率要相对降低些，即废品率高了，但决不说明合格品质量低。因此，工程（产品）质量和工作质量是两个不同的概念，但二者又有密切的联系。工程（产品）质量在一定程度上是工作质量的反映，而工作质量又是工程（产品）质量的保证。从某种意义上说，在质量管理中，既要改进产品质量，又要抓好工作质量，而且要把重点放在抓工作质量上。26.工程质量的形成过程包括哪些部分？答：答：工程质量形成于生产过程的全过程，一般可概括为勘察过程、设计过程、施工过程、辅助生产过程和使用过程等五个过程。27.什么是全面质量管理？其基本的观点有哪些？全面质量管理的重要特征是什么？答：答：全面质量管理是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。其全面质量管理的基本观点是：1) 全面对待质量的观点2) “为用户服务”的观点3) 预防为主的观点4) 实行“三全”管理的观点5) 用数据说话的观点6) 文明施工的观点全面质量管理的重要特征有全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。28.全面质量管理的质量保证体系包括哪些内容？答：答：全面质量管理的质量保证体系包括：1) 勘察过程的质量管理2) 设计过程的质量管理3) 辅助过程的质量管理4) 施工过程的质量管理5) 使用过程的质量管理29.全面质量管理的四个阶段八个步骤是什么？答：答：全面质量管理活动可归纳为四个阶段：计划（Plan）实施（Do）检查（Check）处理（Action）。为了解决和改进质量管理过程中出现的工作质量和工程质量问题，按照PDCA作法，可进一步将四阶段分为八个步骤。第一步：分析现状，找出存在的质量问题。第二步：分析产生质量问题的各种原因和影响因素。第三步：抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素。第四步：针对主要影响因素制定措施。以上四步是计划阶段的工作内容。第五步：即实施阶段，执行措施。第六步：即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。第七步：总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。第八步：提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转人下一个PDCA循环中。30.全面质量管理的PDCA循环时应注意哪些问题？答：答：在运用PDCA循环时，应注意以下几个问题：1) 一定要按顺序形成一个循环，不断地让它运转起来，如图123所示。2) 整个企业是一个大循环，各级、各部门管理都有各自的PDCA循环，依次又有更小的PDCA循环，直至每个人。通过大循环套小循环，大小一起转，一层一层地解决问题。3) 四个阶段要周而复始，而每一次PDCA循环，到达阶段都要及时总结，提出新的内容与目标，再进入第二次循环。即循环一次，改善一次，提高一步，如同爬楼梯一样。4) 在计划阶段必须明确以下几点方面：(1) 必要性（）为什么要有计划；(2) 目的（）计划要达到什么目的；(3) 地点（）计划要落实到哪些部门；(4) 期限（）计划什么时候完成；(5) 承担者（）计划具体由谁来执行；(6) 方法（）如何执行计划。5) 循环的关键在于A（处理）阶段。处理就是总结经验、肯定成绩、纠正错误。对成绩要加以标准化、制度化，对错误要采取纠正措施，避免再犯。31.施工项目质量控制包括哪些过程？哪些阶段？答：答：施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。32.影响施工项目质量的因素有哪些？如何控制影响质量的因素？答：答：影响施工项目质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境方面。1.操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。2.材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。3.合理选择机械的类型、数量、参数，合理使用机械设备，正确操作。这也是不可忽视的质量控制环节。4.施工方法；施工过程中，由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加投资的情况并不鲜见。因此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以保证方案有利于提高质量、加快进度、降低成本 。5.环境；重视施工的环境因素。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。33.什么是施工组织设计？其作用和任务有哪些？答：答：施工组织设计就是针对建筑施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。它是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织设计是工程施工的总体规划，它通过对复杂生产过程的科学、经济、合理的规划安排，使建设项目能够实现连续、均衡、协调而有节奏地进行施工，以满足建设项目对工期、质量及投资方面的各项要求。因此，如何在设计或施工阶段，根据建设项目不同的特点编制相应的施工组织设计是工程建设项目管理的重要环节。其作用和任务具体表现为：1) 设计单位编制的施工组织设计是工程设计文件的一个组成部分，它可以体现基本建设计划和设计要求并指导其实施。2) 可以进一步验证拟建工程设计方案的经济合理性、技术科学性和实施可行性，是编制概预算的基础资料之一。3) 是施工准备工作的一项重要内容，又是指导施工企业开展施工准备工作的依据。4) 可以全面考虑各种施工条件，拟定合理的施工方案，统筹安排施工进度计划，保证工程按期投产或交付使用。5) 为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。6) 是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。7) 对现场所做的规划和布置，为现场的文明施工创造了条件，并为现场的平面管理提供了依据。8) 可以预计施工过程中可能遇到的各种困难，事先作好准备预防，提高施工的预见性，减少盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供技术保证。34.施工组织设计如何分类？答：答：施工组织设计可以根据编制基本建设阶段（编制阶段）的不同、编制对象范围的不同、使用时间的不同和编制内容的繁简程度不同进行分类。35.施工组织设计编制的程序及步骤有哪些？答：答：一般的编制程序和步骤如下：1) 计算工程量。2) 分析设计资料，选择施工方案和施工方法。3) 编制工程进度图。4) 计算人工、材料、机具需要量，并编制出相应的供应计划。5) 工地运输组织。6) 布置施工平面图。7) 编制技术措施计划，计算技术经济指标。8) 编写说明书。36.施工调查的主要内容有哪些？答：答：施工组织有关资料的调查，是编制施工组织的重要步骤，必须认真做好。调查的内容比较广泛，主要包括以下几方面的内容：1) 有关工程项目特征与要求的资料调查。2) 施工场地附近地区自然条件方面的资料调查。3) 施工区域的技术经济条件调查。4) 社会生活条件调查5) 其它调查37.施工顺序及进度安排主要考虑哪些方面的问题？答：答：施工顺序及进度安排，应按国家的修建计划、工期要求、投资安排，结合各建设项目的工程数量及地区特征，统筹规划、合理安排，使劳力、机械设备、各类物资的需要量，尽可能做到大体上的均衡，充分发挥人力、物力的作用，以提高投资效益。具体安排主要考虑下列几个方面：1) 临时工程，应结合正式工程的工期、先后顺序，分段分期修建；2) 控制工程及施工困难的重点工程，应结合竣工工期的要求安排；3) 铁路既有线和枢纽改建、拆建、增建第二线等项目，应根据工程分布与运营需要缓急，分先后安排有关工程；4) 要考虑施工季节性的因素，受季节性影响大的工程，如因工期限制，必须在不利季节施工时，应提出有效的措施意见；5) 铁路站后工程，应结合总工期的要求，统筹安排，配套交付使用；6) 安排施工顺序，要综合考试可利用因素，如铁路、公路路堑或隧道弃方，临时与永久结合的正式工程等应安排在前；铁路站场改建中，安排车场及股道的施工顺序要尽量考虑利用既有设备过渡，以减少过渡工程。对施工顺序及进度安排中的关键问题和措施意见，应作简要说明。38.施工总平面布置示意图的主要内容有哪些？答：答：一般包括下列内容:1) 铁路、公路线路平面缩图及主要村镇、河流位置；2) 重点桥隧等工程的位置及中心里程、长度、孔跨，以及重点取土场位置；3) 车站位置及中心里程；4) 施工区段划分；5) 砂、石、渣场位置；6) 大型临时设施的位置；7) 既有和计划修建的运输道路位置；8) 铁路既有线技术改造或增建第二线的项目，应标明设计线和既有线的关系；9) 图例，附注。39.路基工程的特点与施工组织设计应解决的基本问题有哪些？答：答：路基工程的特点：1) 工程量大，使用劳动力最多。2) 投资所占工程费的比率很高。3) 路基工程易受不良地质构造和水文、气象等因素的影响。4) 常称为关键工程，它工程量集中，有各种复杂的路基工程问题。5) 具有连绵性和填挖相间的独有特性。施工组织设计应解决的基本问题：1) 合理的调配土石方2) 适当的选择施工方法3) 周密安排施工进度计划4) 工地组织40.试说明双代号网络图的组成要素？答：答：双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。组成要素是箭线、节点、节点编号。41.试说明双代号网络图时间参数种类和计算方法？答：答：工序时间参数是以工序为对象计算的，包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间。实际工作中一般只计算最早和最迟开始时间，因为有了工序的开始时间就可以一眼看出它的完成时间。此外还要计算工序的两个时差，即工序的总时差和自由时差。计算工序时间参数的方法较多，如分析计算法、图上计算法、表上计算法、电算法等，最简便的办法就是在网络图上进行的图上计算法和利用表格计算的表上计算法，这些都是手算法。图上计算法1) 计算工序的最早开始时间2) 计算工序的最迟开始时间3) 计算工序的时差42.什么是关键工序？什么是关键线路？计划工期？答：答：关键工作: 在网络计划中总时差最小的工作称为关键工作。关键线路: 网络计划总持续时间最长的线路称为关键线路。计划工期：最早开始时间算完后就可以计算网络计划的总工期了43.试说明网络计划优化的概念、作用和种类有哪些？答：答：所谓网络计划优化，就是在满足既定的约束条件下，按某一目标，通过不断调整 ，寻找最优网络计划方案的过程。网络计划优化作用：使工程计划如期实施，获得缩短工期、质量优良、 资源消耗少、工程成本低的效果。种类包括工期优化、资源优化及费用优化。44.简述网络计划工期优化的概念和步骤？答：答：网络计划编制后，最常遇到的问题是计算工期大于上级规定的要求工期。因此需要改变计划的施工方案或组织方案。但是在许多情况下，采用上述的措施后工期仍然不能达到要求，那么唯一的途径就是增加劳动力或机械设备，缩短工作的持续时间。工期优化方法能帮助计划编制者有目的去压缩那些能缩短工期的工作的持续时间。计算工期优化的步骤：计算并找出网络计划的关键工期、关键线路及关键工作。按要求工期计算应缩短的持续时间。确定各关键工作能缩短的持续时间。选择关键工作压缩其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期。计算工期超过要求工期时，重复以上步骤，直到计算工期满足要求工期止。所有的关键工作的持续时间都已达到能缩短的极限而工期仍不能满足要求时应对原组织方案进行调整或对要求工期重新审定。45.简述“工期固定、资源均衡”的优化原理和步骤？答：答：所谓工期固定，是指要求工程在国家颁布的工期定额、甲、乙方签定的合同工期、或上级机关下达的工期指标范围内完成。计算步骤：1) 按最早开始时间绘制时标网络计划。2) 计算每日资源需求量。3) 确定资源限量。4) 分析资源需用量的高峰并进行调整。5) 按上述步骤计算到所有工作都不能向右移动后，接着考虑是否能向左移动。6) 绘制调整后的时标网络计划。46.简述“资源有限、工期最短”的优化原理和步骤？答：答：资源有限，工期最短的优化问题，必须在网络计划编制后进行。它不能改变各工作之间先后顺序关系。计算步骤：1) 计算每日资源需求量。2) 调整资源冲突。47.简述网络计划的费用优化的原理和步骤？答：答：工程的成本是由直接费和间接费组成的，而直接费是由材料费、人工费及机械费等构成。由于所采用的施工方案不同，它的费用差异也是很大的。同是钢筋混凝土框架结构的建筑，可以采用预制装配方案，也可以采用现浇方案。如采用现浇方案时，可以采用塔式起重机及吊斗做为混凝土运输的主要设备，也可以采用混凝土泵或其他运输方法；模板可以用木模，也可以用定型钢模板等等。施工方案不同，它的费用也不同。间接费包括施工组织管理的全部费用。在考虑工程总成本时，还应考虑可能因拖延工期而罚款的损失或提前竣工而得的奖励，甚至也应考虑因提前投产而获得的收益，等等。费用优化计算步骤：1) 简化网络计划。2) 计算网络计划中各工作费用率。3) 在简化网络计划中找出费用率最低的一项关键工作或一组关键工作，作为缩短时间的对象。4) 缩短找出的工作或一组工作的持续时间，其缩短值必须符合所在关键线路不能变成非关键线路，且缩短后持续时间不小于最短持续时间的原则。5) 计算相应增加的总费用。6) 考虑工期变化带来的间接费及其他损益，在此基础上计算总费用。7) 重复3、4、5、6步骤直到总费用最低未止。48.某项工程由九项工作组成，各项工作之间的网络逻辑关系如表10-1所示，试绘出其双代号网络图，并计算各工序的时间参数、找出关键工序、关键线路，求出总工期。答：由上双代号图得其总工期为：18天。关键线路为：第一条：12356.第二条：12456。关键工序：1-2，2-3，3-5，5-6；1-2，2-4，4-5，5-6.49.何谓风险型决策？该决策问题应具备哪些条件？答：P145在几种不同的自然状态中，未来究竟将以哪种自然状态出现，决策人不能确定，但是各种自然状态出现的可能性，即概率，决策人可以预先估计或计算出来。应具备：第一，存在着决策人希望达到的目标；第二，存在着两个以上的行动方案可提供决策人选择，最后只选定一个方案；第三，存在着两个以上的不以决策人的主观意志为转移的自然状态；第四，不同的行动方案在不同状态下的相应益损值可以计算出来；第五，在几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自燃状态，决策人不能肯定。50.答：51.什么是建设工程定额？它是如何产生和发展的？答：答：所谓建设工程定额是指在正常施工条件下，按照技术规程和施工规范，在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，完成单位合格建设工程产品所必须消耗的人力、物力及财力的数量标准，即完成单位合格产品所消耗的各种资源数量标准。由于在社会生产中，为了生产某一合格产品，都要消费一定数量的人工、材料、机械设备台班和资金。但是这种消耗数量，受各种生产条件的影响，因此是各不相同的。在一个产品中，这种消耗越大，则产品的成本越高，在产品价格一定条件下，企业的盈利就会降低，对社会的贡献也就降低，因此降低产品生产过程中的消耗，有着十分重要的意义。但是这种消耗是在保证产品规格质量和安全规范的前提下完成的，因此不可能无限制地降低，它在一定的生产条件下，必有一个合理的数额。因此，根据一定时期的生产水平和产品的质量要求，规定出一个大多数人经过努力可以达到的合理的消耗标准，这种标准就称为定额。可见建设工程定额不仅规定了数量标准，而且还规定了工作内容、质量和安全要求。52.建设工程定额的作用和特性有哪些？答：答：建设工程定额的作用有：1) 建设工程定额是国家对工程建设项目进行宏观调控和管理的手段2) 建设工程定额是节约社会劳动和提高生产效率的工具3) 建设工程定额是对市场行为的规范，有利于市场竞争4) 建设工程定额是确定建设工程造价和技术经济评价的依据5) 定额有利于完善市场信息系统6) 建设工程定额是贯彻按劳分配原则的尺度7) 建设工程定额是总结和改进生产方法、推广先进施工技术和工艺的手段建设工程定额的特性有：1) 科学性2) 法令性3) 群众性4) 相对稳定性5) 定额的统一性6) 定额的系统性和针对性53.什么是建设工程施工管理费定额、工期定额？各有什么作用？答：施工管理费是工程间接费的主要内容。它是建筑企业为组织和管理工程施工所发生的经营管理性质的费用，其费用标准及为施工管理费定额。建设工程工期定额，是规定建设工程在正常的组织管理与施工条件下，从基础工程破土开工起至完成工程全部设计项目，并达到国家验收标准办理验收签认之日止，所需的全部日历天数。施工管理费定额作用：1) 施工管理费定额，是控制工程造价的主要因素之一。2) 施工管理费定额，是加强建筑企业内部经济核算，提高企业经营管理水平的工具。3) 施工管理费定额，是促进企业改革、考核企业管理水平、加强经济核算的重要工具。工期定额作用：1) 是招标、投标和签订建设合同，确定施工期限的依据。2) 是建设工程实行提前竣工奖，核定提前或延误竣工天数，实行奖罚的依据。3) 是实行“工程竣工期调价办法”的基本条件。4) 是施工单位编制施工组织设计、安排施工计划、考核施工工期，完成竣工指标的依据。54.建设工程的项目如何划分？什么是建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程？答：答： 建设工程一般可划分为建设项目、单项工程、单位工程三级。单位工程又由各个分部工程组成，分部工程又由各个分项工程组成。1) 建设项目建设项目又称为基本建设项目。建设项目是指在一个场地上或几个场地上按一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和。对于每一个建设项目，都编有计划任务书和独立的总体设计。组织建设项目的单位叫建设单位。建设单位是在行政上独立的组织，独立进行经济核算，可以直接与其他企业或单位建立经济往来关系。2) 单项工程单项工程又叫工程项目，是建设项目的组成部分，一个建设项目可以是一个单独工程，也可能包括许多单项工程。单项工程是具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的工程。3) 单位工程单位工程是单项工程的组成部分，一般是指不能独立发挥生产能力，但具有独立的设计图纸和独立施工条件的工程。4) 分部工程分部工程是单位工程的组成部分。一般是按单位工程的各个部位划分的。5) 分项工程分项工程是分部工程的组成部分。55.什么是投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算、工程决算？答：投资估算，一般是指在投资前期（规划、项目建议书、可行性研究报告）阶段，建设单位向国家申请拟定项目或国家对拟定项目进行决策时，确定建设项目在规划、项目建议书。可行性研究报告等不同阶段的相应投资总额而编制的经济文件。设计概算和修正概算是指在初步设计或技设计阶段，由设计单位根据设计图纸、概算定额、各类费用定额、建设地区的自然条和技术经济条件等资料，预先计算和确定建设项目从筹建至竣工验收的全部建设费用的经济文件。施工图预算是设计单位编制的以施工单位为主，必要时可邀请施工单位及建设单位参加，根据施工图设计的工程量和施工方案，按预算定额和各类费用定额，所编制的反映工程造价的经济文件。施工预算是指施工阶段，在施工图预算的控制下，施工单位根据施工图计算的分项工程 量、施工定额、施工组织设计或分部分项工程施工过程的设计及其他有关技术资料，通过工料分析，计算和确定完成一个工程项目或一个单位工程或其中的分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其他相应费用的经济文件。工程项目的建设是一个复杂的过程，涉及的单位都是一些相对独立的经济实体，有着各自的经济利益，在项目建设过程中承担着不同的工程内容，因此，无论工程项目采用何种方式进行建设，在建设过程中，各经济实体之间必然会发生货币收支行为。这种在项目建设过程中由于器材采购、劳务供应、施工单位已完工程点的移交和可行性研究、设计任务的完成等经济活