KYT危险预知训练PPT课件.ppt

,KYT危险预知活动,生产作业岗位/班组零灾害意识提升活动,KYT培训课程内容介绍,一.KYT背景,不安全行为不安全状态,吓一跳冒冷汗,未遂事故轻微受伤,轻伤,死亡,重伤,“事件”,“事故”,首先，事故是怎么形成的,“危险”,危险事件事故构成了事故链：三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是事件的一种发生了的“随机事件”，它发生于人物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢,啊,何为安全？,【美】Heinrich统计了55万起灾害事件,300件一般救治微伤害、和虚惊事件,海因法则:300：29：1,每一起重伤害事故的背后，必然有29次轻伤害和300起未遂事件以及1000起事故隐患。事故是量的积累结果，是有事先征兆的，是可以控制和避免的；防事故方法之一是发现并控制隐患.,一.KYT背景,Accident事故,HiddenDefects潜在的问题,Aaccidentisjustthetipoftheiceberg！事故只是冰山的一角,引伸,KIKEN有可能成为劳动灾害或事故的原因，以及不安全行为和不安全状态。,而人们往往看到的只是露在水面上的事故危害,并没有意识到隐藏于下面的大量危险的存在,一.KYT背景,间接的损失是直接损失3倍,一.KYT背景,“冰山”原则,一.KYT背景,事故统计表明：%96的事故是因为人的原因，只有%4是别原因引起的。,E.个人的反应,D.不适合的位置,C.工具、机器的不正确使用.,A.劳保用品缺乏和不正确使用,B.不遵操作规程和3S不到位,事故原因分析,因此,只有控制了：人的不安全行为物的不安全状态才能最终有效地减少和防范事故！,怎么样培养懂安全的员工，在行为上防止伤害；如何防止物的伤害，这是安全管理者监督者面临的重要课题！,一.KYT背景,一.KYT背景,二.什么是KYT？,危险（Kiken）不安全的状态,预知（Yochi）预先掌握,训练（Training）训练有素,KYT,1.释义危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。,2.起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广，形成技术方法，在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用，被誉为“O灾害”的支柱。,二.什么是KYT？,活动目的通过小集团活动，找出作业场所潜在的危险，由全员一起做确认，提高每一个人危险感知度。活动对象潜在的危险因素（不安全状态/不安全行为/管理缺陷）。活动单元班组或作业小组（一般57人）。,3.活动导向：,“O灾害”“事先行动”“全员参与”,活动三原则,二.什么是KYT？,二.什么是KYT？,题目:叉车作业,1R:有什么潜在危险？,1.因物品堆放过高,会挡住视线造成车祸,2.因未戴安全帽,会被部品砸伤,3.因车子速度快,会刹不住车而撞到人,4.因在走道上作业,会被车撞到,5.因载物过高,未倒退行驶,会撞到人及物.,6.因料架未堆放好,会造成物品掉落伤人,3R:树立对策(假如是你该怎么办?),小组行动目标:,装设报警器及高度标识,好!,重点确认事项:,勿超高、超速,好!,天天零灾害,好!,4R我们要这么做,危险!,危险!,危险!,NISSAN,二.什么是KYT？,二.什么是KYT？,二.什么是KYT？,二.什么是KYT？,二.什么是KYT？,三.KYT怎么推进,三.KYT怎么推进,三.KYT怎么推进,三.KYT怎么推进,三.KYT怎么推进,三.KYT怎么推进,三.KYT怎么推进,三.KYT怎么推进,三.KYT怎么推进,三.KYT怎么推进,三.KYT怎么推进,三.KYT怎么推进,四.注意的问题,