对话：领导力.doc

经理唐僧：他目光远大、目标明确，注重行为规范，将带领三个团队成员实现到西天取经的任务，为此必须不断降妖开路。 员工1：孙悟空，他业务能力很强，干劲十足，解决问题不过夜。但是他与团队的其他成员相处并不融洽，经常不服从领导。 员工2：猪八戒，他热情奔放、善于活跃工作气氛，人际关系很好，但是他业务能力不强，经常推脱工作。 员工3：沙和尚，他平和冷静，埋头苦干，承担了团队的事务性工作，但是能力有限。 如何管理好这个团队，唐僧很费脑筋，因为团队中有一个很令他头疼的人猪八戒。 问题：如果你是唐僧，面对猪八戒这样的员工，你该怎么办？A：先晾着他，找个合适的机会再收拾他 B：找猪八戒谈心，鼓励他去降伏妖怪 C：一边和猪八戒谈心，一边对他进行指导，培养他降妖的能力 D：因人设岗，发挥他的特长，将猪八戒从降妖部调到妖精谈判部 猪八戒让唐僧感到很头疼，很多降妖开路的工作，唐僧只能交给孙悟空，但是唐僧有他自己的想法。 唐僧：悟空，你带着八戒去降妖吧，让八戒也锻炼锻炼。 悟空：不用八戒，他碍手碍脚的，我自己去就好了。保证搞定。 面对孙悟空，唐僧同样很苦恼这个猴头，虽然能力很强，但总是不听调度，八戒和沙和尚也总带不起来，咳！怎么办？。 如果你是唐僧，面对孙悟空这样的员工，你会怎么办？ A：找个机会在八戒和沙和尚面前杀杀他的威风 B：私下和孙悟空谈心，求他高抬贵手 C：暂时忍着，暗中培养八戒和沙和尚的能力，准备淘汰他 D：给他高额奖金，调动他降妖积极性，让他听话 谭先生：应该说前两三个月，我就碰到一个在我的企业内部就碰到一个，类似于孙悟空这样的人，前不久他来找我谈，这发生在我的办公桌的老板台前。他来我找谈判，说谭总，我想问你一个问题。 主持人：什么问题？ 谭先生：那就是如果我离开了，真的离开了你，离开了公司的时候，你难道一点都不会心痛吗？ 领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的”。一天，唐僧的上级领导观音视察团队， 观音：唐经理，为了提高团队的战斗力，现在我要求你提拔一个员工做部门经理。 这下，唐僧犯了难。 悟空呢，他虽然能力很强，但是他管理能力很弱，而且人际关系不太好，而且是一个经常不服从管理的刺头。 八戒呢，他本来就没有什么业绩，但是你们不知道吧：他可是观音姐姐的亲戚，如果提拔他会显得自己惟利是图，从而使自己丧失威信； 沙和尚呢，虽然他有业绩，但不是最强的，而且他没有后台，能力又一般，提拔他难以服众啊！ 如果你是唐僧，你会提拔 A：孙悟空 B：猪八戒 C：沙和尚 谭先生：我是选了沙和尚，当然我首先会赞成，我也希望用外聘的方式，可是我们大家都知道，我还是很容易进入到，我们中国式企业的管理情景当中去，就是很多民营企业引进了花高薪代价引进了很多，我们叫做空降兵。可是空降兵在中国的特别是民营企业的内部阵亡率高达80甚至90，是因为他水土不服。那我为什么选择沙和尚，请大家注意一个问题，孙悟空是三次离开这个团队，猪八戒也是时刻想着，惦记着要回高老庄的，对吧？动不动一遇到挫折，他就想回高老庄，说明他是存有异心的。而且大家注意发现没有，在整个过程当中，沙和尚永远是在挑着那副担子，从来没有看过孙悟空挑过担，所以我们把这个引喻成叫做，沙和尚是最有执行力，最勤勤恳恳，最兢兢业业最能够做实事。老板，其实很多中小企业主，都更希望看到的是这样的人，我在给我的学员在沟通的时候，我经常会讲到这个概念，我说你发现吗？每当这个老板，就是我们讲的唐僧，被妖怪虏住之后，被绑在柱子上，我们孙悟空是化作苍蝇，去调戏这位老板。老板，好舒服吗？时刻要提醒老板，你不要忘记我对你的贡献，你到了年底怎么给我分红，对不对？不分红，我明天离开你，我叫你死得更快。这就是孙悟空的心态，这种人绝对不能提拔。是，那个时候我相信，唐僧肯定是很痛苦，那我们还注意到一个情节：每当当然我们要承认，最终降住了妖怪，把老板救出来第一