工程约谈报告.doc

关于xx年xx月xx日检查整改反馈的报告xx市建设工程质量安全监督站：我单位承建xx主体工程的监理任务，监督站于xx年x月x日对我工地进行检查，提出责令整改通知单。针对该整改通知单，我公司及施工单位已于xx年xx月xx日进行了反馈，具体如下：一、责令整改通知单提出问题的反馈1、部分HRB400E钢筋机械连接接头、钢筋电渣压力焊直径22、25mm无工艺检验。钢筋机械连接接头、钢筋电渣压力焊工艺检验已按要求送检，所有规格接头都有工艺检验，所有检测报告结果均合格，详见后附的工艺检测报告。2、二层8xH轴柱箍筋开口方向未错开，GK轴，G9轴三层梁板支撑为高支模。部分相邻柱支撑接头未错开，梁底采用方钢代替10X10方木，个别顶托螺杆直径25mm，不符合要求。检查时上述工程正在施工中，施工单位还未报验收，接到整改单后，监理立即督促施工单位组织人员进行整改，并在上述项目隐蔽前整改完成，柱箍筋开口方向已错开，支撑立管在同一处断开对接的已调整错开，梁底方钢已用10X10方木更换，个别不符合要求的顶托螺杆已更换。详见后附整改后照片。二、企业下一步加强管理措施1、公司将加强对项目部的检查，加大对项目部检查的力度，保证组织每月不少于一次的巡检。2、督促项目部严格按照相关施工规范及技术规程对施工单位进行监理，对不符合要求的地方及时发出监理通知单。3、督促施工单位加强对各分部分项工程施工的自检力度，完善检验资料并及时报验，按照监理、业主单位提出的检查意见及时整改。xx有限公司xx年x月x日关于xx主体工程人员的报告XX市建设工程质量安全监督站：我单位承建xx工程的监理任务。工程未开工，前期工作刚展开，监理就已注意到施工单位人员与投标承诺不符，口头与施工单位提出并通报建设单位，并于xx年x月x日发出编号为x的监理工作联系单（详见后附联系单），要求施工单位尽快按投标承诺要求组建项目管理班子。后施工许可证已办理完毕，现场开工条件已具备，但进场的相应的管理人员与投标承诺还是不符。监理单位于x年x月xx日发出编号为x的监理工作联系单，要求施工单位立即落实人员问题，人员不到位不得开工（详见后附联系单）。后经各方协商，施工单位承诺在下月初落实该问题，尽快办理人员变更手续，各方同意施工单位于x年x月x日开工。开工当日，监理再次发出书面通知，要求施工单位重视人员问题，尽快予以解决（详见后附通知单）。至x年x月初，施工单位始终未能就变更人员资质与建设单位及各方达成一致意见，人员变更手续还未进行中。监理于x年x月x日发出编号为x的监理通知单，要求施工单位在x年x月x日前解决人员问题，否则监理将发停工令，停止施工（详见后附通知单）。至x年x月x日，施工单位与各方就变更人员资历基本上达成一致，建设单位同意人员变更，开始办理变更手续。由于XX总部位于XX，来回签章耗时较长，于x年x月x日才完成变更申请报告的施工、监理、代建、建设单位各方签章，上报建设主管部门审批（详见后附的变更申请报告）。为方便现场的施工管理，在人员变更手续未办事之前，由投标承诺的管理人员逐一对现场到位人员进行授权委托。（详见后附委托书）由于xx的企业入闽备案手续未完成，无法办理人员变更手续，直至x年x月底，施工单位方完成企业入闽的备案申报，并于xx月x日已把人员备案信息资料提交建设局建筑业处受理（根据建设局相关