生产副总(简历)---汽车零部件.doc

_个 人 简 历个人概况姓名： 性别： 男 籍 贯：出生：1978年02月03日 学历：大专 工作年限： 13年联系方式求职意向：运营副总经理自我评价本人主要具有如下4个方面的优势：经营生产管理优势：13年先进制造业管理经验（8年高管），可有效掌控大中型制造企业生产全过程；建立规范化制造流程及标准化、目视化管理；建立系统的绩效考核体系激发员工积极性和创造性：打造敢于打硬仗的生产管理团队和班组；擅长利用数据分析洞察企业运行存在的问题并制定改善措施；注重提升管理者前期策划意识和系统思考能力；成功推行精益生产TPS、5S、TS1694体系等管理模式。供应链管理优势：通过战略供应商和战略物资分类，建立上下游供应商管理体系，有效的利用采供双方战略联盟与合作的资源优势互利共赢。加大潜在供应商开发和对现有供应商综合能力的提高，不断进行整合内外部资源，建立系统的供应商考评奖惩机制，促使供应商与企业共同发展并成为长期合作伙伴关系；建立透明有效的核价体系，使采购成本透明化，规范化；建立有效的职业廉洁监控机制。综合管理优势：具备掌控企业整体运营能力；有一定的战略管理经验，有较强的前瞻性、系统性和洞察力，重视过程管控和结果意识，擅长规范管理、目标管理、流程再造，可根据企业发展目标主导组织制定战略规划，包括产品市场调研、规划、开发定位管理，企业管理方针目标的制定；擅长选人育人留人。熟悉行业：在汽车减震系统、汽车电子电器、汽车内饰件等前装市场8年高层管理经验；熟悉五金冲压、钣金、电子、电器、塑胶、橡胶、机加工、喷涂等加工工艺。工作经验2010.05-至 今 *汽车电子集团 年 产 值：23.4亿人民币主要客户：松下、长安、奇瑞、江铃、马自达。主要产品：汽车导航及车身电子等工作职位：副总经理、高级讲师分管部门：制造部（SMT贴片、装配、注塑、喷涂、五金）、计划部、物流部、工程部职 责：1、参与集团制定战略规划、年度经营计划、年度预算及管理评审工作。2、制造系统生产模式改革总体设计（TPS精益生产模式）与推行。3、企业大学兼职高级讲师，擅长制造、供应链等课程的开发与培训工作，期间开设过制造、计划与物控、供应链等100多课时的培训工作。4、建立有效的师生链人才培养机制。5、以市场为导向进行流程再造，建立物流标准，推行JIT物流配送管理机制。6、根据标准工时主导制造系统计件薪资体系改革，大大激发和提升了员工积极性和工作效率。业 绩（主导制造系统工作期间主要取得以下业绩）：（1）通过推行精益生产客户交付准时率100%.（2）通过推行精益生模式效率提升30%，工装覆盖率达到90%。（3）通过推行精益生每年制造成本降低15%，库存也有大幅度下降。（4）通过师生链人才培养机制的建立，各车间定人定岗覆盖90%。 2007.07至2010 .05 *汽车电器集团 年 产 值：6亿人民币主要客户：一汽大众、北汽福田、长城、奇瑞、江铃等30多个著名汽车主机厂。主要产品：汽车组合开关、点火开关、小开关、门把手、EGR阀等工作职位：副总经理分管部门：制造中心（注塑、喷涂、电镀、冲压、模具、装配等17个车间）、计划部、物流部、采购中心。职 责：1、协助集团制定战略规划、年度经营计划、年度预算及管理评审工作。2、主导生产管理系统、采购中心、物流部、计划部管理和改革。3、主导成立战略采购部、建立现代仓储和物流配送管理体系。4、建立有效的师生制人才培养机制。5、以市场为导向进行流程再造，推行精细化系统管理，以达到降低成本为目。6、主导了生产系统薪资体系改革，激发和提升了员工积极性和工作效率。7、系统主导了新生产基地装簧策划和总搬迁策划与实施。业 绩（主导工作期间主要取得以下业绩）： （1）客户交付及时率达到100%.（2）通过技术进步、工装工艺提升、生产模式改革等措施使生产系统工作效率提升20%.（3）建立现代供应商管理体系，对采购物资和供应商进行战略分类整合，采购交货准时率提升15%.（4）通过师生链人才培养机制的建立，各车间85%岗位做到定人定岗。 200405 2007.07 *减震系统有限公司 主要客户：宝马及售后市场主要产品：减震系统和传动件工作职位：PMC经理、生产副总经理主管部门：制造部（7个车间）、采购部、质量部、PMC2000.082004.04 通达集团金达塑胶五金制品（深圳）有限公司 企业性质：香港上市家居出口企业年 产 值：15亿元人民币工作职位：采购部经理教育背景1997.092000.07 湖北省汽车工业学院 专业：金属热处理培训经历2009.04 -2009.07 封闭培训课程：04月参加台湾健峰培训学校举办的总裁班化危机为转机1周封闭课程。07月参加中国汽车研究院在宁波举办精益生产-丰田管理模式1周封闭课程。 2002.032009.10： 采购与供应商管理、执行力与降低成本、绩效管理与考核、卓越领导力速成、职业化生产主管训练、生产计划六步法、战略采购管理与供应商管理。20062010 自学课程：个性化管理与领导力、如何成为一个职业经理人、中国式管理组织行为学、管理者思维、领袖的风彩、赢在执行力、管好供应链 增强竞争力。2010.9 一汽集团：五步工作法。技能特长适应能力强：在不同体制企业从事不同岗位13年管理工作；从采购工程师到上市公司采购部经理、PMC部经理、副总经理等工作经历；组织策划2家企业生产厂房从前期设计、装簧到大规模搬迁策划和实施工作。务实经验：有外企、国企、民企不同体制企业的管理经验，十分熟练各部门具体业务流程及核心控制点，具有较强的系统思维能力。管理手段：成功推行5S现场管理、TPS精益生产和SAP系统上线，减少浪费，建立柔性化、准时化生产体系，使企业生产效率提升30%，成本降低15%，车间场地节约20%。利用数据分析洞察企业运作中存在的问题并制定措施，擅长建立流程管理、标准化管理、目视化管理；熟练应用TS16949、QCC等管理工具。人力资源管理：能够熟练建立和应用绩效考核体系，善于激发人的潜能优势；自行开发一套100课时的生产管理培训系统教材，适合班组长、PMC、仓库、车间主任、生产经理等岗位培训所用，熟练建立师生链制培训模式。 工作风格：刚柔并济、恩威并施、宽严相济