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如何给领导写报告 篇一：怎样写请示报告 “请示报告”是机关最常用的一种公文。无论办什么事情都不能空口无凭，尤其是那些涉及方针政策、涉及经费支出的事情，必须事前请示报告，在得到领导认可后，方可实施。因此，作为党政机关干部，都应掌握请示报告的写作方法。 一、什么是“请示报告” “请示报告”是下级机关就某项工作、某个问题或开展某项活动提出自己的意见或建议，呈请上级机关和领导批准的一种上行公文。上级机关和领导在接到下级机关的请示报告后，应及时做出“同意”或“此意欠妥”的批复。如果情况不清楚，则应通知下级机关补充相关材料或让下级当面说明情况。总之，要表明领导的态度。 二、请示报告的内容 一是请示的事项。就是你想让上级机关同意或批复的问题是什么，一定要写清楚。 二是说明立项的理由。就是要说明你主张要做的事的重要性和必要性，要通过分析历史背景和现状，加深上级机关对你提出的建议可行性的认识，争取领导的理解和支持。 三是提出解决问题的意见和方案。实施意见和方案是对建议的深化和完善，也是请示报告的重要内容。方案可以提一种，也可以提两种，甚至三种，并阐明各种方案的利弊，为领导决策提供科学依据。 三、怎样写好请示报告 （1）请示报告要有一个鲜明的标题。请示报告的标题一般有两种写法：一是“关于问题的请示”，请示的问题一定写实，而不能笼统写成“请示报告”；二是“关于问题的建议（或意见）”，让领导看了题目就知道你提的是哪方面的建议。无论哪种写法都要求文件主题鲜明，并与内容保持一致，切不可含糊其辞。 （2）把请示（建议）的理由说充分。 下级机关的建议能否得到上级机关的批准，关键在于下级机关的请示能否把存在问题的原因及解决问题的理由说充分。不仅如此，还要提出切实可行的建议。因而在写请示报告时，一定要把问题原因分析透彻，把解决问题的必要性和任其发展的危害性讲清楚。同时，提出的建议和方案要便于操作可行。这样，上级机关和领导才肯下决心解决你提出的问题。 （3）要坚持“一事一报”的行文原则。 一般情况下，写请示报告应坚持“一事一报”的原则，一份请示文件只能针对某一个问题或某一件事情，不能把几项内容写在同一份请示报告中，否则，上级机关就很难作出批复。因为上级机关对下面请示的问题，往往需要逐个进行研究，甚至对一项请示报告，也会有部分内容肯定、部分内容提出调整意见。如果把几项请示内容一块上报，上级机关很难同时作出答复。 （4）不要多头请示领导。 “请示报告”只能报送主管部门，即使请示内容涉及其它相关部门也不能多头请示问题，这是行文的一般规矩。因为无论哪个部门接到下级单位的请示后，都要呈报主管领导作出批示或答复。对同一请示内容，不同领导会有不同的处理意见，这是很正常的。如果多头请示，很容易给领导之间造成矛盾，而且会使自己在执行中不知听谁的、不听谁的，陷入“两难”境地。 （5）合理设置上行文的首页版式，为领导签署意见留出空间。“请示报告”是一种上行公文，它与下发文件的首页版式是不一样的。最大的区别是上行文的天头要留的大一些，最好占三分之一版面，留出较大的空间，供上级机关和主管领导作批示或签署意见。我们常看到，有些上报文件由于天头留的过小，领导没有签意见的地方，只好签到页面两侧，显得很乱。这是公文起草者设置首页版式应注意的问题。篇二：怎样写请示,请示的格式和范文怎样写请示，请示的格式和范文 “请示”是机关常用的一种公文。 一、请示的作用 在行政机关，许多事情，如人、财、物的使用、列支，工作的调度等，都需要得到领导的首肯和同意，许多事情要请示领导，必须要用到请示这一公文形式。 二、关于“请示” “请示”是下级机关就某项工作、某个问题或开展某项活动提出自己的意见或建议，呈请上级机关和领导批准的一种上行公文。切记，是上行文，不能对同级或者下级使用请示。请示必须说明问题的原因，请求的事项等，让领导一看便知，便于领导及时批复和答复。 三、请示的内容要求 一是请示的事项。就是你想让上级机关同意或批复的问题是什么，一定要写清楚。比如说想伸手要钱，就要写清楚要什么钱，需要协调人力，就要写需要哪一方面的人。二是说明立项的理由。就是要说明你主张要做的事的重要性和必要性，要通过分析历史背景和现状，加深上级机关对你提出的建议可行性的认识，争取领导的理解和支持。三是提出解决问题的意见和方案。方案是对建议的深化和完善，也是请示的重要内容。方案可以提一种，也可以提两种，甚至三种，并分别阐明各种方案的利弊和特点，为领导决策提供科学依据。 四、如何写好请示 （1）标题要主题鲜明。 有的人不注重标题，只写“请示”二字，很容易让领导摸不着头脑。要想让领导知道你的意图，首先要在标题上表述清楚：如“关于解决换届选举工作所需经费的请示”、“关于请求下派工作组到xx乡镇调查xxx反映信访问题的请示”。无论哪种写法都要求文件主题鲜明，并与内容保持一致，切不可含糊其辞。 （2）把请示（建议）的理由说充分。 下级机关的建议能否得到上级机关的批准，关键在于下级机关的请示能否把存在问题的原因及解决问题的理由说充分。不仅如此，还要提出切实可行的建议。因而在写请示时，一定要把问题原因分析透彻，把解决问题的必要性和任其发展的危害性讲清楚。同时，提出的建议和方案要便于操作可行。这样，上级机关和领导才肯下决心解决你提出的问题。 （3）要坚持“一事一报”的行文原则。 一般情况下，写请示应坚持“一事一报”的原则，一份请示文件只能针对某一个问题或某一件事情，不能把几项内容写在同一份请示中，否则，上级机关就很难作出批复。因为上级机关对下面请示的问题，往往需要逐个进行研究，甚至对一项请示，也会有部分内容肯定、部分内容提出调整意见。如果把几项请示内容一块上报，上级机关很难同时作出答复。 （4）不要多头请示领导。 “请示”只能报送主管部门，即使请示内容涉及其它相关部门也不能多头请示问题，这是行文的一般规矩。因为无论哪个部门接到下级单位的请示后，都要呈报主管领导作出批示或答复。对同一请示内容，不同领导会有不同的处理意见，这是很正常的。如果多头请示，很容易给领导之间造成矛盾，而且会使自己在执行中不知听谁的、不听谁的，陷入“两难”境地。 （5）合理设臵上行文的首页版式，为领导签署意见留出空间。 “请示”是一种上行公文，它与下发文件的首页版式是不一样的。最大的区别是上行文的天头要留的大一些，最好占三分之一版面，留出较大的空间，供上级机关和主管领导作批示或签署意见。我们常看到，有些上报文件由于天头留的过小，领导没有签意见的地方，只好签到页面两侧，显得很乱。这是公文起草者设臵首页版式应注意的问题。 五、请示的范文2篇 五、请示的范文2篇 范文1：关于将经贸工委所辖党组织转入县非公有制 经济党工委管理的请示 中共xx县委组织部：xx县经贸工委成立于xx年11月，为县委派出党工委。截止xx年底，截止xx年底，经贸工委下属党支部24个，其中机关支部1个，企业支部23个，党员254人。 近年来，由于我县非公有制经济的迅速发展，包括非公有制经济组织在内的各种社会组织也迅速发展起来，其党建工作网络也不断扩大、细化，其工作量也将随之不断加大。根据县委有关会议精神及部门职能职责调整的需求，目前经贸委将调整为经信委和商务局两个职能部门。为进一步加强非公有制企业党建工作,认真落实党员管理各项措施，防止和避免“漏管”和“挂空”现象的出现，现恳请组织部将经贸工委所辖22个企业党支部划出，纳入县委非公有制经济组织党工委管理，特此请示，恳请批复为盼。 中共xx县经济贸易工作委员会 二一一年二月三日 关于召开xxx镇开展创先争优活动第二阶段 转动动员大会的请示 县创先争优活动领导小组： 根据xx县关于在全县党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见及xx镇开展创先争优活动的总体安排。xx镇认真组织开展学习动员阶段的各项工作，制定了xx镇创先争优活动实施方案，组织召开了动员大会，成立了活动领导小组，制定了领导联系点制度；并于7月7日接受了县创先争优活动领导小组的检查验收，对第一阶段存在的问题进行了整改落实。根据县创先争优活动领导小组的总体安排，经镇创先争优活动领导小组研究决定，拟计划于xx年7月16日上午召开xx镇创先争优活动第二阶段动员大会。妥否，请批示。 xx镇创先争优活动领导小组 二o一o年七月十三日篇三：请示报告怎么写 请示报告怎么写 请示是下级向上级请求批示或批准的公文。 格式：1.标题。 2.称谓。 3.正文：请示的原因、请求的原因及作法。 4.结尾常用结束词：“当否”、“请批复”，“妥否”、“请批 示”。最后署名、日期。 范例： 关于我校补充教师的请示 xx市教育局： 我校是市重点中学,多年来,教育工作得到了政府和社会各界的充分肯定.xx年*月,我校原教师*因为工作需要,调离本校到市*局工作,他原来承担的语文教学工作都是由本校的其他教师代课完成的.目前,我校的师资力量本来就很缺乏,每为教师都有很紧凑的教学任务,无法再安排代课任务.为了不影响今后教育工作的正常进行,需要及时调进一名教师，担任语文教学工作. 妥否，请批示。 xxx中学x年x月x日 如何撰写上级领导汇报材料 课程描述： 汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿，它的好坏直接反映出汇报人的领导能力和工作水平，决定下级是否可以赢得上级领导对有关工作的认可和支持。此外，汇报材料是否能客观反映工作情况，是否能解决工作问题，这些也日益受到领导重视。 在本课程中，我们将通过案例，为您提供撰写上级领导汇报材料的实用技巧与方法。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在撰写上级领导汇报材料时，都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 撰写上级领导汇报材料时，我们要注意三方面的工作： 二是要明确撰写结构； 三是要掌握撰写技巧 我们需了解汇报对象的信息。我们也需了解汇报信息，了解汇报内容，看看我们要有包括项目进展、工作总结、业绩汇报、经验状况分析等在内的哪些具体内容，了解领导要求的汇报方式，是书面汇报还是口头汇报。 我们也要明确撰写结构，撰写出充实、全面的汇报材料。 我们更要掌握撰写技巧，使我们的汇报材料优于他人。 汇报材料的行文特点上，言语应简洁；层次要分明，每一层有小标题，要有段前距；条理要清晰，注意轻重缓急。 排版要求上，篇幅不宜过长，4000字左右即可，纸质报告应在十页以内；要用标准字体字号，包括正文、大标题、小标题，都要符合公司的行文规定；当然，汇报材料要无病句、无错别字。 我们也要掌握一定的撰写原则。 汇报材料的内容要有针对性。要突出成就，包括工作成绩、工作成效及经验启示。如果各部门、各公司汇报内容类似，且都有成效的， 我们就要汇报本部门或本公司与众不同的方法及特色亮点；阶段性进展汇报时，主要体现我们的开展思路、具体方案及阶段性成果。 最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“撰写上级领导汇报材料”的整套方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何撰写上级领导汇报材料。 试用期期间如何给领导写工作汇报与规划？ 尊敬的XX老板： 您好！ 在春节即将到来之际，我在此预祝您身体健康、合家幸福、生意兴隆、万事如意。 我加入XX公司已一月有余，在此对XX老板给我提供这个实现梦想和实践理念的平台表示衷心的感谢，我将一如既往，倾我所能为XX公司的发展与壮大做点事情。 在这一个多月的时间里，我大多数时间都是悉心研读ISO、ICTI体系文件、到车间了解情况及思考问题。经过流程梳理、实地考查及结合本公司的现实情况，逐提出以下几个构想，拟想作为我近阶段工作开展的方向和追求的目标，也是就一个多月来的工作和思考向XX老板作个简略汇报。 一、构建稽核室 我们公司现在的审核组织工作还处于相对涣散状态，ICTI、COC、C-TPAT由人事部负责，ISO、商检由品检部负责，劳动局、安全办、海关等由厂长负责。其实这些审核体系有很多要点是相通，资源是可以共享的，如劳动局、安全办检查，我们可以用ICTI、COC来支持我们的守法性与合法性。但由于是实行分散管理，大家都在做一些重复的工作，再者同属一类范畴的东西如能统一协调和统筹，将相关检查、审核工作应对得更加自如。 （一）、ISO审核 据了解，之前的ISO工作处理半放任状态，体系文件老化、内审缺乏培训、xx年的ISO内审、管理评审没有真正开展而是把xx年的数据修改日期应付了事、文件得不到有效的管制，大家都是应付了事。我认为在众多认证体系中，其它体系都可以做假，但我唯独不赞成在ISO9001:2000这套体系做假，因为如能尽最大限度地如实操作这套ISO体系，我们将收到更大的实效(提升内部管理、提升质量、提高顾客满意度等)，鉴于此，在ISO工作方面，我往后的构划是： 重新梳理运作体系，建立一套更具操作性体系文件。 加强培训，一切依程序办事。 建立内部审核监督机制(每年两次)，发现问题尽早纠正和预防。建立管理评审机制，寻找机会修订运作程序。 （二）5S审核 5S的推导不难，但最难在于坚持。要把做好5S工作成为全体员工的一种习惯将是一个非常长的过程，在这个过程中，我们检查和评比工作绝不能停止，检查和评比工作一旦停止，如要再来，一切都得从新开始。5S工作的成功推导，对整个公司的管理能力提升将不低于ISO体系。鉴于引，在5S工作方面，我往后的构划是： 坚持5S工作的日检查、周评比及月评比。 定期(一季度一次)开展5S推导活动及培训。 定期(一季度一次)规范5S推导流程。 （三）ICTI、COC、C-TPAT审核 ICIT的换证审核工作，将是我近期内的首要任务，近期内我将全身心投入ICIT的审核准备工作当中，完善文件、资料，整改现场等。 有关ICTI的文件、资料我已详细研读过了好几偏，资料有些零乱，ICTI认证都有好几年了，但也没有形成一套完整且规范的能够自由应对ICTI、COC审核的程序文件，而大都是一些审核时临时补做的零散资料，事后也没有形成正式的体系文件；工资、工时制度过于复杂(每天6.67天、4:10后算加班、工资由8部分组成)，不便于员工记忆及财务统计；现场基础设施也存在些不足(喷油口有用纸皮作档板，洗眼器没有喷淋头，注塑机加料梯只有一面围栏且围栏高度不足1米，安全出口灯，应急灯，消防栓没有周检查等等)；培训教材不统一，造成员工回答问题常有矛盾和出入。鉴于此，在近期内我的工作构划是： 建立一整套ICTI程序文件(已初步完成，整合成60个程序文件)。规范验厂工资、工时制度(已初步完成)。 编写管理人员、员工等相关验厂培训教材(已初步完成)。 完善培训记录、证书、证明文件及数据（年初开工后进行）。对管理人员进行验厂要求的培训（年初开工后进行）。 对现场潜在不符合点进行整改（年初开工后进行）。 二、构建长效的激励机制 （一）导入绩效考核 我们公司管理人员的工龄大都比较长，逐渐显现出懒散的工作状态，混日子将是一种典型的工作方式，没有生存的危机感将是一种典型的心态，这种状态如得不到有效扼制，公司也将伴随他们一起老去。为了防止公司老化，导入激励机制、引入竞争机制，将是很好的再次成长机会。（有关绩效考核的方案，我也已完成了草案稿，等ICTI验厂后再一起探讨具体方案） （二）规范薪酬体系 我们的工资制度也相对比较单一和陈旧(工资=基本工资+加班费)，员工只要按时打卡，工资就不会存在任何可变因素，但我们在此忽略了几个问题：是不是员工本人打卡？上班期间制造的是良品还是不良品？上班期间所提供的是增值服务还是值不抵资的服务？人都有一个惰性，他的行为没有与他的利益发生关系时他不是很在意他的行为的，无所谓的心态明显。同样的工资总额，如是不同的构成方式，其对员工的激励效果是不同的。同样是3000元/月，但如我们拆分成工资=2000元/月(固定工资)+1000元/月(激励奖金，根据工作绩效可变)，其所