我是科长演讲稿-(模板).doc

假如我是科长演讲稿做事先做人，修行先修身XXX尊敬的各位领导，各位同事，大家好，我是XX科XXX，我的演讲题目是做事先做人，修行先修身。在我看来，当科长，并不意味着比别人多什么特权，而是多了一份管理科室的责任。而要管好科室，先要管好自己。假如我是科长，我会从以下三点来严格要求自己：第一点，以德服人作为科室领头羊，唯有以德服人，才能真正赢得大家的信赖和支持。首先，认清自我。事业的成败往往不是取决于一个人的优点有多出色，而是他的不足有多坑爹。比如，我是一个不善于拒绝别人的人，假如我是科长，如果对自己这一弱点缺少认知，不主动改善，那么，做起决定来难免优柔寡断，下达任务时难免犹豫不决，推进工作时难免心慈手软，这样一来，任何工作都无法开展。其次，以身作则。常言道“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。在科室里，科长的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事，都影响着每一个人。以身作则，体现的是一种态度，展现的是一种作风，凝聚的是一种力量，在感情上，这是一种行动的感召，在道理上，这是一种说话的资格。另外，心胸坦荡。一方面，我会以海纳百川的气度容人，容人才能聚人，人非完人，孰能无过？同时，我也会以虚怀若谷的气度容己，容己才能容人，唯才是用，甘为人梯。第二点，以技服人打铁先得自身硬。假如我是科长，如果技术不精，业务不熟，即使人缘再好，品德再高，也难以服众，大家即使当面对我喜笑颜开，背后也难免冷嘲热讽。一方面，始终把主动学习放在第一位。业精于勤，荒于嬉，比如做兽医这一行，光吃过猪肉、见过猪跑是远远不够的，更要熟悉猪的生老病死，懂得如何给猪刮骨疗毒。而要学精学通这些，不仅要多向老兽医取经验，更要多到猪场去体验。和大家相比，我学历不是最高的，年龄差不多是最小的，在座的各位永远都是我的前辈和师傅，还望在今后工作中多多指导。另一方面，建立清晰的工作思路。工作中，培养良好的决策习惯，按照“吃透上头的、学习外头的、总结过去的、多听基层的、形成自己的”这一思维模式，理性思考，理出一条“紧贴实际、上下认可、目标科学、重点突出、措施可行”的工作思路。这样，工作起来才会有章可循，有条不紊。第三点，以诚待人要做好科长，有德、有才还不够。如果不能在微妙的人际关系中游刃有余，友谊的小船就会说翻就翻。假如我是科长，我会努力建立和巩固好以下四种关系：一是建立好和上级的关系。一方面尊敬上级，严格服从，另一方面，积极为领导出谋划策，排忧解难，特别是一些棘手的问题面前，勇于“毛遂自荐”。二是建立好和兄弟科室的关系。对待兄弟科室的业务，特别是需要共同完成的工作，积极配合，互帮互助，争取工作上的广泛支持。三是建立好和本科室人员的关系。俗话说“众人一条心，黄土变成金”，科室内部如果不团结，势必内耗不断，人心浮散。假如我是科长，首先，在任务上给大家“缓压”。不患寡而患不均，合理安排工作任务，让科室人人有事干；其次，在情绪上给大家“降压”。充分相信大家，理性下放权限，让大家都能放手干。同时，在困难上给大家“减压”。主动帮助大家解决工作难题，勇于承担责任，让大家乐意跟我干。四是建立好和群众的关系。我们的工作就是为民服务，我们的身份就是人民公仆，为群众办事是我们职责所在，但前提是为群众办实事，办好事。比如，抓畜牧生产，就必须保证养殖户有利可图；抓疫病防控，就必须确保公共卫生有安全保障，抓动物卫生监管，就必须保证吃到嘴里的是放心肉。做事先做人，修行先修身。总之，无论在什么岗位，只要能成为感情上的好兄弟，业务上的好师傅，工作中的好帮手，就一定能得到领导的赏识、同事的支持、群众的拥护。也就一定能干好本职工作。知人者智，自知者明。当下，作为科室的新手，最重要的是虚心学习，积极进取，多和别人比能力，比干劲，比贡献，自我警醒，自我提