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文档简介

房地产材料部岗位职责 一随时收集整理分析材料设备的行业标准相关材料准用制行业法规政策等这项工作几乎是随时随地的进行并据此向公司领导及相关部门提出材料设备的选用标准及建议 如：入户防盗门今年6月开始执行新的行业标准;今年执行新的外保温的标准等 二随时随地的搜集整理分析利用最新的材料设备的市场供应信息建立材料设备供应信息库为公司的项目决策及高效率采购提供完善的信息服务 如：1从相关行业杂志报纸招聘广告网站等搜集行业有用的信息 2参观别的公司地产项目供应厂家及工程业绩售后服务等 3如最新的防腐栏杆在大连的经销商业绩及是否适用我们的项目需求 三根据公司的管理体制制定本部门的工作制度及工作流程 如：1制定采购流程采购制度采购计划材料交接保管对账制度采购监督制度 2本部门的工作流程公司的审核会签程序及会签审批时间等 四根据项目的档次风格造价质量施工工艺等的要求向公司建议材料设备的选用方案 如：1根据领导的要求在一定时间内完成某些材料设备的选定方案 2按照项目的造价质量风格等在规定的时间里完成综合报价 3积极推荐使用新材料新工艺节能环保能增加卖点的材料 五在采购中必须做到至少货比三家采用多部门多人员多领导参与的招投标 如：1根据项目实际需要在几天之内做好建议推荐工作在相同档次质量标准的供应商中筛选入围者然后配合工程部预算部规划部制作审核标书并由预算部牵头发标开标最后由公司领导决定中标供应商 2筛选需几天制作标书几天开标日期评标及中标为几天各部门及领导必须在规定的时间内完成本部门的工作 六认真完成材料设备的采购合同的起草会签付款履行售后等的一系列的具体工作 如：1合同的制定需要工程部技术部预算部规划部财务部等部门的参与从质量施工工艺技术付款等进行严格审核把关 七根据公司及具体项目的工程进度制定本部门的工作总目标及阶段性目标并随时制定合理科学实用的采购计划并根据实际操作的具体情况随时调整并随时拿出调整的具体措施 八根据实际的工程进度及资金状况制定合理的材料进场计划部分材料设备可以分批次订货付款分阶段分批次进场提高资金的使用效率 九根据采购资金状况及供应商的承受能力等采取多种灵活的付款方式达到用很少的现金完成多项采购任务 十配合工程部预算部规划部完成部分甲指甲限材料的限价工作 十一严格把好进场
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