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文档简介

班组质量评比及激励方案目的：为了提升公司产品质量，增强员工的责任心及全民参与的品质意识，树立下达工序就是客户的品质观念，预防与落实产品相关岗位质量管理要求，规范产品质量考核，特制定本评比及激励方案。、范围：本方案适用于公司生产车间各班组方案内容：1、 过程不良1、 班组在正常生产时，兼职检验员在检验与巡检过程中多次发现同种不良出现，并对此现象进行电话或短信进行投诉事，扣除此班组质量分1分；2、正常生产过程中，由于员工疏忽大意未自检到位造成小批量不良品出现，兼职检验员发现一次，扣除当班班组质量分4分，大批量质量事故（除小批量以外）,扣除当班班组质量分8分；由于员工自检不到位且兼职检验员未及时发现导致不良品入库的，每次考核兼职检验员30元并且扣除班组质量分5分。2、 客户投诉1、 由于客户异常反馈，要求我司进行质量整改的，每出现一次，扣除当班班组质量分4分；2、 因生产造成的产品质量批量不合格，造成客户严重投诉且给公司造成较多经济损失的，直接扣除当班班组质量分20分且判定本班组本月质量分数不达标。三、让步接收1、因生产班组在生产过程中造成产品轻微不良，经技术品管部与客户进行协调可以出入库的，每协调一次，扣除当班质量分1分。四、异常售后处理1、由于在客户处发现不良，造成售后人员进行短信或电话投诉的，每次扣除班组质量分4分。奖励内容（月质量分满分100分）1、 对班组质量分数不达标（小于75分）的，将对本班组班长考核200元。连续三月未达标，将对本班组班长进行降职或调岗处理。2、 对班组质量分数在7580分的（含75分）的，本月内班组和班长均不予考核不予奖励。3、 对班组质量分数在8085分的（含85分）的，本月内班组正激励200元.4、 对班组质量分数在8590分的（含85分）的，本月内班组正激励300元.5、 对班组质量分数在9095分的（含95分）的，本月内班组正激励400元6、 对班组质量分数在95100分的（含95分）的，半月内班组正激励500元7、 以上奖励均以
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