精装修样板房工程管理总结课件.ppt

目录,以项目部为中心，采购、设计、成本紧密配合,提供初步主体结构、装饰图纸，由施工单位深化，各种部品定样。,设计部,签订各装饰单位及分包合同，提供各分包厂商联系方式，配合下单。,时刻测算样板房装饰成本，提出成本优化建议，配合各种材料及变更指令的审价。,指导现场施工，合理把控现场施工质量及施工进度，提出设计优化，各甲分包及甲供材料下单及进场安排。,采购部,成本部,项目部,最终目标按计划节点完成，但中间主体结构进度滞后，主要原因：1、图纸滞后、深度不够且频繁变更，2、对混凝土养护时间预计过少（最初预计为7天，最终养护了24天）。,由于工期紧张，未进行全面的实测实量，观感质量良好。,2019/12/15,9,可编辑,实施计划、时刻跟踪,比较、确定可行计划,根据最终节点要求制定计划,施工单位制定进度计划,进度管理：时刻把控计划的实施情况，先要制定一个可行的计划，对计划中的项目进行分类，及时跟踪、对比、调整。,计划与实际进度比较,调整计划,质量管理：样板房工程未全面按公司实测实量检验，更注重观感质量及细节把控,平整度、水平度：天棚：迎光面及灯具周边、飘窗顶部、门套上口；墙面：踢脚线部位、门套边、柜体位置、迎光面墙体；地面：木地板区域、柜体下方（柜体会放大误差）垂直度：墙面：门垛及门套周边、阴阳角处、柜体处、门窗边；阴阳角：天棚：造型灯槽；墙面：柜体、踢脚线、木地板区域、橱柜台面、收纳台面；厨房烟道及卫生间落水管处；地面：木地板区域由于走道与卧室间无门槛石，重点把控方正度。,其他细节把控：局部吊顶处的天棚水平度：衣柜、走道；玄关及走道部位的方正度、木地板卧室的方正度；墙面及天花锈点；室内与阳台标高关系、客餐厅走道与厨卫生间的标高关系；卫生间门口防水施工；铝合金门窗塞缝及防水施工；开光插座的数量、位置、间距、标高；窗台标高、窗台石侧边收光；门窗边瓷砖排版；铝合金门窗是否可以顺利开启；空调壁挂机安装位置（避免正对床头吹风）；卫生间淋浴区、卫生间门槛、生活阳台的防水施工。,总结教训：每个人都是在实践中摸索成长，每一次教训都是一笔人生财富,外立面石材第一次到货只有50m2,大面积不可行，需事先约定计划，按时间点时刻跟踪,重新约谈、签订供货计划,德高铝合金门窗进场后少玻璃及窗框,大面积不可行，需按计划及时每一批的到货情况,普通玻璃先替代、后期更换,世博栏杆材料进场后玻璃不对，说按原计划来不及,大面积不可行，自行测算加工周期，提前定样，确保供货周期,先施工、后期更换,西蒙开关插座型号与订单不符,大面积施工时应提前订货，预留更换空间进行供货,更换,XX木作、泥水、水电基本上全返工过一次,大面积不可行，施工前进行工序样板房施工，及时现场交底,亲自定位、增加现场交底,竣工前XXXXX、XXXXX收纳柜台面石材未下单,大面积不可行，图纸、合同交底后对施工单位检查，跟踪材料下单情况,温州市场采购仿荣冠莎安娜石材,XX木作柜体少侧板导致柜体及台面无法安装，户内门到货不齐,大面积不可行，大面积施工时要求分包单位提供深化图之外，还应提供配料图，按配料图跟踪,延迟安装,土建轴线偏差、外立面石材收口与铝合金门窗、百页存在尺寸偏差,大面积施工时，及时符合土建尺寸，先安装栏杆、百页、铝合金门窗，再进行石材干挂,装修弥补土建，更换