新员工带教相关表格.doc_第1页
新员工带教相关表格.doc_第2页
新员工带教相关表格.doc_第3页
新员工带教相关表格.doc_第4页
新员工带教相关表格.doc_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

带教老师审批表 姓名郑春明性别男入职日期2011-03-28部门环保事业部职位项目经理选拔途径个人提出申请 口部门负责人（分子公司总经理）推荐 口公司指定1、相关课程考试情况2、工作行为表现情况部门负责人（分子公司总经理）人力资源部经理审核 分管人力资源部领导审批备注：新员工带教计划（样本）新员工姓名：郑春明 入职时间：2011年3月28日 带教老师姓名：曹廷刚阶段时间周期带教内容实际完成情况认识 第1周介绍部门同事、内部汇报关系介绍本部门架构、职责与部门目标介绍新员工带教计划与工作计划介绍与该岗位相关的制度第2周介绍工作流程讲授工作技能介绍绩效考核认知第36周熟悉规章制度熟悉岗位职责熟悉工作流程第78周理解绩效考核具备初步技能，可在指导下工作掌握第912周掌握工作技能通过有关资格考试可以独立开展工作员工对带教过程的意见： 员工签字：带教老师对员工学习过程的评定：带教老师签字： 注：1、员工所有学习内容进度分为三步认识、认知、掌握；学习的内容必须包括公共知识、工作技能、工作规范、工作流程；不同的内容设置不同的时间周期。所有内容原则上必须在三个月内完成。2、带教计划完成后，该表作为转正审核材料之一，随转正流程流转。新员工试用期月度面谈记录表 面谈对象： _ 岗位：_ 入职时间：_面谈记录存在的问题与改进建议面谈建议l 面谈由部门负责人（分子公司总经理）进行。l 面谈前应了解面谈对象的工作内容，针对岗位设计面谈话题；面谈时注意营造轻松氛围。l 面谈目的：1、考察面谈对象对公司的认可程度、适应程度、工作态度、能力、岗位适配度等方面的指标；2、了解面谈对象在试用期间遇到的困难与问题；3、对面谈对象在公司了解、岗位理解、人际关系、工作方法等方面给予一些建议，帮助其成长；4、评估带教老师对面谈对象的带教成效。面谈人：面谈时间： 新员工试用期沟通反馈记录表 员工姓名： _ 岗位：_ 入职时间：_存在的问题与员工沟通记录与部门沟通记录
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论