人事绩效评价表.doc

_人事绩效评价表部 门：_ 职 务 ：_ 被考核人姓名：_ 考核期：_入 职 时 间：_ 本绩效表说明：1. 本绩效评价表共分为两个部分，第一部分为定量考核，第二部分为定性考核：（1） 第一部分为定量考核，请根据每个指标的要求及所需数据计算出确切的数值后，再乘以对应的权重百分比，计为此项最终得分；（2） 第二部分为定性考核，请仔细阅读每项评价项目和A-E各代表不同的含义，计算方式为每项分值 *A-E所对应的百分比，同时对于选择A的项目，请提供具体书面资料加以证明；2. 根据不同考核目的，定量和定性考核所占权重比不同；3. 本考核表的考核要点均来自各岗位的职责说明；4. 请提供具体书面描述作为您参考结果的依据；本次绩效考核的类型： 年度考核 半年度考核 特别考核（请写出具体目的）_ 第一部分：定量考核 权重为60%序项目考核具体描述分值考核结果此项合计权重系数最终得分第一部分人事管理(40)1. 完成公司组织架构及岗位设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编540%2. 建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，做好人才储备A 设定公司录用人员标准B 调查人员背景及职务分配状况C 准备公司招聘手续D 编制员工手册、劳动合同等基础管理制度53. 根据各岗位任职要求及人员素质特点，编制公司岗位职业发展通道及晋升计划54. 每月正确、及时的统筹薪资（基本工资、奖金、提成等），合理避税105. 做好新进人员入职准备工作，并进行人员基本岗位培训，熟悉社保流程56. 职能部门的绩效考核、方案，结合各部门（尤其是财务部）做好绩效统计，分析，上报至总经办对于绩效考核的决定，必须做到公开、公正，并结合日常考核结果87. 对于外包的员工，定期和外包公司沟通当地人力市场情况2第二部分财务事务(30)1. 协助财务审核报销单据，及各供应商的发票明细220%2. 每日备用金清点，对重大的支出需谨慎、细致33. 为公司尽可能节约人力成本，每年制定人力成本表34. 管理各项办公用品的出入库相关数据；核查有关账目35. 各类资产帐实相符（固定资产、流动资产）36. 对于店铺提交的各项采购上报运营经理，严格控制成本，审核采购单，合理采购57. 协助仓管盘点货品，做到和系统一致，无错误率5第三部分沟通管理(10)1. 及时将政府部门颁布的相关规定告知上级，并提出相应方案220%2. 建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化的简历，协助处理员工投诉和劳动争议53. 与各政府部门沟通，取得信任34. 对于上级分派的工作定时定量完成10第四部分行政管理（20）1. 根据运营经理的要求，对公司、店铺制定相关制度，并配合经理进行执行实施520%2. 监督、检查各项制度的执行，跟进各项工作计划进展情况，采取必要的政策53. 每月至店铺抽查监控、考勤，并就公司相关规定和员工进行说明6 第二部分：定性考核 权重为40%项目A不满意(0%)B 勉强(50%)C 好(65%)D 很好(80%)E 优秀(100%)此项分值最终分值1. 工作态度本项不考虑工作量的大小，仅看工作质量是否正确、清楚、完全、及时。工作懒散，可以避免的错误及其频繁，并且极少能按照公司的要求及时完成所分配的任务经常犯错，工作不细心，经常不能按时完成所分配的任务大体满意，偶尔有小错误，偶尔对于所分配的任务不能及时完成工作几乎保持正确、清楚、及时，有错误自行改正工作一直保持超高水准，远超过公司对其的期待15分2. 合作性考虑其对工作、同事、公司的服务态度，是否愿意尝试新观念、方法似乎无法与人合作，不愿意接受新事物时常不能合作，表现不同意的态度，难以相处大致上与人相处愉快，偶尔会有摩擦一向合作良好，愿意接受新方法与同事或主管合作有效，随时准备尝试新观念，与人相处非常好5分3. 诚信正直考虑其工作中有无确实诚信行为，能否保密隐瞒财务状况，对于需保密或保管的财务资料没有能力承担如没有外界因素影响，能保密及保管好财务资料大体上对待手边的工作能诚信正直几乎守口如瓶，对待工作认真负责，正直所有工作资料均做到保密，即使外界因素旁敲侧击，也能遵守职业道德204. 主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力，应变才能及无人监督下的工作情况只能照章行事，遵从指示做事，需要不断的监督，从不关注竞争品牌的产品信息、价格、及相关行业信息处理新事物容易出错，经常需要监督和提醒，偶尔关注竞争品牌信息经常性工作无需指示，新事物需要在监督、指导的情况下才能完成极少需要监督，能主动工作及改进现在不足的方面一直是自主工作，自动增加额外工作，能力极强20分5. 勤勉考虑其贡献于工作的程度有机会就偷懒，时常喜欢闲聊，或在工作时间从事私人事情时常忽视其本质工作，很少能严格要求自己通常能坚守其工作，偶尔会出现工作懈怠情况大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒一向可信，能将工作做好，有很高的工作自觉性10分6. 学习能力接受新知识的能力、速度，是否能记忆、遵循并予以应用若非一再教导无法消化，且无法正确运用在日常销售中附注：学习缓慢但通常能记住，看似吸收而实际上并没有真正消化学习速度尚可且能记牢，但偶尔还需要向主管请教学习快速，记忆良好，运用得当超乎寻常的学习速度，能完全消化，自发的学习额外的知识提升自己10分7. 出勤考虑工作的规律性和准时性请假或迟到早退过多，频繁因个人原因换班附注：经常请假、迟到早退，及因个人原因换班偶尔请假或迟到早退及因个人原因调班极少请假迟到早退及因个人原因影响店铺班次从不请假或迟到早退，从不因个人原因影响班次10分8. 遵章守纪考虑员工是否按照员工手册上的各项规章制度执行遵守不能认真贯彻落实各项规章制度，本人有记过处分。附注：贯彻执行规章制度，本人有警告处分或罚款现象基本上能贯彻执行各项规章制度，但被口头提醒过能贯彻执行各项规章制度，可以自我约束不但个人能认真执行各项规章制度，也监督、督促其他员工遵守公司的相关规定10分 第三部分：绩效考核结果 定量考核： = _ 分 定性考核： = _ 分 奖 励： 表扬_ 次 1+ 小功_ 次 3+大功_次9 = _分 出 勤： 迟到、早退_次0.5+旷工_天2+事假_天0.4+病假_天0.2= _分 处 罚： 警告_次1+记过_次3= _分通过上述各项考核，则本次考核该员工最终得分为：+-=_ 分该员工