施工单位季度汇报材料课件.ppt

深圳市市政工程总公司11601标段第季三度检查汇报汇报材料,汇报人：盛宴汇报时间：2014年9月29日,目录,一、工程概况,三、工程投资与进度,四、工程项目管理,二、文明施工管理,一、项目基本情况,本工程为福田站至红树湾段（含车公庙枢纽工程，包括地铁7号线农林站与农车区间和9号线香梅站与香车区间）因地铁主体开挖施工或者交通疏解工程引起的给水、排水、污水等市政管线改迁及恢复的市政给排水改迁工程，以及上述范围内地铁工程与市政管网接驳的给排水工程，具体工点包括：7号线农林站与农车区间、9号线香梅站与香车区间、福田站车公庙站区间、车公庙枢纽、车公庙红树湾站区间。本标段给排水改迁及恢复工程主要分布在繁华地带的福田区，施工区域内的车流、人流非常繁忙，地下现有各种管线众多密集、分布错综复杂。管线沿线周边楼宇密集，公共设施完善，政府部门、学校、企业单位等职能部门众多。施工线路跨度较长、范围较广、工点比较分散，由3站、4区间以及1枢纽组成，全长约为9公里。合同暂定价：13253万元开工日期：2012年10月25日竣工日期：2017年6月30日,二、文明施工管理,编制安全文明施工方案，完善安全质量与文明施工管理制度，制定文明施工技术保证措施，具体包括：思想保证，使全体员工积极投入创建文明工地的活动中；物资、后勤保证，设施一流，管理先进；文明施工宣传、教育保证，要交代文明施工注意事项；明确公司文明施工岗位职责；明确项目部文明施工岗位职责。同时制定安全生产措施，具体包括：认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”。加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理。坚持“管生产必须管安全”的原则加强施工现场的安全防护，按规定对职工进行安全教育。分项工程施工方案必须编制安全技术措施。必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程。各级领导必须保证安全技术措施经费的落实。在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底。公司每月组织一次联合安全大检查。项目经理部不定期组织专项检查，及时排除安全上的隐患。,项目部驻地,二、文明施工管理,三、工程投资与进度,1、完成形象进度情况,各工点完成工程量统计,三季度节点完成情况统计,三、工程投资与进度,三季度季度相关节点申报,三、工程投资与进度,2、完成投资情况工程开工至今，累计完成投资额6172.5万元，形象进度已经过半。,三、工程投资与进度,单位：万元,各工点完成投资额柱形图：,1福车区间2车公庙3农林站/农车区间4香梅站/香车区间5车红区间6总额,四、工程项目管理,1、组织人员进场,项目部组织架构图,四、工程项目管理,主要人员资质证书,项目经理一级建造师证,项目经理建安B证,四、工程项目管理,安全主任建安C证,技术负责人高工证,四、工程项目管理,2、材料报验部分材料进场报审表及检测合格证明（闸阀）,2019/12/15,15,可编辑,四、工程项目管理,3、设备进场报验部分设备进场报验表及合格证（钢板桩机、挖掘机）,四、工程项目管理,4、方案报审按照建质200987号文要求，施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程要单独编制分部分项工程安全专项施工方案，本工程迄今为止共编制方案23个，部分方案如下：,四、工程项目管理,施工组织设计,深基坑支护工程方案（已经专家论证）,四、工程项目管理,顶管施工方案（已经专家论证）,四、工程项目管理,5、开工报告申请开工日期2012年10月25日,四、工程项目管理,四、工程项目管理,6、施工过程控制质量是企业的生命，是企业的立足之本，也是业主最关心的焦点。项目部高度重视，精心组织施工，实行全员、全方位、全过程的质量控制。质量管理措施：、切实抓好施工全过程质量控制。、认真执行质量管理制度，在具体实施过程中要做到认真落实、善始善终。、技术人员吃透图纸，熟悉资料，进行层层技术交底。、坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针。、成立质量管理小组，明确主要职责。、加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。,四、工程项目管理,7、督促管理与整改项目部在接到地铁安质部和监理下发的安全隐患整改通知单后，高度重视，严格按照通知单要求组织整改，及时回复，以下是部分整改单回复情况：,二季度考核存在问题的整改情况,四、工程项目管理,8、工程检测及验收,管沟回填时，及时和监理联系，做好压实度检测，以下是一份压实度检测报告：,四、工程项目管理,项目部各项制度齐全，安全质量与文明施工符合要求，根据要求编制合理的施工进度计划并严格组织实施，能够按期完成各节点和投资计划。各主要管理人员到位情况良好，无欠薪、投诉情况，能够及时进行工程变更和现场签证，服从监理单位管理，极配合