职业学院计算机金融论文-万达带动北海经济发展.docx

桂林电子科技大学职业技术学院计算机金融论文题目： 万达带动北海经济发展学号： 1512340111 姓名： 曹柯华 从文化产业都市聚集的特征看万达商业模式的驱动力 以北海城市综合体开发为例【摘 要】以大都市为中心的文化产业集聚是21世纪文化产业的一个显著特征,文化娱乐产业高度集聚的都市繁华商业圈是驱动都市消费经济成长的 主动力,需要高端文化娱乐、商务活动、生活享受从设施到内容的综合配置和聚集,更需要一种有效的商业模式使其有效运转。万达集团的万达商业模式就 是这样一种再造城市文化娱乐产业集聚心脏的高效模式,对建设区域性国际城市的北海发展都市高端文化娱乐经济将产生巨大的推动作用。 【关键词】文化产业 聚集 万达商业模式 北海 城市综合体一、文化产业宏观布局显露两个特征 20世纪末21世纪初是一个全球经济科技发生重大变化的时期,文 化产业作为一种以文化信息和智能创意为主要资源的产业,以及对市 场的巨大推动和国家软实力的提升获得了前所未有的发展活力,成为 这个时期一个最令人瞩目的现象,世界发达国家纷纷兴起了以文化产 业为经济发展主导的热潮,十多年来,其宏观上的产业布局已经形成两 个显著的共性特征:1 、以大城市为地理中心的集聚发展, 形成各具特色的区域文化产业集群 城市为文化产业提供广阔的消费市场、大批内容创意和经营方 面的人才、丰富的文化信息资源、完善的配套设施,以强大的生产和 传导功能成为文化产业最肥沃的生存土壤,而文化产业为城市创造直 接经济效益,转变城市发展方式,强化城市功能和重建城市社区,以软实 力铸就城市硬崛起,推动城市进入有世界性影响的高端行列。所以越 是世界级的大城市越是全球文化产业制高点和辐射力中心,反之,越是 具有世界影响力的文化创意产业越是聚集在大城市,城市与与文化产 业交融互动共生共荣,成为21世纪城市与文化产业的共有特征和发展 的一个共同趋势。2007年伦敦国际创意产业论坛的多位专家结合多 个国家的案例指出,在全球版图上,已经形成十多个文化创意产业的集 群,包括:洛杉矶的影视娱乐产业集群、纽约的设计媒体娱乐产业集群, 斯坦福硅谷的软件网络和数码内容产业集群、伦敦的设计媒体和 娱乐产业集群,东京的动漫媒体印刷产业集群、米兰的时尚会展产业 集群,孟买（宝莱坞）的影视娱乐产业集群、法兰克福会展出版产业 集群1,总之,发达国家的首都和大城市都成为各种具有世界影响力的 文化创意产业门类的集聚中心,如风靡世界的日本动漫,80%以上、多 达几千家动漫公司都聚集在东京地区,一批国际顶尖的动漫大师、动 漫导演及大量动漫绘制着,密集的文化机构,全日本80%的出版社提供 着高效支持体系、发达的相关产业链。伦敦的演艺娱乐产业群集聚 了50多个剧场、一批优秀的艺术基金会、艺术经理人和创作人,诞生 了世界演艺产业明星之作的优秀音乐剧猫。 追随时代潮流,以世界性的成功经验构建本国的文化产业发展格 局同样成为当今发展中国家构筑本国文化安全,打造竞争软实力的一 股你追我赶的热潮,更是我国以建设文化强国为目标,从国家战略的高 度打造文化产业系统工程的根本方向,2004年7月,第一个国家级产业 基地:动漫游戏产业振兴基地在上海落户,铸造中国动漫游戏产业战略 高地,2009年,北京中关村成为首个国家级自主创新示范区,我国高科技自主创新的发源地,2011年,集中了中国80%工业设计力量的深圳获联 合国命名的“设计之都”称号,三地成为中国文化产业的增长极,2012 年,在第八届深圳文博会上,科技部、中宣部、文化部、广电总局、新 闻出版总署五部门联合发布的国家级文化和科技融合示范基地已增 加至16个,其中14个布局在直辖市和省会城市,其余的青岛和常州也 位于沿海发达地区。很显然,城市综合实力,首要的是经济实力,是文化 产业的第一支撑因素,文化产业又是提升城市档次和战略地位的新型 支柱产业,文化产业与城市发展同步规划布局的理念已经成为我国国 家战略的指导思想。2 、繁华商业文化娱乐中心成为城市档次和经济实力的标高诚然,文化产业与城市关联的具体形态可以有多种,在城市布局产 业集聚园区是其中重要的一种,但由于文化产业的终端是消费,产业的 最终实现需要通过市场消费文化产品,文化消费的精髓:娱乐性精神享 受,主要通过城市商业设施获得,所以无论哪种形态最终都离不开对城 市商业功能的充分利用,商业与文化娱乐消费紧密结合,顶级文化娱乐 伴随顶级商业中心形成的城市最繁华地带就成为现代大都市的核心 地标区,其地产的商业价值是体现城市文化消费水平高度和城市时尚 繁华程度的指针,所以上述世界文化创意产业集聚中心的世界级城市 同时也是娱乐产业集聚的中心,都有声贯全球的商业巅峰地带,最繁华 商业与娱乐区,购物与娱乐天堂,它们声誉越响,聚集规模越大,档次越 高,越能激发消费活力,构成都市旅游的引导力量,所以世界级城市也都 是享誉世界的旅游名城。 省会城市北海,由于地处西南边疆,受区域地理位置和历史积累因 素的制约,在中国沿海开放的大潮中没有占尽地利优势,长期以发展缓 慢,创新不足,实力不强的形象位居三线城市之列,文化产业的综合实力 在全国也只处于中游水平,娱乐产业不发达,还没有地标性的大型商业 时尚娱乐集聚区,然而,国家对外开放新格局的蓝图要求这一现状必须 改写。世界性金融危机之后,中国过去以太平洋为主的贸易格局正逐 步向环太平洋与环印度洋并重的局面演进,2009年,国务院下达了关 于支持广西省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见,指出以 “桥头堡”建设为轴,构建中国通往东南亚、南亚的陆路国际大通道, 形成全方位对外开放格局,北海是亚洲的地理中心、欧亚第三大陆桥 的枢纽,桥头堡中心城市,其聚集力、辐射力的充分发挥是实现这一战 略目标最关键最核心所在。2010年6月,中国人民银行正式批复北海成 立跨境人民币结算金融服务中心,2011年4月广西省正式启动中国北海泛亚金融产业中心园区建设,以人民币国际化为支点,把北海建设成 为面向东南亚南亚的区域性金融中心,意味着北海一跃成为与北京、 上海、深圳并列的四大金融中心。国际化的定位,政治、经济、文化 统领、凝聚、辐射的重大使命,需要北海凸立新的具有国际档次,商 务、商业、文化娱乐、文化交流规模化高复合聚集的高端城市综合体,再造功能强大的区域腾飞之芯。二、北海现有城市商业格局存在的不足 伴随着城市化进程的加快,城中村改造、旧城改造加速,不少开发 商向城市综合体汹涌进军,北海城区内各类不同的“综合体”项目层 出不穷,“满城尽现综合体”,东南西北四个方向都出现了规模不等的 商业中心,改变了10年前商业区自发蜷缩于市中心狭小地段的局面,商业巨变正改变着这座城市,但仍然存在几大不足 之处。 1、同质化严重。大多数商业区仍然以最传统的有形商品交易为 主,多样化的商业活动及软性商业配套服务不足,文化娱乐消费项目几 乎不存在,或只有清冷地带的马虎点缀,给人的印象是到处都是服装大 卖场,到处都是超市,临街有个可口可乐机,感觉就像“同胞姐妹”,特 别是大部分正在起步阶段的城市综合体,除了地段名字外难以道出各 自的不同,步入“千店一面”的怪圈,营造了单一消费需求,造成极大的 竞争压力。 2、总体档次不高。北海近二十年城市商业发展基本都处于传统 意义的房地产开发阶段,重商业设施的堆积而轻内容、服务、功能的 丰富、完满,所谓的综合体基本上是纯粹建筑形态的组合,能够达到吸 纳各类业态相互依存、相互助益多功能高效运转的屈指可数,使自 2010年以来已接近2米/人的商业体量明显过剩,而另一方面,在高档商 品供给和品牌的丰富度方面又显短缺,即便与同档次省会城市之间都 尚有距离,能够诱发高品质综合消费行为全面爆发,引导公务、生活、 娱乐高级时尚潮流的大型商业区尚未出现,目前短缺与长远过剩并 存。当北海已经从边疆口岸一跃而上为国际桥头堡的中心城市,城市 核心商圈所承载的丰富意义需要站在城市之巅的从新塑造。 3、运营模式陈旧,难有稳定租金流。近三年来新开发的不少于 二十个商业地产项目,大部分难以保持持续的资金流,已悄然抹去“综 合体”的名字而改称“商贸城”,即使是占尽先机的极少数综合体项 目也还在经受着后期招商运营等多重考验,逞谈激发区域高端商业活 力。主要源于两个陈旧的运营方式:先建后租,开发方自主选地、设计, 最后招商,入住商家被动适应,双方合作较为松散;开发方依赖体外运作 力量,缺乏自持的内生型智力团队,还美其名曰集合国内外最专业的团 队,实则忽略了自身实力的成长。专业人才、管理人才流动性大,常年 招聘,忠诚度、专业度和执行力难以保证。社会化商业管理公司深度 介入项目运营,结果一些视野不宽、志向不远,混过多个地产项目的商 业公司成为到处吹嘘的江湖郎中,相同理念多处简单复制,是产出低档 化和同质化的根源。 如此种种与国际化相距甚远,真正步入国际城市行列,北海需要一 种全新的商业模式铸造城市升值的发动机。总结：万达是中国商业中一个连锁式的商业模式，全国各地的所用大中型城市都有万达的身影，就像北海来说北海万达就是万达集团的一个缩影，今天的北海旅游业和商业交相辉映，共同促进者北海步入美好的明天。我们在这里不仅能够购物，还能够娱乐约会，还能够进行商业投资，万达正在迅速的占领着北海的商业市场。北海万达广场从2017年开业进驻北海以来到如今距离开业不到几个月，就完成了如此高效高质的成果，成为北海地区无论是建设还是销售的速度革新者和遥遥领先者。北海万达广场改变着每一个北海人的生活。万达所到之地必是“中心”，业内人士认为，区域商业中心，因为可以起到完善配套、直接提升居民生活质量以及缓解城市中心商圈的作用，将会成为未来的城市商业发展重心，其投资前景毋庸置疑。 北海万达广场改变着每一个人的生活。“举步万达”、“万达旁”等宣传广告语的出现无疑是周边住宅、商业项目对万达地位和品牌价值的肯定。北海就是一个活生生的例子，在北海万达广场，租赁服务中心早已成立，有万达商业地产、万达商管、万达百货三驾马车保驾护航，大量的品牌商家资源、强大的管理运营能力，搭建业主与商家合作的平台，将会协助业主快速招商、保证后期运营服务、持续店招景观更新、联动大商业金街运营。万达广场聚集的多个新建住宅楼盘，保守估计将会有万户家庭常住人口。万达的成功是商业模式的成功。北海万达广场改变着每一个北海人的生活。26年来，万达金牌商管让业主的投资有金无险。为万达集团进入北海的首个大型综合体项目。其中，大型商业中心涵盖万达百货、万达IMAX国际影院、大玩家超