人力资源部经理岗位描述.doc

百纳网 免费提供海量商人工具下载岗位描述人力资源部经理岗位名称： 人力资源部经理直接上级： 行政总监直接下级： 人事劳资员、培训考评员本职工作： 负责公司的人力资源管理直接责任：日常工作1 掌握国家、地方、主管部门有关劳动人事和社会保障方面的法律、法规及相关政策，结合本公司实际，主持制订本公司的人力资源管理政策和具体执行办法。2 根据行业性质和公司的经营性质，主持做好公司人力资源工作的分析，为公司的招聘、绩效考核和薪酬管理提供基础依据。3 制订公司的招聘计划，组织和指导招聘。4 公司经理级（含）以上员工的招聘、录用工作，提供专业性的参考意见。5 指导和检查公司员工劳动合同的相关管理工作及人事档案的管理工作。6 在职权范围内，处理员工投诉及劳动争议事宜。7 组织搜集公司内外人力资源管理相关信息，总结先进管理经验，并组织推广。8 组织实施公司的绩效考核工作，指导人事劳资员将考核结果记入员工档案。9 核准各部门上报的奖惩单据，审批后安排执行并检查奖励和处罚的落实情况。10 审核各部门的具体培训计划，安排培训考评员组织实施。 11负责编写人力资源部主管业务的培训教材。 12指导各级员工的述职，并根据需要参加员工述职周工作1 每周主持本部门周工作例会，听取合理化建议并形成会议纪要上报行政总监。2 参加行政总监的周工作例会，必要时提出合理化建议。3 对下级人员的检查结果进行汇总分析，作为月度考核的依据。月度工作1 主持召开本部门月度工作例会，形成会议纪要并上报行政总监。2 每月汇总下级人员上报的各类信息报告，并从中总结经验，发现问题，提出解决办法，上报行政总监。3 审批下级人员的下月工作计划。4 审核公司月度工资表。5 每月组织一次下属人员培训，学习公司有关规章制度，形成培训资料存档。对不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议稿上报行政总监。6 对直接下级进行月度考核，并向行政总监报告考核结果。7 定期向行政总监述职。年度工作1 根据公司年度预算和经营计划，编写、执行公司年度人力资源计划和月度预算。2 参加公司年度经营会议，必要时提出合理化建议。3 审核公司年度奖励兑现表。4 根据公司年度发展战略，主持制订年度人力资源发展战略和人才需求规划。5 审核各部门的年度培训计划，主持制订公司的年度培训计划。6 配合成本会计对本部门成本进行分析并上报行政总监。7 对本年度的人力资源管理状况进行分析总结，提出改进建议，上报行政总监。8 制订人力资源部年度培训计划，并呈报行政总监。领导责任：1. 对公司人力资源的合理配备和所需人才的及时补充负责。2. 对公司招聘的员工素质负责。3. 对已批准的奖惩决定执行情况负责。4. 对培训工作实施的效果负责。5. 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测评数据的准确性负责。6. 对公司人事、劳资、社会保险、培训档案的齐全、完整与定期归档负责。主要权力：1. 对公司编制内招聘员工有审核权2. 在权限范围内，对员工奖惩有核准权。3. 在权限范围内，对员工争议有调解权。4. 在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。管辖范围：1 人力资源部所属员工