ie工业工程_学习型组织与五项修炼教材

学习型组织与五项修炼,张祥林华中科技大学联络方式：hust_zxl87558148hp)；,目录,学习型组织学习型组织概述学习型组织的内涵学习型组织应包括五项要素学习型组织的特点学习型组织的领导学习型组织的横向结构学习型组织与企业再造创建学习型企业的意义智慧型组织VS学习型组织,第一单元,一、什么是学习型组织？学习型组织就是把用人工作，转变为工作育人；工作学习化，学习工作化。,学习是心灵的正向转换，企业如果能够顺利导入学习型组织，不只能够达致更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力！,二、究竟什么是学习型组织学习型组织的真谛,1、全体成员全身心投入，并有持续增长的学习力的组织。2、能让组织成员体验到工作中生命意义的组织。低头回答问题，害怕说错，体验生命的意义：超越自我，完成升华；生命意义在不同的阶段是不一样的3、通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织今天是最好的，你不一定永远是第一名：,1、全体成员全身心投入，并有持续增长的学习力的组织,1.1企业之间的竞争说到底是学习力的竞争,市场,产品,技术,人才,学习力,包袱,2.1著名心理学家马斯洛五层次需求理论,2、能让组织成员体验到工作中生命意义的组织,3、通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织,江泽民主席指出：创新是一个民族发展的灵魂。创新是一个持续的永久性的话题，我们现在最大的创新就是创造力；海尔“源头论”，鼓励员工创造、创新。云燕镜子：办公区的格挡都是镜子，强调内因第一位，外因第二位，任何事从我做起，我们的一言一行就会通过镜子反映出来！我做了吗，我想了吗，我每天有哪些进步?晓玲扳手：洗衣机里面的有些零部件需要靠一种烟斗的扳手完成的；普通工人研发了一个扳手,三、学习型组织究竟好在哪里？为什么学习型组织优于反应性企业！我们为什么没有上清华，我们总认为我们的学习是给别人学习的，导致了什么样的后果。我们以19941997年连续4年入围“世界500强”的企业，按学习型与等级权力控制型分别排序，各取前3名进行企业效益对比。,为什么学习型企业优于等级权力控制型企业？,决策,决策,管理重心与创造力,管理思想,管理结果,强调基层为主,强调集中控制,等级权力控制型企业,学习型企业,命运在自己手中,管理重心上移,有人在遥控我们,侵蚀学习力、创造力,管理重心下移,增强学习力、创造力,四、学习型组织的“学习”有什么特点？,学习与工作不可分离的学习。（一）工作学习化。,把工作的过程看成学习的过程。,工作决策,决策反思,行动,行动反思,经验共享,文字化,1、工作学习化模型,2、微软的学习“三理念”,通过自我反馈的学习通过知识共享的学习通过自我改进的学习提出我们自己的学习理念（第四组完成）得出班级的学习理念,（二）学习工作化,1、现代企业是“三位一体”的组织1）生产（工作）者2）科研主体3）学习组织尊重讲师；举例：财务,将学习像对待工作一样来考核和要求。,LC,当今世界唯一不变Change（变化）当今世界企业之间的竞争学习速度之争内部变革速度个人智商使个人成长速度更快,关键：深度汇谈（Dialogue）即：每人全部摊出心中的设想，真正一起思考,障碍：自我防卫,哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出：大部分管理团体都会在压力面前出现智障。,四种妥协,为了保护自己不提没把握的问题,为了维护团结不提分歧性的问题,为了不使人难堪不提质疑性的问题,为了使大家接受只作折中性结论,共识有两种：1向下聚焦型：找出个人观点中的共同部分2向上发展型：以个人观点为基础，建立更高层次的共识，使每个人看到原来自己没看到的，更本质、更深远的东西,团队学习的目标：取得更高层次的共识,第五项修炼：系统思考,系统思考的三点要求,应防止分割思考，要整体思考,应防止静止思考，要动态思考,应防止表面思考，要本质思考,蝴蝶效应,维纳民谣,钉子缺，蹄铁卸；蹄铁卸，战马蹶；战马蹶，骑士绝；骑士绝，战事折，战事折，国家灭。,猜猜看有个莲花池只有一片叶子。但是，池中的叶子数目每天都以倍数的方式成长，也就是说，第二天变2片叶子，第三天4片叶子，第四天8片以此类推，假如莲花池会在第30天被叶子完全盖满，那么在第几天时池中的叶子只有一半？,青蛙现象,美国汽车市场,美国汽车工业这只青蛙，能跳出来吗？,1962年,占15,占21.3,1974年,才引起注意,80年代初,1989年,占30,美日汽车大战,1967年,占10,悠然自在,也未正视,美国三大汽车商根本没注意,日本汽车占4,一、怎样成为真正的学习者？,1、培养系统思考能力2、培养沟通能力3、经常反思个人价值观并不断调整个人行为4、学会如何倾听和理解他人的想法5、学会学习,第四单元,（1）人才培养的三个层次,知识,技能,自