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文档简介

人力资源助理年终总结一、工作成果1、人员招聘工作通过电视媒体投放招聘广告2次(共5个台次)，参加*人才市场现场招聘会4次，收到纸质和电子档有效简历*X人次，实际面试*X人次;配合铝业进行了本年度学员的招聘工作，除投放电视广告外5次下乡发放宣传单。2、中高层入职和离职本年度中高层和关键岗位入职*X人，离职*X人。3、培训工作重点组织了北京锡恩4r系列培训，并针对各个内容组织了内部分享会，中高层管理人员外出参加培训*X人次，公司先后邀请2名外部专家、讲师到公司授课。4、绩效考核工作自X月份成立绩效考核小组开始，人力资源部承担起了考核小组的多项工作，每周的现场检查，月计划工作的跟踪督促，文件执行的跟踪和检查等，顶住重重压力，考核工作不断完善和进步，虽然还存在一些不足，但是成果也是很明显的。5、考勤工作员工考勤严格管理，考勤制度得到有效地贯彻，与各部门的沟通和协调没有出现问题。6、制度建设根据工作需要，人力资源部修订了人员招聘、入职、离职、转正、培训等制度，明确了相关岗位的职责、权限，明确了操作流程，并配备了对应的表格和流程图。二、存在的不足1、人员较频繁的变动和工作交接时的不规范，在一定程度上限制了接任者有效开展工作的速度，在今后的工作中需要尽量减少部门负责人的变动，同时重视工作交接的规范性;2、绩效考核工作还需不断总结经验、敢于突破、敢于创新，使考核日趋合理，真正推动各公司、各部门的业务工作，提高工作业绩，为企业创造更多的效益;3、加强人员招聘工作的力度，增加招聘的渠道，加强对拟录用中高管人员的背景调查，加强人员储备力度;同时要加强对中高层人员的离职谈话工作;4、严格执行现有人力资源管理制度，适时完善和修订旧的制度，使人力资源管理工作符合社会发展实际，符合公司自身的发展需求;5、进一步加强培训工作，优化内部培训课程设置，多了解、多参加外部优秀课程，给更多的中高层提供外部培训的机会，通过外部培训学习，使更多的人转变观念，转变工作思路;6、加强日常与集团各公司、各部门中高层和关键岗位人员的谈话沟通，及时了解员工心声和需求，为人力资源管理工作的开展积累第一手资料;7、加强对各子公司人力资源管理人员
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