农业企业财务风险成因及其防范对策.docx

年第期3620149农业企业财务风险成因及其防范对策朱苑晖（渤海大学 管理学院，辽宁 锦州 121013）摘 要：中国是一个农业大国，农业在社会经济发展中发挥着基础性作用，农业企业的发展状况如何将影响我国社会经济的发展。防范财务风险是农业企业经营管理的一项重要工作。本文分析了农业企业财务 风险的成因，提出建立有效的风险防范机制、培育企业竞争力、强化资金管理、加强企业财务人员队伍建 设等财务风险防范对策。关键词：农业企业；财务风险；防范对策中图分类号：F324文献标志码：A文章编号：1008-2697（2014）09-0036-04中国是一个农业大国，农业既是传统产业，也是国民经济发展的基础产业，在社会经济发展中 发挥着极其重要作用。农业企业的发展状况如何将 直接影响我国社会经济的发展。近十几年来，我国 的农业企业发展迅速，一大批农业龙头企业不断发 展壮大，但农业企业仍以中小企业占据多数，农业 企业普遍存在投入不足、“靠天吃饭”、经营管理 不善等问题，特别是财务风险管理意识和水平低下 的问题较为突出，制约农业企业的发展。因此，加 强农业企业财务管理，客观预测可能面临的财务风 险，积极主动应对发展过程中可能出现的各种挑 战，对促进农业企业的稳定发展具有重要的现实意 义。（一）外部因素影响1.自然环境影响。农业企业主要从事植物种 植、动物养殖及其加工销售，而植物、动物有其自 身的生长过程，而且受水、土壤、气候、病虫害等 影响，生产过程容易受到自然环境制约，使得农业 企业生产成本具有不确定性，甚至造成亏损。2.市场环境影响。农业是一个弱质行业，一直 受到国家的扶持和鼓励，不少农业企业在不同程度 上享受着政府的优惠政策。但在市场经济条件下， 农产品价格呈现市场化，特别是随着我国的对外开 放，大量国外农产品涌入国内，国内外农产品市场 逐步呈现一体化，使得影响农产品价格的因素日益 多样化，既受供求、国内货币政策、农业政策等影 响，也受国际因素影响。在面对瞬息万变、竞争激 烈的市场时，企业的经营活动存在着诸多风险。这 些风险影响着企业的生产经营，增加了企业经济损 失的可能性，这也是企业在财务管理中无法避免的 因素。3.农业企业融资难。近年来，许多金融机构认 为农业企业生产周期长，受自然环境影响大，农业 生产的季节性特点使得企业对资金需求不均衡，把一、农业企业财务风险的成因对于主要从事种植业、养殖业、农产品加工流 通销售等的农业企业，其财务风险产生的原因是多 方面的，既有外部因素，也有内部因素。有如自然 灾害、动物疫病等难于回避的不可控因素，也有企 业可以通过有效加强管理来降低或避免发生危害的 可控因素。收稿日期：2014-07-26作者简介：朱苑晖（1992-），女，广东潮州人，渤海大学管理学院学生，研究方向：财务管理。2014年第369期2014年第期937现代农业握投资收益与风险的难度大，投资风险高。银行对涉农贷款积极性不高，使一些比较好的农业项目和 企业难以得到信贷资金。企业因难于得到政府支持 的项目资金及银行贷款，常常只能在正常资金融通 体制外活动，即使能得到一些资金，融资成本也较 高，制约着农业企业发展。（二）内部因素影响在农业企业的生产经营中，企业不仅面临着外 部因素影响，也面临着许多内部风险。内部风险除 了企业的管理活动和生产经营活动相关的风险外， 还面临因企业内部人员缺乏风险意识或主观意识造 成的违规违法行为对企业造成的风险。企业内部风 险虽错综复杂，但多数是可控的，企业通过财务风 险控制及有效管理即可降低其危害。内部风险因素 主要有如下几种：1.农业企业缺乏风险意识。我国农业企业大多 数起步较晚，而且以中小企业居多。企业管理者对 内部会计控制制度建设重视不够，缺乏对财务风险 的监测，风险管理不到位。当企业在面临财务危机 时，也未能及时采取有效措施降低财务风险，弱化 了农业企业应对市场竞争的能力，使企业处于无序 状态。2.农业企业抗风险能力较弱。受传统计划经 济思想的影响，我国对农业基础设施建设的投入不 足，农业生产环境得不到有效改善，落后的农业生 产环境影响了农业生产，制约了农业企业发展。农 业企业科技投入少，科技创新能力差，不能有效拉 长产业链条，难以发挥科技的带动作用，农业产业 化发展不足，影响农业企业做强做大，削弱了农业 企业的抗风险能力。3.有些农业企业经营管理不善。随着经济的 发展，社会的进步，对企业内部监管的要求越来越 高，企业所面对的市场竞争也越来越激烈。许多农 业企业因缺乏有效的管理团队，使企业或因内部关 系较为混乱，或成本意识不强，没有认真对成本进 行严格管控，或投资决策不当等，使企业管理质量 和效率低下，企业获利能力减弱甚至亏损，影响着企业发展。而当企业的偿债能力低下，财务状况持续恶化时，企业容易陷入入不敷出的财务状况而导 致破产。4.专业财务管理人才匮乏。目前，许多农业企 业缺乏高素质的专业财务管理人才，造成这种情况 的原因主要有两方面：一方面，由于农业企业普遍 存在着工作辛苦、待遇低等问题，难于吸引高素质 的财务管理专业人才；另一方面，农业企业财务管 理人员，只注重财务知识培训，缺少对企业生产经 营情况的了解和掌握，不利于其及时发现企业的缺 陷和漏洞，防患于未然。二、加强农业企业财务风险防范的对策措施财务风险是企业整体经营风险的综合表现。防 范和控制农业企业财务风险，不能仅仅从企业财务 会计方面进行简单讨论，而要从建立有效的风险防 范机制、培育企业竞争力、强化资金管理、加强企 业财务人员队伍建设等多方面综合提升，并采取相 应的防范和控制措施，才能有效将企业的财务风险 降到最低限度。（一）树立风险意识，建立有效的风险防范机制 管理财务活动和控制财务风险关键在于企业的 管理人员。培养具有风险防范意识的经营者和财务 管理人员对提高农业企业防范财务风险能力具有重要的现实意义。1.加强企业员工的危机知识教育，树立风险 意识。农业企业应注重加大企业风险与危机知识的 教育力度，通过举办讲座、培训等多种形式对企业 员工进行财务管理及财务风险等相关知识的教育， 使企业员工进一步了解企业所面临的诸多风险，进 一步树立风险意识，在思想上时刻绷紧预防危机之 弦，降低企业风险的发生，尤其是要加强财务管理 人员的培训力度，提高财务管理人员的专业知识水 平、职业判断能力及自身素质。同时，通过教育， 提高企业员工的风险识别能力以及应对风险的分析 处理能力，提高企业的风险应对能力。2014年第9期37年第期3820149现代农业2.建立有效的风险防范机制，提高企业风险防控能力。为防范和化解企业财务经营风险，农业企 业要建立健全以财务、资金为核心的有效内部控制 制度，并加强监督检查，使制度得到有效执行，防 范财务风险发生。为此，一要提高企业对内部控制 制度的认识，积极优化企业内部控制环境。二要建 立健全内部监管机制。要在优化企业内部控制环境 的基础上严格授权审批制度，明确各部门的工作职 责，实行不相容的职务分离，保证内部监管制度得 到落实。三要增进企业对外信息的披露与沟通，促 进管理者吸取经验，不断完善内部控制制度。四要 建立内部报告制度，完善内部审计制度，保障内部 控制各项活动的合法合规。五要建立危机处理应急 预案，使企业发生财务危机时，相关管理人员及当 事人能按照预案有条不紊地处理，并通过对危机调 查、评价和整改，进一步完善企业财务管理工作。（二）培育农业企业竞争力，提升其盈利能力当前，我国农业、农村经济已进入一个全新 的发展阶段，农业企业在国家惠农支农政策的扶持 下得到长足发展的同时，也经受了国际市场的激烈 竞争。但农业企业缺乏核心竞争力的问题仍较为突 出，制约着农业企业的发展。培育农业企业的竞争 力将成为解决农业企业发展的一项重要任务。1.加大科研的投入，增强企业研发能力。企 业的竞争关键在于技术。我国农业企业技术创新不 强，影响了农业企业竞争力的培育。为此，农业企 业在充分发挥自身研发力量的同时，要充分利用市 场机制，广泛与高校、科研机构开展多种形式的 产、学、研、用的合作，来提高企业的科研技术水 平，加快科技成果在农产品生产、加工、贮藏、保 鲜、运输等环节的应用与转化，用高新技术改造传 统农业，带动产业升级和结构调整。2.培育农业龙头企业，促进农业企业规模化 发展。走规模化发展之路是提高企业竞争力，促进 企业发展的有效途径。农业企业要改变因企业规模 小，市场竞争力弱的困境，需要进一步培育农业龙 头企业，通过企业投资、股权置换等方式形成大型农业集团，更好地发挥集团在品牌、营销、生产等方面的优势，增强企业竞争力。3.加强品牌建设，提升管理水平。品牌既是产 品的识别符号，也是企业信用和信誉的象征。加强 品牌建设，要以提高农产品质量为基础，以高管理 水平为支撑，通过开展一系列的品牌建设工作，使 农产品在消费者中树立起良好的品牌形象，促进农 业企业的经营管理水平，提升其竞争力。（三）加强农业企业资金管理，提高资金管理 水平资金是企业重要资源之一。农业企业生产周期 长、季节性强，资金周转较缓慢，且资金需求波动 大，加强农业企业资金管理显得尤为重要。1.做好资金使用的科学预测，提高资金使用效 益。农业企业应根据其生产周期长、季节性强，生 产经营过程中资金耗费不均衡等特点，科学筹划资 金的管理工作。企业管理者应认真分析企业在不同 季节时间里开展生产经营所需的资金量，合理确定 资金的使用计划，避免因资金不足影响企业的正常 生产经营，又防止资金的积压和浪费，提高资金使 用效率。2.做好资金管理，确保资金安全。农业企业开 展财务管理的核心任务是资金管理。农业企业应进 一步优化企业应收账款和存货管理，优化资金流入 流出的途径和用途，密切关注企业资金流入和流出 构成比例，保持合适的现金库存量，提高资金的使 用效率。同时，要强化资金的使用管理，完善资金 支出审批办法，确保资金的安全。3.合理选择资金来源与融资规模，降低融资 成本。农业企业应充分利用国家的惠农支农优惠政 策，积极争取国家给予农业项目的长期低息贷款， 降低融资成本。同时，要合理确定企业的融资规 模，使负债保持在一个合理的水平上，既降低融资 成本，也避免企业因负债超出承受能力而引发财务 危机。4.加强投资管理，防患发生财务风险。投资 是企业追求利润的活动，对于企业的利润增长，促2014年第389期2014年第期939现代农业进企业发展壮大，具有举足轻重的作用。而企业的投资，既收获利润的同时，也面临着诸多风险。农 业企业开展项目投资时，不仅要做好前期准备工 作，还要根据企业自身发展战略以及企业的资金状 况等综合考量，全面分析投资所处的客观环境，认 真做好项目的可行性研究分析工作，对投资项目的 目标、规模、资金筹措、收益与风险等作出客观评 价，也要强化投资项目建设过程的管理，确保投资 活动的安全和有效运行。（四）加强农业企业财务人员队伍建设，提高 财务管理水平企业财务管理人员素质的高低将直接影响企业 的财务管理水平。农业企业加强其财务人员队伍建 设，对提高企业财务管理水平具有重要意义。1.加强农业企业财务管理专业人才的引进和培 训，提高其综合素质。随着市场经济的不断发展和 完善，财务管理工作已从传统的记账、算账、报账 等简单的财务管理发展到将会计工作深入到企业经 营管理的各环节中，并在人、财、物各方面进行预 测、决策、预算、控制、分析，充分发挥会计的考 核作用，做到事前预测、事中控制、事后反馈，这 就要求农业企业必须拥有一批观念新、素质高，善 于管理的财会管理专业人才。但由于农业企业普遍 存在高素质财务管理专业人才缺乏，制约着农业企 业财务管理水平的提高。农业企业需要进一步加大 引进高素质财务管理人才和对企业现有财务管理人 员的培训工作力度。一方面，农业企业要注重引进 熟悉农业企业生产经营情况，具有较高学历和实际 工作经验的高素质财务管理专业人才。另一方面， 要定期组织财务管理人员参加培训学习，使财务管 理人员及时更新与掌握国家税收法律法规及会计 政策，进一步提高农业企业财务管理人员的综合素 质。2.加强农业企业财务人员管理，强化其责任意识。企业能否有效规避财务风险，很大程度上取决 于财务管理人员。企业财务管理人员的职业道德观 念、业务水平、工作积极性如何，将直接影响企业 的财务管理水平。为此，农业企业应加强财务管理 人员的教育管理工作，强化职业道德建设，培育其 责任意识和危机意识，倡导终身学习，完善财会管 理人员的考核评价体系，提高其职业道德修养和业 务工作能力，不断提升财务管理人员综合素质，增 强农业企业财务风险的防范和控制能力，为企业规 避风险，确保农业企业健康发展提供保障。总之，农业企业财务风险的防范与控制应贯穿 于农业企业生产经营全过程。在市场经济环境下， 农业企业的领导