如何开展项目安全管理工作课件.ppt

,如何开展项目安全管理工作,2015年10月彭胜,随着国家对安全生产的管控越来越严格，对当前铁路施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战，因此如何开展好项目施工现场的安全管理，实现安全生产，是大家日益重视和研究的问题。今天在座的各位领导和各位同事都是来自各项目的安全管理工作人员，常年工作在施工一线，有着非常丰富的安全管理工作经验，今天我们共聚在此，一起探讨如何抓好项目安全管理工作。,前言,2,主题,一、做好开工前的各项安全准备工作二、做好开工后的各项安全基础工作三、做好安全生产文化建设,以人为本安全第一关爱生命关注安全,3,一、做好开工前的各项安全准备工作,以人为本安全第一关爱生命关注安全,4,项目部要建立完善的安全组织机构。项目部要建立以项目经理为安全第一责任人，以项目总工、安全总监、专业经理、各部门负责人及作业队长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产管理工作。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,1、,5,项目部要建立健全安全岗位责任制等安全生产管理制度。以项目管理人员的岗位职责和员工在安全生产过程中的权利、义务为基础制定安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定安全责任状。建立健全各项安全管理制度和措施，要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。同时形成安全教育、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，研究安全生产对策，解决安全生产实际问题。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,2、,6,项目安质部门要根据工程的情况，制定切实可行的安全生产目标，形成文件，使现场安全管理有一个明确的工作方向，并由项目安全生产第一责任人（项目经理）批准并跟踪执行情况。安全生产目标主要内容包括杜绝重大人员伤亡事故及设备损失事故、安全经费投入指标、文明施工目标等。安全管理目标应自上而下层层分解，明确到各部门、各岗位，使每个员工正确理解并明确目标要求，自觉关心安全生产，积极做好本岗位的工作，以确保安全管理目标落到实处。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,3、,7,根据项目实际制定详细的安全技术交底。项目的安全总监应根据项目实际情况会同项目各部门、各专业进行安全生产策划，识别并建立重大危险因素清单，对施工过程中的临时用电、高空作业、开挖作业、起重机械设备等须确定专项安全技术方案或措施，并做好相应的操作人员书面安全技术交底。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,4、,8,5认真做好安全教育培训工作（进场教育，班前教育）,安质部门要加强安全教育交底和培训工作，让工人熟悉和掌握安全生产法律、法规和安全生产技能、技术知识，增强安全意识，能有效的防止工人不安全操作行为，减少事故的发生。安全生产教育主要包括安全思想、安全法制、安全知识、安全技能和事故案例等五个方面。进行安全教育要适时、宜人、内容合理、行式多样，简练、并形成制度。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,9,新工进场后，安质部必须对新工进行岗前安全教育，主要内容包括安全思想教育，项目施工特点、安全组织机构、安全规章制度（如业主对安全方面的重点要求、项目管理制度、安全生产奖惩条例，日常工作管理制度等），安全防护措施的意义，应急救援措施、项目周边环境，典型事故案例和教训，防火、防触电、救人常识以及工伤事故报告程序等。工人进行教育培训后必须签名，做好台帐。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,5-1进场教育。,10,班前教育要贯彻到整个施工过程中，严格按照班前活动制度坚持安全教育，要结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段，结合当日作业内容、天气等情况进行，由当日施工现场负责人监督各班组长落实，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。要认执行派工单制度和“三会”制度，主要内容包括工作性质、安全操作规程、岗位安全注意事项、各种安全用具及个人防护用品的使用知识、突发事故的抢救、报告知识等。,5-2班前教育。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,11,二、做好开工后的各项安全基础工作加强日常安全检查和隐患整改工作安全资料管理安全考核工作,以人为本安全第一关爱生命关注安全,12,2019/12/15,13,可编辑,加强日常安全检查和隐患整改工作。安全管理工作人员要坚持日常安全检查制度。要通过检查发现问题，查出隐患，堵塞漏洞。安全检查要以项目重大危险因素为基础，对于检查提出的问题，不管是哪一级，都必须按照“三定”原则(定人、定时、定措施)进行整改，按照隐患整改通知书的内容、隐患的种类分配到相应的班组。在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重要环节向整改负责人进行讲解，或给予一定的建议、措施。同时对重要关键部位项目要到现场进行跟踪指导、旁站监督。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,1,14,安全资料管理施工现场的安全资料，是施工现场管理的重要组成部分，对于指导现场安全管理起着重要的作用。搞好施工现场的安全管理，安全资料务必做到“三性”。(1)及时性：安全资料必须随着工程进度同步进行，进行分类存档，并及时收集整理，防止资料与施工脱节。(2)真实性：建立安全资料能够实现对现场潜在隐患的预测控制，预防安全事故的发生。因此，安全资料必须确保真实性，与施工现场的实际情况保持高度一致。(3)针对性：安全资料的基本作用是指导现场的安全管理。对于施工过程中安全设施的真正落实起着重要的指导意义。安全资料失去针对性，根据它形成的一切安全管理也就失去了意义。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,2,15,安全检查安全检查是搞好安全管理、促进安全生产的一种手段，目的是消除隐患，克服不安全因素，达到安全生产的要求。消除事故隐患的关键是及时整改。由于某些原因不能立即整改的隐患，应逐项分析研究，做到“三定”，即定具体负责人、定措施办法、定整改时间；凡是自己能够解决的问题，班组不推给项目，项目不推给公司。（1）主次分明：安全检查要以重大危险源、关键部位、关键工程为重点进行检查，建立个人检查台帐，并将隐患整改排除情况作出书面记录（施工安全日记）。（2）有针对性：对不同时期、阶段和专业进行组织检查（如季节性检查、节假日检查、定期检查、专业性检查等）（3）有时效性：安全管理工作是一个动态的管理，要根据环境、人和物的变化及时作出调整和修定工作计划安排。（4）检查的内容：以检查临时用电、脚手架、模板工程、起重机械设备、高处作业、消防安全等为重点）（5）检查的方法：,以人为本安全第一关爱生命关注安全,3,16,三、做好安全生产管理文化建设,以人为本安全第一关爱生命关注安全,17,做好安全生产的宣传教育，可以增强项目全体成员对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全目标。具体做法是：项目部要以安全领导小组为核心来建立项目部的安全文化建设，以提高员工对安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的。集思广益，不断改进施工过程的各项安全设施。,1,以人为本安全第一关爱生命关注安全,18,形成定期的安全检查和专题安全会议制度。内容可以包括：学习行业、业主单位、公司内部关于安全生产的法规、文件标准，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验，探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法，取长补短，增强项目部员工的交流，最终起到团结一心搞好安全生产的作用。,2,以人为本安全第一关爱生命关注安全,19,充分利用网络信息化的便利，建立项目的QQ群、微信群、对检查发现的违章、违纪情况进行公布，可以随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对安全生产的认识，营造施工现场的安全氛围。,3,安全管理工作人员一项最基本的工作要求就是：敢于唱黑脸，不怕得罪人!尤尤尤其是安全总监、安质部长，要做唱黑脸的带头人，是项目部形成一种敢于在安全上较真、碰硬的良好氛围，逐步树立起全员良好的安全意识和责任意识，这才是安全管理工作的精髓。,以人为本安全第一关爱生命关注安全,20,安全事故处理,积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场分清造成事故的安全责任，总结教训。以事故为例、召开事故分析会进行安全教育采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改,处理原则,事故原因分析不清楚不放过责任人没有收到处罚不放过肇事者和群众没有受到教育不放过没有制定防范措施不放过,四不放过原则,21,应纠正的一些易发生安全事故的心理,1.麻痹心理其表现是：由于是长期从事的工作，所以习以为常，并不感到有什么危险;或是某些工作做过多次，因此满不在乎，没有注意反常现象，而还照常操作;责任心不强。2.侥幸心理其表现是：碰运气，认为操作违章不一定会发生事故;往往认为“动机是好的”，不会受到责备;自信心很强，相信自己有能力避免事故的发生;3.冒险心理其表现是：争强好胜，喜欢逞能;有违章行为而没有造成事故的经历;为争取时间，不按规程作业等等。4.逆反心理其表现是：不接受正确、善意的规劝和批评，坚持其错误行为。5.省事心理其表现是：把必要的安全规定，安全措施、安全设备认为是实现其某种目标或是完成某项任务的障碍。6.凑兴心理其表现是：这类人工作之余精力旺盛，想通过凑兴来发泄。这种行为时常导致一些无节制的不理智行为。,2019/12/15,22,总结,一、转变工作方式，加强沟通；二、细致入微、踏踏实实工作，不走过场、不流于形式；三、要将心理学运用到安全管理工作的实际中去；晓之以理、动之以情，将安全管理提高到新的高度。四、努力学习，以丰富的专业知识做好安全管理工作；应该不断地学习充实自己，不说外行话、不做外行事，发现问题能用丰富的知识说服对方，使同样的问题在同一个施工班组不再出现。总之，项目部的生产安全管理纷繁复杂，安全管理工作者要不断学习和工作；用换位思考的