公司内部报纸策划方案.doc

公司内部报纸策划方案一、创办内部报纸的目的1. 忠实记录企业的成长经历。2. 打造有效的企业文化宣传平台。3. 企业风采的对外展示。二、内部报纸的发行范围1. 公司内部员工。2. 赠送给公司客户及合作伙伴。三、内部报纸的发行周期创办初期，限于经验及资源条件，先定位每双月发行一期，待条件具备，再调整为每月一期。四、内部报纸的编辑及发行1. 公司成立报刊管理小组，负责内部报纸的编辑及发行。2. 报刊管理小组由行政服务中心、营销拓展中心专人任编辑，其他部门选拔人员任通讯员。3. 行政服务中心负责报纸的印刷及分发。五、办刊策略及实施方案1. 报纸名称可供选择参考的报纸名称有业达家园、蓝色业达、科技业达、智本科技、智本之道、智本之声、智本刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式， 也可由总经理亲自命名。2. 页数及版数初定报纸为4页4版，3. 栏目安排（1）基本栏目：即每期必有的栏目（2）常用栏目：即间隔性地经常出现的栏目（3）临时栏目：即根据宣传需要而临时开辟的栏目4. 具体栏目的构想（1）第一版 刊首寄语（基本栏目）创刊号为创刊词，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。每期限1篇稿，管理小组供稿 公司动态（基本栏目）即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道、工程项目的建设进展情况、园区招商及运营状况或是公司新出台的一些新政策的报道等。（2）第二版 企业祝福（基本栏目）对发行周期内的即将过生日、结婚的员工、客户送去祝福。 工作探索（基本栏目）转录与公司工作有关的先进管理方法、施工技术、业务交流等文章，为公司发展出谋划策。每期限一篇稿件 管理论坛（常用栏目）谈工作体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。每期限一篇稿件 团队风采（临时栏目）以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示服务团队的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。每期限一个团队展示（3）第三版 科技前沿（基本栏目）介绍当前最新科技动态，侧重于可以应用的原理、应用领域及范围。 城市与建筑（基本栏目） 介绍世界各个城市及其特色建筑。每期限一篇稿件 行业动态（常用栏目）介绍房地产及金融行业的最近发展状况，提供全新的视角，刊载行业专家的文章摘要。限制文章篇幅（4）第四版 一路风景（基本栏目）属于副刊的重点栏目，话题不限，形式不限，只要是投稿者的亲身经历、感受或文学稿件就行。每期限稿4篇以内 时尚生活（基本栏目）介绍流行最前沿的生活方式、娱乐方式，包括衣、食、住、行等各方面。 笔墨流香（临时栏目） 介绍中国传统文化，传承中华文明精髓。六、稿件来源、设计及印刷1. 征集稿源的激励机制（1）实行稿酬制度，按每100字10元的稿费标准计算。（2）将投稿数量作为绩效考核加分项，与绩效工资挂沟。（3）进行荣誉鼓励，每年度颁发通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。2. 设计及印刷（1）设计风格：创新、现代、简单、精致。（2）印刷材质：彩色铜板纸印刷。七、编辑工作流程及其它事项1. 报刊管理小组构成 主编1名，负责总体的筹稿、校对、编辑、版式以及发行的管理工作。 文字编辑2名，负责个稿件内容的编写、修改、约稿等工作。 美术编辑1名，负责报纸版式设计、排列以及图片、插画的编纂管理。 校对1名，负责报纸稿件文字的校对。 发行：由其中1名文字编辑兼任，负责协助行政服务中心对报纸样稿及定稿进行印刷。2. 编辑出版流程 编前会：每期报纸出版前，主编召集管理小组成员讨论并确定当期的宣传重点，编辑向主编汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经讨论后确定。 稿件签发：当期所有稿件到位后，由编辑交主编审稿签字确认。 小样签发：当期报纸小样设计出来后，由发行交主编审核，行政分管副总签字。 印刷出版：按签字确认的小样版本印刷。 编评会：报纸印刷出来后，在第一时间内交报刊管理小组和公司领导翻阅，并在一周内召集以上人员召开编评会，评价当期报纸的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题。八、报纸价格的预算1. 印刷费用（1）报纸初期计划印刷量为100份，其中内