薪酬管理_某薪酬管理咨询评估管理培训_第1页
薪酬管理_某薪酬管理咨询评估管理培训_第2页
薪酬管理_某薪酬管理咨询评估管理培训_第3页
薪酬管理_某薪酬管理咨询评估管理培训_第4页
薪酬管理_某薪酬管理咨询评估管理培训_第5页
已阅读5页，还剩25页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2010年9月,此课件供仅客户内部使用，未经安信咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。,机密,东药薪酬管理咨询项目之生产岗位评估(日内瓦范本法)培训,东北制药集团股分有限公司,日内瓦范本岗位评估法是国际劳工组织在1950年制定的“日内瓦范本”中提出的。该评估工具主要从四个方面对一线生产岗位进行评估，包括四个要素:劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境。该评估工具适用于生产岗位进行岗位评价，被很多制造型企业所采用。,概要,生产岗位评估要素,劳动责任,劳动强度,劳动技能,劳动环境,预防、处理事故复杂程度,原材料消耗责任,工时利用率和工作班制,生产岗位评估要素表,400,总分值Totalpoints:400,四要素权重,说明：劳动分为体力劳动和脑力劳动。劳动的质的差别首先体现为劳动技能的差别上，即主要反映在体力和脑力劳动技能复杂程度的差别上。子要素：文化理论知识操作技能作业复杂程度预防处理事故复杂程度,预防、处理事故复杂程度,劳动技能,要素1：劳动技能,子要素1：文化理论知识,16分，等级3,要素1：劳动技能,子要素2：操作技能,39分，等级4,要素1：劳动技能,子要素3：作业复杂程度,18分，等级2,要素1：劳动技能,子要素四：预防、处理事故复杂程度,12分，等级4,要素1：劳动技能,要素1:劳动技能总分,劳动技能合计85,要素2：劳动责任,说明：劳动责任就是生产岗位在劳动中对经济（产量、质量）、生产（设备、消耗）、安全和管理方面承担的责任，主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。子要素：质量责任原材料消耗责任经济效益责任安全责任,原材料消耗责任,劳动责任,子要素一：质量责任,要素2：劳动责任,16分，等级3,子要素二：原材料消耗责任,9分，等级2,要素2：劳动责任,子要素三：经济效益责任,18分，等级3,要素2：劳动责任,子要素四：安全责任,10分，等级2,要素2：劳动责任,要素2：劳动责任总分,劳动责任合计53,要素3：劳动强度,说明：劳动强度也就是劳动的轻重程度，表明劳动的密集程度，即在单位时间内劳动支出的密度。子要素：体力劳动强度脑力消耗疲劳程度作业姿势工时利用率和工作班制,工时利用率和工作班制,劳动强度,子要素一：体力劳动强度,要素3：劳动强度,20分，等级2,子要素二：脑力消耗疲劳程度,35分，等级3,要素3：劳动强度,子要素三：作业姿势,17分，等级2,要素3：劳动强度,子要素四：工时利用率和工作班制,10分，等级2,要素3：劳动强度,要素3：劳动强度总分,劳动强度合计82,要素4：劳动环境,说明：指生产过程中有关劳动者的安全、卫生和劳动程度等所必需的物质设备条件，如厂房和机器的安全卫生状况、车间的气温条件、机械化和自动化程度等。子要素：作业条件危险性有毒有害气体、粉尘危害程度噪声危害,劳动环境,子要素一：作业条件危险性,要素4：劳动环境,8分，等级2,子要素二：有毒有害气体、粉尘危害程度,5分，等级2,要素4：劳动环境
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论