仓库物料先进先出管理规范.doc_第1页
仓库物料先进先出管理规范.doc_第2页
仓库物料先进先出管理规范.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

深圳XX电器制造有限公司类 别仓库物料先进先出管理规范文件编号标准文件页 次1.目的：对公司仓库物料进出仓进行严格的管控，确保库存物料品质，减少呆滞物料的产生，降低库存成本。2. 适用范围：适用于本公司仓库所有物料。3. 职责：3.1 PMC部采购职能组：负责来料计划，降低库存，降低库存周期。3.2 PMC部材料职能组：负责物品的收发，保管工作，物料先进先出的管控，材料异常的及时反馈。3.3 PMC部配送职能组：负责生产物料的配送，物料先进先出的实施。3.4品保部IQC结构、电器职能组：负责物料进仓的检验，来料月份的标识。4定义 先进先出：根据先入库先发出的原则，对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法。 目视管理：通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。5操作说明：5.1 月份标识合 格合 格合 格 1、7月 2、8月 3、9月 合 格合 格合 格 4、10月 5、11月 6、12月 5.2品保部IQC结构、电器职能组在来料检验OK后，按物料入库月份贴相应月份PASS标签（PASS标签由原来的蓝色改为现在的六款色）。 如：9月25日入库的物料合 格9-255.3 PMC部配送职能组配送员在备料时必须遵照先进先出的管理原则进行备料，入库日期在前的必须先发出库。5.4 PMC部材料仓职能组仓管员在日常的工作中严厉监督配送员在备料时是否按先进先出在备料，发现异常及时制止，制止无效的上报职能组主任处理。5.5 PMC部材料仓职能组仓管员在整理仓库时应将先入库的物料整理到上面易取处，便于配送员备料，月份标签朝外便于识别。5.6 PMC部材料仓职能组仓管员在每月月底盘点时统计超过三个月库存期的物料，如发现有先期物料没发完而先发后期物料的,必须对该物料配送员进行考核。5.7来料经检验代用的物料以黄色PASS标签入库，不合格品红色标签拒收。5.8库存达到三个月的物料出仓前需要知会IQC进行库存重检,电热管库存时间达到一个月的也需重检。5.9对硅胶类、粘胶类、贴纸类物料严格控制在最小库存，保证在保质期间使用完。并且对此类物料来料的生产日期与送货日期时间间隔严格控制，间隔较大的拒收。5.10油漆类物料对其储存环境要求严格控制，以满足其储存环境要求，确保质量。5.11超期库存的物料每月上报给采购职能组经理、PMC部长和材料职能组主任。5.12尾数在更换包装箱时必须保证入库月份标识。5.13启用月份标签为便于目视化管理，每箱月份标签必须超外，便于管控。6管控图：两批物料各发一部分品质检验OK贴月份标签仓库入库月份标签朝外配送员按先进先出原则备料按批示处理能用物料最先发放超库存期统计汇报对其
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论