绩效考核_某集团公司重点监控项目检查汇报材料

集团公司重点监控项目检查汇报材料（安全环保部分）,施工局7月20日,汇报提纲,施工局内设八部一室，并按照同质化施工原则，分为地下、地上两大片区管理，下设地下工程项目管理部和大坝工程项目经理部，负责工程建设组织管理和协调工作，局属设混凝土工程处，负责混凝土施工，公司下属仓储中心及起重安装工程处、地下工程处负责专业工程施工。,一、项目概况,一）公司文件及执行情况二）公司检查频次、时间、人员三）公司检查存在问题整改情况,一）公司文件及执行情况（主要）,及时组织对各级文件进行宣贯、学习,一）公司文件及执行情况（主要）,二）公司检查频次、时间、人员,刑总到工地检查指导工作,二）公司检查频次、时间、人员,迎接体系外审工作,公司重点项目检查,二）公司检查频次、时间、人员,公司分管领导带队开展半年考核,二）公司检查频次、时间、人员,三）公司检查存在问题整改情况,三）公司检查存在问题整改情况,一）工作成绩及亮点二）主要工作开展情况,一）工作成绩及亮点,1、安全环保指标全面受控，截至目前未发生任何安全环保事故；2、安全环保考核体系建立健全，2015年截至目前发放奖励27.542万元；3、安全文明施工形象持续好转，上半年5个文明施工样板面通过业主、监理审批；,推行流动红旗考核制度，调动各级工作人员积极性,一）工作成绩及亮点,安全文明施工样板面审批文件,一）工作成绩及亮点,业主、监理贺信,一）工作成绩及亮点,一）工作成绩及亮点,4、“7.1”右岸雾化区塌方成功避险，业主给予20000元奖励；,一）工作成绩及亮点,5、管理手段不断创新：,一是运行统计技术指导安全管理，隐患数量连续7个月下降,一）工作成绩及亮点,5、管理手段不断创新：,二是分级成立安全执法纠察队开展现场执法纠察,一）工作成绩及亮点,5、管理手段不断创新：,三是持续开展安全管理风险主题月活动,一）工作成绩及亮点,5、管理手段不断创新：,四是充分利用网络、媒体宣传安全知识,二）主要工作开展情况,1、层层签订责任书71份，落实责任；,二）主要工作开展情况,2、建立安全四大体系，及时完善修订管理网络；,分别为责任体系、技术体系、实施体系、监督体系,二）主要工作开展情况,3、根据机构调整，及时修订管理制度；,现有安全环保管理制度64项,安全培训,开展形式多样的安全培训394次、6240人次,组织开展安全管理知识专项培训,组织开展营地消防安全知识专项培训,开展班组基础活动专项培训,安全培训,开展爆破安全管理知识专项培训,开展交通车辆安全专项培训,安全培训,4、精心策划各项活动；,二）主要工作开展情况,组织开展特种作业人员开班取证培训,组织开展触电应急救援知识专项培训,对危险源进行动态辨识,制作部位危险源辨识卡,4、精心策划各项活动；,风险识别与控制,对排架施工过程进行重点管控,高边坡部位进行风力监测,对防暑降温物资使用情况进行管控,严格执行起重设备安全验收程序,对车辆、设备日常运行检修情况进行管控,对边坡排危、洞室围岩情况进行管控,开展形式多样的安全检查39次，查处隐患721条、违章524起，整改率100%,组织开展洞室群开挖爆破安全专项检查,对火工品领、用、退管理进行检查,隐患排查治理,对出线竖井提升系统进行安全检查、指导,对雨后边坡裂隙例稳定情况进行检查,隐患排查治理,对边坡排架进行安全检查,对变压器站接地情况进行安全检查,隐患排查治理,5月28日组织召开了动员大会，并层层开展动员、签名、宣誓，活动期间共制作横幅93条、展板20块；开展事故案例宣传片宣贯教育培训12次，共计1347人；配合建设部开展“大型三工航拍”活动，共计749人；在金坪子营地开展安全生产宣传咨询日活动，参加活动486人次，组织开展各类应急演练6次。,准备阶段-层层召开动员会,准备阶段-现场悬挂宣传条幅,事故案例警示周-组织观看事故教育警示片,事故案例警示周-安全事故警示宣教活动,安全文化周-驾驶员安全宣誓、签名活动,安全文化周-管理人员安全宣誓、签名活动,安全文化周-制作展板、橱窗,安全文化周-大型班前会观摩,安全文化周-危险预知活动,安全生产咨询日活动,安全生产咨询日活动,应急演练周-防汛应急演练,应急演练周-防汛应急演练,开展安全月安全综合大检查,制作展板1块，发放环保宣传单150份,安委会,月、周系统会,爆破、防汛专题会,开展高边坡排架施工应急逃生演练,现有应急综合预案1项，专项预案17项，并进行了评审。开展演练7次。,开展高温中暑应急救援演练,6-1进口营地开展消防应急演练,970拌合系统开展高温中暑应急演练,彪水沟地段开展防汛应急撤离演练,对演练进行总结、评审,制定年度安全生产投入计划,细化月度安全生产投入计划,截至6月份,安全投入费用887.5余万元，占产值的2.02%,现场设置各类安全警示标识,现场各类安全防护、警戒跟进及时,购置防暑降温物资、现场设置临时休息区,邀请专家开展水利行业标准化创建培训,组织召开标准化创建工作布置会议,对各示范点标准化创建情况进行检查、指导,对各示范点安全标示标牌进行统一规划,右岸坝肩设置标准化护栏、空压站规范设置顶棚,右岸雾化区边坡排架安全警示、防护到位,爆破安全管理,排架安全管理,高边坡安全管理,起重吊装安全管理,竖井安全管理,人员基本信息登记,人员入场体检情况,人员培训情况,人员劳保用品发放情况,新入场人员进行体检,体检报告统一归档,一）目前施工局承建项目点多面广，高危作业管理过程复杂，安全形势不容乐观。改进措施：建立“人人都是安全员，个个都尽安全责”活动长期机制。一是开展安全执法纠察，对违规、违章行为进行严厉处罚；二是强化基础管理，通过班前会、安全交底、专项培训等多种形式对作业人员进行安全培训，提高安全意识。施工局安环部根据各单位存在突出问题进行重点监控。,二）标准化创建工作有所滞后，创建积极性不高，局部文明施工差。改进措施：明确各单位创建目标，细化创建计划，分阶段推动创建工作；制订标准化创建考核办法，按照定量考核、定性评价的原则，对各责任单位创建情况进行考核、公示，并兑现奖惩。,一）风险分析二）工作思路三）工作措施,一）风险分析坝肩开挖、高位自然边坡治理、主厂房开挖、出线竖井、缆机系统、砂石系统、拌合系统等进入施工高峰开挖向混凝土转序，强度高、任务重。施工现场爆破作业、大模板施工、高边坡施工、高排架施工、起重吊装、竖井施工、临江临水等高风险项目多，安全管理面临交叉作业多、高危作业多，以及地质条件差、作业人员安全意识薄弱，管理过程复杂，协调难度大等不利局面。,二）工作思路狠抓“工点”安全管理，全面推动安全文明施工标准化建设，持续推动项目管理人员安全职责的落实，强化重点项目的过程监控，营造浓厚安全文化建设氛围，提高全员安全意识，推动安全管理再上新台阶。,三）工作措施一是落实工