杜邦项目管理介绍韩启明[1]

杜邦项目管理介绍,2012.12长春,安全经验分享,课程目的,通过此次研讨-能够了解杜邦项目管理流程；能够与企业现状相结合，思考改善项目管理的途径。,您认为一个成功的项目应具备哪些特征？,成功的项目,低成本,短工期,卓越的可操作性,7个关键的影响项目成功的因素,案例,哪个项目更成功？案例一一个化工项目：超出预算成本并晚一年完工案例二一个化工项目：低于预算的成本并且提前完工表面上看起来第二家公司更成功,案例,仔细研究一下低于预算成本并提前完工的项目钢材涨价引起项目材料成本增加为了不超预算，减少测试；压低承包商标价较短的工期是通过最大化的利用加班和实施期间缩减工序而达到项目有很多操作方面的问题多处发现渗漏生产期间不稳定，产品产率及能源消耗与目标差距较大超出预算成本并晚一年完工的项目实际的成本控制与工期控制在行业平均水平项目定义的成本与工期过于激进，不可能完成项目管理人员并没有被纳入整体计划的定义,如何保证打造一个成功的项目？,影响因素很多，但优化企业的项目管理流程一定是最关键的,大纲,杜邦项目管理流程项目中的安全管理总结,杜邦项目管理流程,商业计划,生产详细信息/预算/,依照商业目的完成施工,达到预期商业目的,市场、客户需求/,运行目标/财务计划,设备设施计划,项目基础计划/初步预算,项目计划,项目实施,运行,项目准备,项目实施,FrontEndLoading（FEL）,业主主导,承包商接入,业主审核,承包商实施,业主主导,承包商支持,Gate1,Gate2,Gate3,Audits,项目准备-FEL(Front-EndLoading)考虑公司的财务状况、设备设施、人员和组织的一个流程，目的是将一个公司在商业与技术发展的机会转变成一可以被实施的项目。,设备布置装置装置定点环境要求健康&安全信息,工程任务详细范围产品信息PFDP&ID预算与职能部门达成一致生产维修市场,合同战略-谁-怎么做团队完善的项目计划施工单试试车人力质量保证预算/工期控制,FEL的作用,项目管理流程,要拥有“自己的别墅”你希望做出正确的决定钱是自己的以其为例，了解项目管理在这种情况下，项目应该如何去管理,.让我们从FEL-1,商业计划开始,FEL-1商业计划,要拥有“自己的别墅”FEL-1新建租赁买旧房买新房,目的确定一个项目解决方案满足企业的商业需求,FEL-1商业计划,商业目标,设备设施概念,项目目标,设备设施计划,项目团队组建技术方案概念设计FEL-2计划最初的采购战略,FEL-1商业计划,项目核心团队,生产运行,技术团队,市场销售,财务,工程管理,生产,人事,维修,研发,生产技术,销售,市场战略,S&OP,工厂,集团,商业,工程技术,采购,工程管理,成功的综合性项目团队,项目“发起人”,项目团队的6个主要角色,项目经理-ProjectLeader项目负责工程师-TheLeadProjectEngineer技术负责人-TheTechnologyLeader运营负责人-TheOperationLeader商业市场负责人-TheBusinessMarketingLeader财务负责人-FinanceLeader,ARCI职责管理,基于商业需求建立商业模型它是新工厂还可能是改造项目销售与单价估算概念性设计与非正式VGA（VentureGuidanceAppraisal-投资风险评估)非项目资金投入预算人员需求工厂固定资产财务分析,FEL-1商业计划,FEL-2设施计划,要拥有“自己的别墅”FEL-2什么风格与什么样的人做邻居？,FEL-2设施计划,FEL-2目标得到足够的信息，做以下决定:继续实施项目延期项目放弃项目,如何做?,技术信息研究生产工艺研究工程技术研究财务预测项目工期预测投资经济研究,FEL2流程,商业目标,项目目标,概念性工程与工艺方案,选址的方案,准备VGA,商业可行性与风险分析,评估项目是否继续？,放弃或延期,准备项目基础信息,FEL-3项目计划,FEL-2谁来做?,由多个职能部门代表组成的核心项目团队生产制造工程技术与研发市场财务,FEL-2帮我们得到哪些信息？,项目目标书工艺技术收益计划项目风险评估概念性的工艺流程图正式的VGA,FEL-3项目计划,拥有“自己的别墅FEL-3详细信息设施窗户地毯颜色,FEL-3,目的为了成功的完成详细设计、采购、施工和操作，制定详细的项目计划；项目评估与审批,FEL-3内容,有组织的开始评估FEL-2的信息评估团队选择合同商项目质量保证计划,工程分析定义流程环保分析设备布置图安全回顾带控制点的工艺流程图准备,设计细则准备详细参数图纸清单出图计划,E&I详细说明定义E&I标准电气图纸.逻辑控制图.中控室、应急指挥中心布置生产用IT计划,施工分析可施工性分析建筑物及许可回顾合同策略,财务&时间表获得最初的项目资金准备财务计划建立资金控制计划评估预算项目时间表,生产部门参与生产的特殊要求提供生产系统的描述提供移交的优先级提供生产计划,采购采购计划获得设备报价,项目的实施,拥有“自己的别墅”建筑设计购买材料房屋建造,项目的实施,项目经理（关注商业目标）,负责项目工程师（关注设计与采购）,施工工程师（关注施工）,质量,变更控制,变更是项目实施阶段的重要指标之一，因为它会导致预算与工期的变化，可能导致项目失败变更的需求说明FEL阶段存在缺陷变更只能发生在存在不安全因素、不符合法律法规要求或设备设施不能工作,工程设计与采购,将产品设计基础转化为工程设计与施工质量控制明确设计要求阶段性的设计评审-30%，60%，100%设计错误检查PHA施工可行性设备的质量保证程序承包商管理,施工,确保所有区域绩效承包商安全管理专业工程师施工质量控制施工进度控制资金流管理地方法律法规符合性,运行,拥有“自己的别墅”检查、验收试一试暖气试一试电气搬家维护,试车,试车,试车计划试车人员管理试车成本计划与控制试车中的变更管理试车中的安全管理,试车前的安全检查,在工艺设备启动前对所有相关因素进行检查确认，并将所有必改项整改完成，确保操作，维修等生产活动能够安全的运行，并批准启动的过程，简称PSSR（Pre-StartupSafetyReview）。应用于所有新、改、扩建项目、新设备（包括租用设备）或修改后工艺设备有所变更的装置。关注于：设施的安装符合设计要求和设备制造商建议的安装要求工艺安全管理的要求,大纲,杜邦项目管理流程项目中的安全管理总结,项目中的安全管理,工艺危害分析筛选性的工艺危害分析FEL2审批前的工艺危害分析-FEL3详细的工艺危害分析项目实施本质安全工艺回顾-FEL2,项目中的安全管理（续）,电气分级回顾筛选性回顾-FEL2前期设计回顾-FEL2后期环保回顾-FEL2人机工程学