![管理与执行制度驱动人性_第1页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-7/4/1a7e060f-17d9-4082-9296-a6d3996c816a/1a7e060f-17d9-4082-9296-a6d3996c816a1.gif)
![管理与执行制度驱动人性_第2页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-7/4/1a7e060f-17d9-4082-9296-a6d3996c816a/1a7e060f-17d9-4082-9296-a6d3996c816a2.gif)
![管理与执行制度驱动人性_第3页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-7/4/1a7e060f-17d9-4082-9296-a6d3996c816a/1a7e060f-17d9-4082-9296-a6d3996c816a3.gif)
![管理与执行制度驱动人性_第4页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-7/4/1a7e060f-17d9-4082-9296-a6d3996c816a/1a7e060f-17d9-4082-9296-a6d3996c816a4.gif)
![管理与执行制度驱动人性_第5页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-7/4/1a7e060f-17d9-4082-9296-a6d3996c816a/1a7e060f-17d9-4082-9296-a6d3996c816a5.gif)
已阅读5页,还剩9页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
管理与执行,影响团队执行力的三大因素:1.机制:流程-明确工作标准制度-规范人的行为2.团队文化3.能力:管理者的水平,分粥的故事,有7个人组成了一个团体,其中每个人都是平凡而平等的,没有什么凶险祸害之心,但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天吃饭的问题分一锅粥,要命的是粥每天都不够,又没有称量用具和有刻度的容器。问题:要怎么样才能分得平均又平等呢?,分粥的故事,一开始,大家轮流主持分粥,每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权利,同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了,但是每个人在一周中只有一天能吃饱而且有剩余,其余六天都饥饿难挨。结论:大家认为这种方式导致严重资源浪费。,分粥的故事,后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。结论:权利导致腐败,绝对权利导致绝对腐败。,分粥的故事,然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,形成监督和制约。公平基本上做到了,可是由于监督委员会常提出许多议案,分粥委员会又据理力争,等分粥完毕,粥早就凉了!结论:好钢没用在刀刃上,主次不分。,分粥的故事,最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。在这个制度下,7只碗里的粥每次都一样多,就像用科学仪器量过一样,为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。结论:先人后己,相互协助,机会均等。,管理智慧,这个故事说明什么?,管理智慧,一、让制度管人,而不是人管人,哪些现象说明我们的团队是人管人,而不是制度在管人?,管理智慧,哪些现象说明团队长在报时?哪些现象说明团队长在造钟?什么是钟?,二、团队长的角色:造钟而不是报时,管理智慧,哪些现象说明团队长在前线混战?哪些现象说明团队长在做教练?,三、团队长前线混战导致战略失误,管理智慧,管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个成员按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾团体利益和个人利益,并且要让个人利益与团体整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。,管理智慧,缺乏责任,团队就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益,团队成员就会积极性下降,消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,团队成员才能“八仙过海,各显其能”。,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 山林树木买卖合同协议
- 渣土车的租赁合同
- 方债务债权转让协议书
- 厂房转租协议书
- 装修公司与材料商合作协议
- 住宅及地下室买卖合同
- 合同管理数字化建议
- 手摩托车买卖合同版
- 办公中心办公空间租赁居间服务协议
- 租赁合同人力资源服务
- 2022一级建造师矿业工程真题及答案解析
- 小学语文三年级下《漏》公开课教学设计
- 粤教版四年级劳动与技术全册教案教学设计
- 最新肺结核诊断和治疗指南
- 绿色渐变个人简历介绍PPT模板课件
- CosmeticStandard(useforcables)_0622006f苹果电脑外观检验标准(英文版)
- 面粉、面条加工企业应急预案
- 高值医用耗材监测与点评制度
- 八年级地理下 7.1南方地区的自然特征与农业
- 部编版道德与法治《感受生活中的法律》第二课时教案
- EDUR气液多相溶气泵在气浮装置中使用说明
评论
0/150
提交评论