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文档简介

一、库存控制的核心： 1）一个基础：5S管理是货仓管理的基础. 2）一个中心：服务与库存成本的平衡. 3）两个基本点：何时订货？订多少货？ 我们想一想，我们做到了多少！二、库存计划：1）我们需要确定恰当的补货时间与 补货数量. 2）我们需要在需要的时间补足需要的数量，实现服务与成本平衡. 我们再想一想，我们这样做到了多少三、库存控制的目的： 1）库存数量越小，存货损失越小， 库存转化为现金的时间就越短. 2）快速实现产品的增值 我们最后想：若库存瘪下去了， 荷包能不鼓起来！四、库存管理的两大原则： 1）账实相符（关注数量） 2）先进先出（关注质量） 这是我们的工作质量，我们达到优了吗！五、入出库管理的四大原则: 1）单单相符 2）单货相符 3）单证齐全 4）严格质控 这是我们入出库的基本原则，坚持它 并做好它，这是我们的权利六、库存三角原理 服务 成本 （不断料） （不呆料） 计 划（不积料）
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