建筑工程项目管理信息化建设研究.doc

建筑工程项目管理信息化建设研究 摘要： 信息化的管理在建筑行业的普及只是时间问题，虽然目前我国建筑工程的信息化应用还不是很广泛，软件的应用方面也与外国存在一定的差距。但是差距也是潜力，表明我国建筑工程管理信息化还有很大的提升空间，相信在不久的将来我国建筑工程能够得到更加迅速的发展。 关键词：建筑工程；管理信息化；建设 中图分类号：TU198 文献标识码： A 前言： 信息技术的快速发展和广泛应用把人类带进了一个全新的信息时代。随着信息技术的发展和普及，信息化建设开始逐渐渗透到与人们生活与工作相关的各大领域，并在一定程度上影响到各大企业的生存和发展，建筑企业为了顺应时代发展要求，全面提高职工的工作效率和质量，纷纷引进信息化技术，建筑工程管理环境迎来了一场深刻的革命。基于信息化建设的建筑工程管理不但能够帮助企业职工有效提高工作效率和质量，还能进一步优化企业管理，帮助企业在竞争激烈的经济市场取得发展优势，促进可持续发展。本文就当前我国建筑工程管理信息化建设的现状出发，进行加强管理信息化建设可行性建议的探索。 一、我国建筑工程信息化管理的现状 就我国的建筑工程整体情况而言，相关的建筑单位的信息化程度还比较低，在相当大一部分的建筑工程中仍然采用的粗放型的管理方式，这也就使得管理模式过于单一，管理状态比较混乱。随着经济的发展，建筑工程的参建方增加、投资情况也更加复杂，这也就使得在今后的管理过程中任务更加繁重，但是依旧沿用传统的低效率的管理模式就大大的阻碍了管理的规范化和科学化。 1.1建筑单位的信息化水平逐年提升 近年来我国的建筑行业得到了很大的发展，这也使得竞争越来越激烈，很多的企业将信息化管理作为提升竞争力的一大法宝，通过建立局域网络实现了内部资源的有效共享，提高了建筑工程的施工效率。 1.2国内的项目管理软件与外国的相关技术有着一定的差距 因为国内外的建筑风格有着一定的差距，也就使得不同的项目管理软件在不同的国家的适用性有所不同，应用范围也存在一定的差距。汉化的管理软件只是对外国的软件进行中文翻译，但是要想有效的进行软件的维护却存在一定的难度，同时这些软件的售价也是十分昂贵的，对于一般的建筑企业单位来说是一笔很大的负担。 1.3对信息化管理没有很深刻的理解，没有得到普及 大部分的建筑单位的工作人员只是片面的认为可以上网以及接发邮件就是实现了信息化管理，但是他们却是大大忽略了信息化管理的实质问题：规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调、实测工程成本、识别项目风险等都是信息化管理在建筑工程中可以利用实现的职能，但是这些都是需要相关的单位增加工作量和工作成本换来的。 1.4不同区域和行业的信息化发展不平衡 经济发展程度的不同是信息化接受程度的一个很重要的影响因素。在经济发展程度比较高的地方，信息化的来源比较广，相关的管理人员对信息化管理的认识也是比较深刻的，相反，经济比较落后，地方比较偏远的地方对于信息化管理的概念还是比较模糊和陌生。 二.我国建筑工程信息化管理的需求和前景 我国在建筑业推广计算机技术要追溯到上个世纪九十年代，但是随着时代的进步，不同的工作领域对于信息化的掌握情况存在一定的差距，建筑设计、工程咨询等的信息化的应用率远远大于建筑施工企业的相关信息化的应用率。因为建筑行业自身的因素，施工项目分布点多、流动性大等制约了施工企业进行信息化管理的进程。但是在从整体的建筑行业的信息化的应用方面来讲，还是有着相当的进步的，譬如，建筑工程的设计勘探实现CAD制图代替无图版设计的状况；部分的建筑企业建立了内部信息化，实现了资源的内部共享和办公的自动化，大大提升了工作效率。 项目管理的信息化在建筑工程中发挥着非常重要的作用，可以解决很多的实际问题。也是因为这个项目管理的信息化拥有众多的工作便利，将近90%的外国建筑公司在项目管理上应用软件进行管理，对于外国的建筑公司来说应用软件进行项目的管理是必不可少的。但是这一情况对于中国的企业来说却是有待开发的，因为应用软件进行项目管理的企业不超过10%，这也就使得我国的建筑市场还有很大的潜力，随着经济的发展，业务的不断扩展，要想在竞争激烈的建筑行业生存，项目管理信息化是未来发展的趋势。 三.我国建筑工程实现管理信息化建设的可行性实施建议 3.1从管理平台入手，搭建多层次管理平台 建筑工程项目所涉及的范围较广，涵括内容较多，对外可延伸到建筑单位业主、建筑图案设计、建筑工程监理，以及地方政府及上级管理人员等多层利益关系方，向内延伸则涉及到工程合同管理、现场施工监督管理、工程资金管理、工程造价管理、材料购买等等多个管理环节。可见，开展建筑工程管理信息化建设不应停留在单一层面，而是搭建多层次管理平台，尽最大程度考虑不同利益关系方的需求，建立一个涵括建筑工程内容的信息管理平台，能够自动化实现不同主体数据的生成，进而实现管理过程中各种资源的信息化。 3.2优化信息系统，构建一体化信息系统 建筑工程是一个系统工程，其工作流程所涉及内容繁多，工程项目在立项和招标投标过程中往往会引入其他国家、地区或者杰出行业定额，这些所引入的内容数据庞大，计算量大，所遵循的标准规范，是建筑行业所必须遵守的内容，也是建筑企业测量工程成本的主要依据。建筑工程在施工过程中所涉及到的工作进度。成本支出、定额统计、质量安全、人员管理、材料购买、设计更改等内容，都是整个建筑工程必不可缺的。作为建筑工程管理信息系统，在使用和改进时必须从实际情况出发，充分考虑到上述内容的影响，突破部门独立单一使用的局限性，运用信息化手段科学地将各项内容整合起来，从而达到优化信息系统的目的，形成一个全过程、全方位的管理环境。 3.3以数据库为中心点，创新管理工作流程 建筑工程在管理过程中会使用到许多数据信息，这些数据信息流动和传递于工程项目各参与方之间。传统的“粗放型”管理模式下，信息的传递方式以书面通知、电话传真为主，这些传递方式传递速度缓慢，所经流程需要多个部门相互合作共同完成，这不仅大大降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，更是在很大程度上影响了信息传递的质量。数据管理技术的面向对象是数据库，主要是对数据库进行规范的采集、组织、存储、处理、传播和使用。通过数据库管理技术的应用，管理人员能够获取精准有效的处理结果，也能够在生成直观、清晰的图表的同时增强数据的独立性。确保了数据的“一次输入、多次利用”。 3.4以项目管理为核心，增强适应性 建筑工程当中的一部分项目容易受到地理环境和天气变化等外界因素的影响，这些因素会对工程的施工进度、资源消耗量等造成不同程度的影响，同时也会加剧成本预测的难度，降低成本预测的精确度。因此，工程管理信息化建设可以自主设置施工参数，对项目所处环境进行自定义设置，使管理系统的运行跟随环境而进行适当调整，进而增加信息反馈的准确性，为管理决策提供精确数据。其次，管理信息化主要体现在管理者在对方案的决策和工作计划的制定上，其能管理者的工作需求，通过收集资料、分析数据，进而筛选和处理信息，一系列工作完成后便可制定方案并做出最优决策，同时也可对工作计划进一步完善。 结语： 综上所述，在21世纪的信息化时代，在计算机信息化技术快速发展的今天，信息化建设已广泛应用到社会各大领域，各大企业也纷纷引进信息化技术，全面实行管理信息化。通过建筑工程信息化建设的应用，不但能有效提高建筑企业