图书馆第三次竞聘上岗实施细则.doc

图书馆第三次竞聘上岗实施细则为促进图书馆馆员和管理人员全面了解各岗位工作，改变长期固定岗位形成的思维定势，激发馆员和管理人员业务学习、管理及服务工作的热情和创新意识，创建馆员和管理人员成长和发展的平台，加快复合型人才的培养，特制定图书馆第三次竞聘上岗实施细则。一、馆员竞聘上岗工作的原则根据我馆实际，本次竞聘上岗工作遵循以下原则：1、稳中有变的原则为了保持图书馆工作的延续性，竞聘上岗遵循相对稳定、部分岗位交流的原则。竞聘上岗工作今后每两年进行一次。2、鼓励岗位交流的原则为了鼓励馆员提出岗位交流志愿，在今后的岗位调整，组长、副主任、主任的聘任中，将把在一线岗位工作的经历作为必要条件，了解图书馆全面工作情况作为重要条件。3、志愿自主的原则对于确定的竞聘岗位，全体馆员都必须提出志愿，志愿自主。4、双向选择的原则竞聘上岗遵循个人提出岗位申请，部主任根据工作实际和志愿进行选择的原则。5、优胜劣汰的原则对于多人竞争同一岗位的情况，将根据平时表现、工作能力和岗位需求等，采取优胜劣汰的原则确定。6、民主集中的原则岗位的最后确定，遵循民主集中的原则进行，各部主任将岗位选择的结果，报竞聘上岗领导小组研究通过。二、竞聘上岗的步骤1、确定各部门岗位竞聘上岗领导小组根据工作实际，确定各部门岗位、各岗位竞聘条件，并确定各部门岗位交流的比例。2、制定岗位职责部主任根据本部门岗位和岗位交流比例，对本部门所有岗位进行梳理，详细制定各岗位职责。3、自愿提出竞聘上岗志愿全体馆员根据公布的竞聘岗位、岗位条件要求，认真进行自我评价，慎重填写图书馆竞聘上岗申报表，做出工作总结，提出竞聘上岗志愿，志愿要填足三个不同岗位，并填写是否服从志愿调剂。4、部门选择部主任根据馆员的志愿、岗位所需条件，选择本部岗位所需人员，报竞聘上岗领导小组。5、确定各岗位人选竞聘上岗领导小组对各部上报的情况进行审核，并对特殊情况进行协调，由竞聘上岗领导小组通过后，公示执行。馆员填写馆员竞聘上岗登记表，作为今后竞聘上岗工作的重要参考。三、岗位交接和考核各岗位人选确定之后，各部门立即进行岗位交接工作，并确定适当时间对岗位交流人员的工作情况进行全面考核。1、岗位交接工作各岗位人员确定后，部主任立即主持离岗和继任馆员的交接工作。原岗位馆员必须以认真负责的态度，与继任馆员做好工作交接，必须对继任馆员的实际操作进行辅导，将正在进行的工作、具有延续性质的工作和工作中的注意事项交接清楚。交接要在维持正常工作的情况下进行。交接时要详细填写岗位交接工作记录表，并由交接方和部主任三方签字认可。凡由于交接不清造成的工作损失和事故，由原岗位馆员和部主任负主要责任。继任馆员必须以认真、积极的态度，虚心、主动接受岗位工作，尽快熟悉本岗位工作，以最快的速度、最短的时间进入工作状态。交接工作完成后，部主任负责将岗位交接工作记录表的其中一份交办公室备案。2、岗位考核工作部主任要在学期末组织对继任馆员的工作情况进行考核，并对考核结果负责。考核内容包括：工作态度、熟悉新岗位程度、工作能力、工作绩效、应改进的工作等。考核结果记入馆员竞聘上岗登记表，作为培训、晋升、岗位交流和年终考核的依据。四、落聘馆员的处理竞聘上岗中的落聘人员，落聘期间，扣发其上岗津贴，同时接受馆内安排的待岗临时工作；待岗期间，竞聘上岗领导小组根据其平时表现、工作态度和能力，对其做出岗位安排。不服从岗位安排者，将根据学校有关文件和图书馆相关规定进行处理。五、部主任、副主任和组长的竞聘上岗根据图书馆发展和工作需要，本次岗位竞聘，将在部分部门增设副主任和组长岗位，并实行部主任、副主任、组长的竞聘上岗；竞聘上岗的时间顺序，首先是部主任和副主任，其次为组长。1、竞聘上岗的原则为了保持工作的延续性，部主任、副主任、组长的竞聘上岗一般以四年为一个周期，时间安排在馆员竞聘上岗之前。由符合条件的馆员提出竞聘上岗申请，竞聘上岗领导小组根据图书馆发展的实际需要和提出申请的情况，确定其具体岗位。2、竞聘上岗的步骤（1）确定竞聘上岗岗位竞聘上岗领导小组根据实际需要，明确岗位职责、实际所需条件，确定竞聘岗位，并进行公布。（2）自愿提出岗位申请竞聘者根据公布的岗位、岗位所需条件和人员素质情况，认真进行自我评价，填写部主任、副主任、组长竞聘上岗申报表，做出工作总结，提出岗位申请。申请须填报两个志愿，并填写是否服从调剂。（3）资格审核和岗位确定根据岗位申报，竞聘上岗领导小组负责对申报人员的资格进行审核，采取适当形式进行测评，组织答辩，确定各岗位人选，进行公示；组长的聘任，吸收相关部主任参与确定人选。确定岗位的部主任、副主任、组长填写竞聘上岗登记表，作为今后竞聘上岗的重要参考。3、工作交接各岗位确定之后，离任者与继任者立即进行工作交接，交接工作由部主任或馆领导主持，方法参照馆员竞聘上岗工作交接方法。4、工作考核岗位交流后的继任者要在上岗的学期末接受考核。考核内容包括：胜任新岗位程度、工作能力和水平、工作绩效、应改进的工作等。考核结果记录在竞聘上岗登记表，作为培训、晋升、岗位交流和年终考核的依据。5、部主任、副主任、组长的任期和考核。（1）自2011年起，部主任、副主任、组长实行任期制。每四年为一个任期，任职最长时间一般不