中级管理干部竞聘上岗演讲稿.doc

中级管理干部竞聘上岗演讲稿 各位领导： 下午好 今天我能以一个竞争者的身份走上演讲台向各位展示自己心里感到无比激动因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机自我院XX年实行科级干部公平、公正、公开地竞争上岗制度以来这项重大的人事制度改革举措已对我院年轻医生产生了积极而深远的影响全院已呈现了敢于竞争积极进取的良性竞争局面本人对院领导这一英明而又富有魄力的决策表示衷心的感谢并借此向所有关心支持我的领导和同事们表示深深的谢意 我叫今年3岁1996年毕业于医学院影像专业毕业后即到我院工作至今已是12年参加这次竞聘本人有具备以下几点条件： 1我是本专业毕业我热爱自己的专业热爱自己的科室具有强烈的事业心和责任感; 2为人正直工作踏实思想积极上进并得到科室同事和医院的肯定曾四次被评为院先进工作者一次被为县卫生系统先进个人称号; 3我从事本专业12年有丰富的专业知识和较强的业务能力业务学习从不放松抓住一切机会提高自身业务平2000xx年在长江大学了得本科学历2000年被派往同济医院进修数字胃肠3个月又于xx年再次到同济医院系统进修一年分别进修普放半年CT三个月介入三个月XX年写论文一篇受邀参加放射学实践杂志年会XX年又有一篇论文投放杂志发表 4对科室和医院有强烈的主人翁意识积极关注科室、医院的管理和发展作为我院放射科一名普通医师除了完成自身本职工作努力提高业务水平之外对于本科室和医院的管理和发展我一直以来也是密切关心积极思考并有心学习和积累有关管理方面知识平时有些想法我总是积极与科室同事共同探讨与科室主任主动沟通平时得到科室两位主任很多支持有些想法甚至得到院领导的肯定 如果这次竞聘中我有幸得到了各位领导和同事们的垂青我将按照院党委的总体部署积极协助科主任最大限度地发挥自身职能努力做到如下几点： 1努力提高自身素质加强管理理论学习和实践锻炼使自己尽快熟悉管理工作更好地协调科室主任工作做个好帮手 2努力创造良好的工作环境充分激发科室员工的主观能动性提高团队凝聚力和向心力放射科20多人每个人的各方面素质不同工作的主动性也不相同如何激发科室职工主动性我觉得可以从三个方面入手： 第一方面确立每个职工的主人翁意识鼓励职工积极参与科室管理发挥群体智慧共同制定科室管理制度及奖惩条例这样的管理制度体现了一个团队的思想共识和价值观物以类聚、人以群分正是不同的人有了同样的理想和追求才会产生合力和凝聚力才会转化成动力和生产力 第二方面充分挖掘每个人的优势并加以强化推广使每个人都能积极影响到它人在放射科这么多年我觉得每个同事身上都有值得我学习的地方有的业务能力突出有的处事能力强有的工作特别细心有的总是满怀饱满的工作热情等等而他们身上各自的优点总是无形中影响着我帮助我进步 第三方面建立科学的个人量化考核制度以将科室各项管理细化并具体落实到个人也确保每个职工的工作得到客观合理的评价所谓个人量化考核制度就是建立个人管理档案档案内包括如下几项内容：个人基本情况(含学历、职称)工作考勤服务质量医疗质量业务学习科室管理参与度创新及新业务开展等每一项都建立细化的考核标准个人量化考核评分与个人奖金分配挂钩每月资金分配在个人工作量基础上乘以个人考核得分百分比个人量化考核使每个人积极工作都得到充分肯定和合理回报将明显提高每个人的自觉性也将带动个人业务水平的发展规范了操作常规提高了服务质量为患者健康服务提供了保证 3加强科室业务的发展和新业务的开展最近几年随着新农村合作医疗在我县全面开展我院院领导巧抓机遇使我院迎来空前发展医院规模迅速扩大业务水平和业务范围都得到迅猛发展即使面对今年新医改方案中关于社区卫生服务改革及药品供应体系改变所带来的冲击我觉得我院也作好了应对准备医院各临床科室近年来的高速发展也对我科提出了更高要求我们医技科室主要职责就是服务于临床临床科室的发展也离不开医技科室的支持比如肿瘤科心血管导管室神经内、外科等科室的建设和发展都迫切需要我科的大力支持因此我科必须加快业务建设迎头奋进为我院的高