服装公司设计部部流程和表格.doc

目 录一、设计部架构图 1二、设计部不同职务分工结构图 2三、设计人群 3四、设计师工资标准 4五、职责a： 设计组长 5b： 设计师 6c： 试衣模特 7六、设计部流程a：设计师流程 8 b： 年 季款式修改确认单 9c：季度设计成本控制统算表 10d：上季设计师奖罚总结表 11e：上季调板布与应用料差额表 12f：大货面料确单制作流程 13 大货面料确认单 14g：波段完成时间表 1516 h：设计稿、下款式设计表及制作样衣规定 171、画稿基础图（八头） 182、服装款式设计图表： 上装 19-1 下装 19-2 毛衫 20i：调布板流程 211、板布调用审批表 222、板布资料表 233、辅料采购单 24j：打色流程 251、打色表 262、毛衫色卡表 27 k：染色流程 28 1、面料染色表 29七、样衣修改规范流程 30八、齐色板生产流程 3132a：齐色表 33b：齐色板生产单 34c：齐色板面料资料衣 35d：标准的订单框 36九、订货单的制作流程 37 a：订单手册 38十、设计部奖罚规定 39 十一、每周工作计划 40设计部架构图总监总助设计1组组长设计2组组长试衣文员设计师设计师设计师设计师设计师设计师设计师设计师设计部不同职务分工结构图企业家设计战略管理确定设计方向设计总监设计思维管理提出设计概念总监总助设计人力管理确定设计架构设计过程管理设计组长设计人力管理完成分组设计任务设计过程管理设计思维管理设计师具体的系列设计深入设计细节试衣模特穿着设计产品展现设计成品总监总助协助设计思维管理整理设计资料设计人群年 龄： 3045岁，心里年龄：2835岁；知解精神：有文化、有修养、有品味、追求生活品质；场 合： 家庭、事业相互关注的女性；穿着特性： 简洁、大气、注重质感，细节运用恰到好处。不追求张扬，个性。注重穿着的优雅、含蓄，来体现女人的柔美与气质。更注重穿衣的整体，对价格不敏设计组长职责(设计部)一、 职务资格： 需要同时具有丰富的设计经验和设计管理经验，本人的设计必须出色，以指导本小组的设计工作。一般设计组长由业绩突出的设计师普升而来，因为这样的设计师对本企业设计风格及管理方式都十分熟悉，有利于管理小组的工作；此人必须起带头作用，有很强的责任心和敬业精神，新精神，对流行资讯的把握和品牌发展方向有明确的认识，鼓励下属创新，要有钻研精神；二、职务描述：设计组长又称设计主管，设计组长带领和督促该小组按时，按质完成设计任务。他同时必须具有规划、执行、沟通、协调、服务、控制等能力，但面对的范围小，只针对设计小组内部。一般设计组长本人会承担部分设计任务；设计师职责(设计部)一、 职务资格：l 拥有整体品牌意识，能较快地领会某一特定的时装品牌的设计概念；l 对时装从设计、制造到走向市场的全过程都有足够了解，有基本的制板知识、工艺制作知识、面辅料知识、营销知识等；l 具有立足于消费者的设计观念和为消费者服务的设计意识；l 对流行有敏感的观察力，能不断发现和创造新的设计技巧；l 具有系列设计能力，可以将某一个特定的灵感进行变化和延续设计，形成统一中略带变化的系列产品；l 具有绘制时装设计草图的能力，可快速记录灵感和设计构思，便于进一步推敲细节和筛选设计方案；l 具有绘制服装款式平面结构图（或电脑结构图）的能力，对款式结构、细节设计、面料特征有明确的表达、使制板师能一目了然；l 能够独当一面，具有清晰的表达能力，掌握与人交往的技巧（听取相关部门的意见和信息反馈，能在客户的角度看待问题和理解概念），具备总结设计报告的能力（如：记录在设计细节上探讨过程、记录设计方案的决策过程等）；l 具有绣花、印花、洗水、毛衫工艺知识；二、职务描述：设计师须寻找新的流行元素，根据设计总监的设计概念进行具体的系列设计；如果设计总监是乐队的指挥，那么设计师就是各怀绝技的乐手；设计总监的设计概念必须通过每一个款式的具体色彩、线条、面料、图案等细节来表达、所以设计师的领悟能力与设计技巧非常重要。试衣模特职责（设计部）一、职务描述：新产品样衣制作好之后，要经过审板、修板程序，才能进入生产部，为生产大货做准备。审板会议上，由一个体型接近本品牌目标消费群体型特点的模特试穿样衣，来回走动并在不同角度转身，让各个部门参与审板的主管提出意见。因为试衣工作并不是每时每刻都进行，一般一周审板两面三刀到三次，所以试衣模特通常也兼做设计部文员的工作。二、职务资格：试衣模特的体型要符合企业的要求，其样貌气质要符合服装品牌的风格。设计师流程1、订货会后休息 天；2、订货会后修板 ；3、上季成本控制统算，设计款奖罚（按设计师工资标准），必须将修改意见书面写给板师，并确认修改面辅料单；（如大货出现面辅料问题，由设计师承担此费用）；(总监助理)4、上季面、辅料确认；5、 设计师参与流行趋势制定（对国际流行趋势和本品牌销售进行研究、制定出色彩、面料、造型在新一季的走向）；a、看市场 深圳2天 买板、图片（版师、设计师）开沟通会； 内容：版型、面料、色系、辅料、印花、绣花、客户需求、确定风格走向；b、去图书馆；c、看广州市市场2天，买板、图片找面料、开沟通会，内容同上；d、外地市场 天（买板、图片）内容同上；e、蹲店2个星期六，了解客户需要，做市场需要的产品；根据以上各设计师十款，面料、辅料都由设计师确定，设计、面料做成样衣后评选最佳的、采纳最多的奖励500元、第二名300元；6、 商品企划方案确定后，定出每个人员的设计量（按公司的月、周季度任务表制作）；(设计组长)7、 制作每波的完成时间表；（设计组长）8、 面料跟踪表、打色跟踪表，参照调板布流程、打色流程；（总监助理）9、 设计师按时间完成设计任务（在市场、流行和创新中把握品牌的发展方向），参照设计稿、下板单、样衣制作规定；10、设计师跟踪每件样衣的完成，试衣看效果、修改与板师直接沟通，样衣第一、二板由设计师确认制板，第三板必须有总监签字才可以制板，参照样衣修改规定；11、齐色板下单后，按齐色板下单流程，制作齐色板与填写齐色板生产单，参照齐色板样衣生产、管理规定；12、绘制标准的订单图，并将写出每款样衣的优点和买点；13、订单制作；14、订货会：（流行趋势讲解、提供系列设计思路）；15、订货会审订单；16、设计师每周工作计划； 年 季大货款式修改确认单(待定)图修改内容设计师确认: 总监确认: 备注: 一式三份,交板房主管一份、核算一份、总经办一份； 季度设计成本控制统算表(待定)大货面料确认单制作流程1. 目的： 为了确保公司大货面料准时、正确无误的回厂，让各相关部门了解各种大货面料的基本资料，确保大货面料的质量、颜色达到公司要求，保障大货的顺利生产，特制定大货面料确认单制作流程。2适用范围： 适用于本公司采购部对面料的采购、总经办对回厂面料的确认、设计部对各大货面料的留底。3相关职责部门： 31 总经办：根据大货面料确认单确认大货回厂质量、颜色以及手感效果，是否达到公司要求，并签字确认是否收货，及时安排面料是否洗水。 32 采购部：根据大货面料确认单的要求进行大货面料的采购。 3. 3 设计部: 对每季大货面料进行留档，便于以后继续使用及查找。4操作流程： 41 大货面料颜色确认单由设计总监助理制作。 42 在确认单内必须注明各种面料的颜色效果、洗水方式及效果，颜色确认样板贴15CM*15CM大小，手感确认板做18CM*24CM大小，要用硬纸板制作，小的贴前面，大的贴后面。 4.3 确认单中一定要有面料商名称、面料编号、幅宽、面料供应商货号、地址、大货价格、联系人、联系电话、传真等。王总确认大货价格，签名生效，颜色面料贴板。 4.4 面料确认单共制作三份（总经办、采购部、设计部各一份），所有确认单必须由王总确认签字方可生效。 4.5 如有面料颜色需要更改的，必须要有书面通知给三个部门。 4.6 特种面料必须要详细写明标准、要求（比如烫金的面料）。 4.7 所贴面料朝上为面。 年 季大货面料确认单打色日期： 板布日期： 面料编号： 公司色号供应商色号色样板确认签字备注布板：面 料 明 细幅 宽： 大货价： 洗水方式： 特殊效果： 起订量： 成 份： 供货商名称： 供货商货号： 电话： 传真： 地址： 设计稿、下款式设计表及制作样衣规定一、 设计稿规定：1、 设计师按公司规定的图（八头）稿绘制设计效果图（正面、背面）、款式的长度、围度、及各部位比 例在效果图中标注清晰明了，以便于设计师、总监、板师、车板工及相关人员达到工作统一；2、 效果图每一细节制作都要标注清楚、详细，贴上所用布料，面朝上为面，以便其他相关人员按图纸 清晰制作；二、 下款式设计表规定：1、 设计师必须将总监审稿后的效果图，连同下款设计表及面料一同交于板师，下款设计表必须填写完 整，将特殊要求标明。面辅料贴在指定位置（面料向上为面），板房主管必须确认样板的完成日期，以便总助和设计师跟板；三、 制作样衣规定1、 板师收到款式设计表及物料后，必须将款式设计表仔细阅读了解清楚，如有问题与设计师沟通无误 后进行打板，以确保样衣质量，每款样衣打板不得超过2板，三板必须有王总签字；2、 车板间制作头板时不得修改，辅料必须齐全，所有修改必须放在第二板完成，设计师与板师沟通完善确保第二板准确无误，（要求板师将缩水率在第二板中解决。）第二板辅料为确认辅料，不可用代替品；调板布流程目 的：为了防止调板布而不能用的，严格控制商品、企划与设计的成本。适用范围：适用于本公司商品部、企划部、设计部调板数量按以下规定（专业人员，必须准确计算用料）一、 根据波段确认表： 以此面料的一款用量来调料试板（以此波段总监确认款调此款用料）； 如一波里有几个款用到此面料，总监未指定请以用量最多的那个款来调板； 设计时间较紧无试板时间，以2款的用量来调此面料； 调的面料做资料：08年 季面料夹，剪A4纸的1/2大小布样，贴在板布资料单上，并与厂商色卡及此料其它厂商色卡一起存底，另剪20CM宽1M长的布卡存放在指定的位置；二、 面料确认后，根据此波段的款式调确认板料 N (代表此面料在一波里共用的量)+(30%到50%),以便于样板修改,每波段料一起存放, ,并与20CM布卡,波段图后贴一起交于设计组，并做出出货单；三、 样衣确认做齐色板前，应先核查是否有库存，调齐色板料的用量：1、有绣花、印花的：此色用量+20%（如面积大+30%）2、无绣花、印花的：此色用量+10%（以便于配片）；四、 做完齐色板以后，每季的板布使用情况进行统计，以便于公司对设计部成本的控制，如出现损失必须追究负责人相应的惩罚，（如1、裁房裁错了导致面料不够要对板房进行相应的处罚2、调板料超出此范围或者少面料由调板人员负责3、由于设计师的出错而导致面料的损失由设计师负责；五、 板布调回后，面料管理人经王总（总监确认后）下齐色板单（包括板单、面料、出库单双方签字）交于核算人员下到板房；六、 面料管理人在送货单上签字与出库单交主管签字后在财务报销；板 布 调 用 审 批 表供应商：电话：传真：联系人：货号：幅宽：起定量：板布价：大货价：调板布情况：色号：成份：数量：总价格：备注：设计师：设计主管：总经理：采购部：地址：深圳坂田龙壁工业区24栋1楼梁子子服饰有限公司联系电话84193223联系人：冯小姐板 布 调 用 审 批 表供应商：电话：传真：联系人：货号：幅宽：起定量：板布价：大货价：调板布情况：色号：成份：数量：总价格：备注：设计师：设计主管：总经理：采购部：地址：深圳坂田龙壁工业区24栋1楼梁子子服饰有限公司联系电话84193223联系人：冯小姐板 布 调 用 审 批 表供应商：电话：传真：联系人：货号：幅宽：起定量：板布价：大货价：调板布情况：色号：成份： 数量：总价格：备注：设计师：设计主管：总经理：采购部：地址：深圳坂田龙壁工业区24栋1楼梁子子服饰有限公司联系电话84193223联系人：冯小姐打 色 流 程1、 在设计部企划方案、面料试料、纱线试料的完成之后，准备打色；2、 总设计部助理根据波段商品企划方案颜色，准备好大块色样板分剪，分别填好梭织打色单和纱线打色单，寄给供应商进行面料、纱线的打色；供应商打完色后，由跟踪打色人员进行对色，确认不OK的颜色再重新寄给供应商打色，并注明打色不OK的原因和颜色偏向。确认OK的颜色，再拿给王总复核。最后确认OK的梭织颜色，需贴在面料大货确认单上，一式三份（总经办、采购部、设计部下单处名执一份），并填好确认色号。最后确认OK的纱线颜色，需贴在纱线色卡确认单上，一式两份（一份确认板留给毛衫跟单对大货色，一份设计部留底），并填好确认色号；打色表请按货号： 此布样的正面 反面 打色，光源：自然光 灯光色样板颜色要求1、2、3、4、5、6、请按我公司要求对准色样板打色，请将颜色打准确认之后再寄给我司，以免造成不必要的时间浪费。打完色后请将原色样板退还我公司，谢谢！染色流程1、 所有需染色面料，由调面料人员计算好数量，准备好色板交染色采购染色人员，交面料时一定要注明板料完成日期以及其它注意事项（色别标准，单染双染等）；2、 染色回厂后，调面料人员首先要确认数量，对色板确认颜色是否达到要求，如确认OK可签字入库（返工染色不可以报销染色费）；3、 辅料需染色，由设计师准备好样板、数量、染色标准、色板交采购部，并要求完成日期；4、 染色回厂后，由设计师确认颜色，如OK可签字入库，如不接受需重新返工，到能接受为止；返工染色不报销染色费，相关人员不要在单上签名；5、 做齐色板的辅料要分开留底、贴板，把大货价格标名，这份资料做好后交给设计助理计算成本价。面 料 染 色 表下单人：染色人：下单日期：颜色色样板光源： 面料板数量要求要求完成日期实际完成日期确认人备注备注：此单一式两份，设计部与采购部各执一份，以作为后期报销凭证。面 料 染 色表下单人：染色人：下单日期：颜色色样板光源： 面料板数量要求要求完成日期实际完成日期确认人备注备注：此单一式两份，设计部与采购部各执一份，以作为后期报销凭证。面 料 染 色 表下单人：染色人：下单日期：颜色色样板光源： 面料板数量染色要求要求完成日期实际完成日期确认人备注备注：此单一式两份，设计部与采购部各执一份，以作为后期报销凭证。样衣修改规范流程1目 的： 为了确保板房对每款样衣修改的准确性，提高纸样、样衣的成功率及设计部整体工作效率，节省工作时间，保障订货会的顺利进行，特制定样衣修改规范流程；2适用范围： 适用于本公司设计部头板、齐色板及其他样板修改制作用；3相关职责部门： 31 设计部：设计师按照样衣修改规范流程填写样衣修改意见； 32 板 房：纸样师根据设计师修改意见及样衣对纸样进行修改，车板师根据纸样、样衣及修改意见制作样衣；4操作流程： 41 每款样衣在写修改意见时一定要按照从前到后、从上到下的位置去写； 42 条理性要清晰，能让板师易懂，上衣类分三大类：一、前片从上到下修改意见；二、后片从上到下修改意见；三、袖子从上到下修改意见；如有特殊说明的要备注，如棉衣需注明各部位用棉的型号； 43 下装如裤子、裙子主要分两大类修改意见：一、前片从上到下修改意见；二、后片从上到下修改意见，如有特殊情况也需注明； 44 写修改意见时一定要语言通俗、简洁，让板师、车板师一目了然的看到什么位置需要更改，应该怎样去个性修改； 45 板房在填写板卡时，一定要写清楚用棉的位置，那个位置用多少号的棉及用量；例：LG-405#一、前片（从上到下）：1、 帽边改做整条宽1/2为2寸半，加印花；2、 前胸开袋和袋形装饰线取消；3、 门禁底筒取消，面门筒加四合扣；4、 前腰节改为车折，对准腰节位车；5、 侧缝夹腰带(腰带棉用600克)；二、后片（从上到下）：1、 衣长改短根据Y63001的长度来改；2、 棉改用正身800克袖子600克帽子600克棉；三、袖子（从上到下）：1、 袖夹条取消，袖中压装饰线取消，袖口改为同Y63001；2、 袖比围尺寸做到35CM。棉衣备注：各位置用棉型号注明（从上到下）：1、 大身800#棉；2、 帽子、腰带、袖子600#棉；齐色板生产流程为使齐色板在往后大货生产中提供更准确的设计样板，现对各相关部门工作进行进一步规划，以实现各项工作顺利进行：1 整个样衣由设计师、设计总监确认所做的样衣工艺质量合格后，由王总确认在板单上签名（同时确认各款颜色），此板为生产齐色板的样衣；2 设计总监助理按下达的颜色以及确认面料的要求、供应商、面料编号、效果图， 做好生产齐色板 的板单，一式两份，（注：板单上有用到的配料一定要标明清楚，撞料要标明所对应的颜色）给下单人员，下单人员登记每款的辅料情况并贴好相应的主料，交给设计师，（毛衫也需制作齐色板单，设计师必须填写好各款齐色板单上的辅料和梭织料的名称，没有的注明无辅料）；3 设计师确认每个款上所需要的辅料和撞色配料，在其中一份上贴好样板写好相关标准，并注明各辅料供应商的详细地址、大货价，使人易看易懂；设计师在采购各自款所需辅料的同时，应多购回十份的用量用于贴板,由设计师装袋以便贴在剩余生产齐色板板单及做面、辅料采购单使用上，余下的辅料（每个颜色相对应的辅料必须注明清楚，配料与撞料要贴清楚，确认无误后签名交于核算人员（板房文员）；4 设计师将确认的齐色板单及面、辅料登记好一同交于板房文员，如面、辅料有欠缺的，将由设计师在后期及时补贴上，不得耽误齐色板的生产，如有问题随时与板房主管沟通，以便合理排期；板房主管随即对该款的纸样进行确认，确保无误后，纸样师填写齐色板上所用的拉链、罗纹、毛领的跳码尺寸，裁板在生产齐色板单上填写各料用量，由板房文员将纸样、齐色板单、需裁物料送至裁床主管；5 裁床主管接到板单后，立即安排画唛架、面辅料缩水后开裁。裁后，裁床主管将各款所用到的物料（如面料、里料、网布、朴料等）单件平均用量注明到齐色板单上，数据要准确无误，再交于板房组长安排生产；6 齐色板样衣生产完毕后，交到板房组长和工艺师检验样衣工艺质量及尺寸。工艺师应将各款所有辅料用量以及跳码单件用量（如拉链、橡筋、棉绳等的大小、长度、尺寸、型号）在板单上登记核对，如有差别的需与设计部下单人员核对清楚，由板房主管确认无误后，齐色板由相关板师确认无误后签字交于板房文员；7 板房文员将齐色样衣、板单同时送回设计部，交于资料员放入指定的地方。如有板单丢失，相关人 员将被罚款，如不能查出丢失人员，板房文员将被罚款，50元/份；如设计总监查到齐色板不合格，每件按20元进行处罚，并及时修改，如不配合者翻倍处罚；齐色板生产流程8 齐色板样衣后期如有需要改进工艺、面辅料取消和加添的部位，由设计师书面通知修改意见并签字确认交于板房主管、核算员、总经办；9 齐色辅料如需染色，设计师应将需染色的辅料（必须已入库）交于设计助理，同时写出具体的染色要 求，随即总监助理做好染色前辅料（长度尺寸）记录，按设计师的要求传达给采购部。染色期间，采购应确保辅料不被拆剪、丢失，认真跟踪染色效果并尽快追回；待入库后交于总监助理做染色后记录，以核算各辅料缩水率，及时做好染色留底资料； 10、 齐色样衣中如用到罗纹片，板房人员（或设计师）需以书面形式，提供准确的尺寸要求和罗纹片单件价格；待织片寄回后，由设计师及时送至板房； 11、 绣花跟单接到由设计师传达的绣花纸样及图案，及时安排到绣花厂生产并尽快追回报出绣花钉珠价格；绣花跟单需向设计师提供确认的绣花线、珠管珠片类饰品十份，以备各部门做留底用； 12、 设计师、采购员在购买面、辅料时，面料、配料类（花边、网纱、橡筋、皮条等）需提供明确的码价、米价或公斤价；珠管、珠片、烫图、烫钻类饰品需提供准确的单位价格（如：元/包、元/磅、元/罗、元/两等），且足数量时，每包的数量、价格、每磅的数量价格等； 13、