S管理制度.doc

.5S管理制度第一条 总则为了提升公司新形象和员工的自律能力，达到提高员工素质和修养的目的，特订制5S管理制度。第二条 目的 5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲临参与“，”贵在坚持“是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工的素养、公司的整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。第三条 5S管理组织机构 1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会” 2、“公司5S管理委员会”组成人员为：公司的高层领导第四条 5S管理内容一、 整理1、 整理内容为将办公场所和工作现场中的物品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。2、 整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽，整洁的环境，提升公司形象3、 整理的推广方法：对工作场所进行全盘检查，对物品制定需要和不需要的标准。对不需要的物品进行处理或报废。4、 因不整理而发生的浪费：空间的浪费、使放置处变得狭小、废品管理的浪费、库存盘点所花时间的浪费5、 整理的重点：检测当前车间里，工作或办公室有无放置不必要的材料货零部件；设备是否处于正常状态；未用完的油漆及材料；装油漆所用的器材。二、 整顿1、 整顿的内容：讲需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放，并对其做好标识，使寻找需要品时减少为零。2、 整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽，整洁的环境，提升公司形象3、 整顿的推广方法：落实整理工作；对需要的物品明确放置场地；储存场地和工作区域画线定位；对场地、物品进行标识；制定废置物品处理办法。4、 整顿重点：现场必要的物品、货物、工具是否散乱存放；需用物品和不需要物品是否标识清楚；需要时能否迅速的拿到，并不会拿错；半成品、成品、叉车、垫条、网模等等是否整齐、有序。三、 清扫1、 清扫内容：将办公场所和现场积油、网膜、机器设备的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘的状态下。2、 清扫目的：使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产品品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。3、 清扫的推广方法：自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人；对设备要进行定期的保养及维护。4、 清扫重点：用来放置成品的卡板、机器设备、滚筒、调油区、工作区域。四、 清洁1、 清洁内容：讲前面“3S”实施做法进行到底，并且维持。2、 清洁目的：维持前“3S”工作设法养成整洁目的3、 清洁的推广方法：落实前“3S工作”并做成制度化纳入奖金考核中。4、 清洁的重点：根据制度长期坚持。五、 素养塑造人的品质，建立管理根基1、 素养的含义：以“人性”为出发点，通过对整理、整顿、清扫、清洁等合理改善活动，培养上下的共同管理语音，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，全面促进管理水平全面地提升2、 素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工、提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。3、 素养的推广方法：定制统一服装、技能培训、教育培训等等培训。4、 素养的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。第五条 5S管理标准检查项目、检查标准办公区内员工着装严格按照5S要求执行，有工服的必须穿工服没有工服的需穿颜色相接近的服装。男员工不得留光头、不得染发、发长不过耳、后不过领、前不过眼。办公区内不得在座椅或沙发上躺睡。办公区内保持安静，不得在办公区和走廊大声喧哗，影响办公。不得在办公区内就餐、吃零食。对同事要有礼貌，不许侮辱同事、谩骂同事。要团结友爱，不得相互指责，斗殴。同事之间要和睦相处，不拉帮结派，不无端挑剔他人毛病，不涉及他人隐私。接电话要有礼貌。禁止用免提电话，在开会和特殊场合要及时设为震动。当别人打错电话时要里面解释货转接。办公桌和文件柜内外保持清洁，擦拭无明显灰尘。离开办公室时需将椅子归位。文件夹、书籍、资料要分类摆放，标识清楚，保持整洁。下班前整理好办公桌面。工作环境桌面上禁止放置任何与办公无关的物品。工作上班时不得玩电脑游戏和进与办公无