S管理.doc

.1-1 第 一 章 6 S1. 6S 是所有工作的原點（經由職場環境的整備，可提升安全，品質及生產效率）( 實施程序 3 ) （實施程序 2 ） （實施程序 1） 整理-分清要與不要，不要者立即處理 整頓-要的東西，明示內容，放在規定的地方， 任何人可以隨時使用。（色別、棚架、容器、台車、專用工具徹底配合）（不是要以時間來作決定，例：去年、今年、現在） 清掃-保持乾淨。（做出不易髒、不讓髒的生產架構） 清潔-維持整理、整頓及清掃狀況。 身美-實施正確的工作方法。 習慣-遵守規定事項及教導事項。（作為社會人、公司人的行事準則，應養成遵守的習慣。）著眼點：通路還是污黑時，表示有很多的改善要做。 工作服污黑不會有好的成品。 重要的是，各種事要模仿去做。1-2營業活動是工廠在做的在管理很徹底的棚架、機械、生產線中，看到生產作業很有規律在進行。顧客會了解從這種工廠生產出來的成品一定水準很高、成本低、交期不會延誤，所以真正的營業活動由工廠來進行時，較容易讓顧客瞭解與接納。整理-不要的物品即時處理、廢卻。而廢卻時，讓作業者 自己報廢。整頓-整理後的物品，有用的部份，要全部整理成有多少 數量，放在何處？需要時，隨時由任何人可取出的 狀態。清掃-保持整頓後的狀態。清潔-清潔的生產線，應該是安全、低成本的衛生工作場 所。身美-實施正確的工作方法。習慣-正確的實施規定教育的事項，而且要反覆實行。1-32. 6 S 的 實 施 方 法整 理 ， 整 頓 實 施 程 序一、 從現在的生產線，將現在所使用的所有零件、 組件、工具、棚箱、清掃工具，補助材料全部移到生產線外，不要的物品立即廢棄。二、 取出的物品要集中在一處放置，按照使用目的，工程別放在明示清楚的容器上，由程序一及二可決定整理整頓的水準，如果沒有做徹底時，可能會有第二次。三、 治工具依照加工對象的零件別、工程順別，連同換模工具、測定具、作業要領書等，置於專用棚架上並明示之。四、 清掃用具、補助具、切削工具等放置於另外棚架區別之。下圖的生產線，正在進行加工B零件。 1-4B零件專用台車或加工用治具工具依工程順序放置時用的汎用台車所以只有加工B零件所屬之工具，測定具，作業要領書等，放在生產線上。 4 3 B部品 機械 粗材 切削 8工程 7工程 6工程 5 4工程 3工程 2 1工程 2 部品 工具 B C 治工具棚 作業者 呼叫 B部品 1 燈 完成品 9、10、11 9工程 10工程 11 12 13 14工程 15 16 17 補助材 工程用 其他棚 工具置場 架 . 5 6 7 8 D C B A部品 B零件完成時（最後一個零件入線後）呼叫燈閃亮：一、 運搬員迅速的將下批欲加工之C零件準備一台車，(如上圖的動作1)二、 用B零件專用台車(或B零件供給通用車)將各工程所需之C零件治工具、換模工具、測定具、作業要領書等配至各工程位置。三、 同時收回在B零件加工前，加工A零件時所用之治具等。此種方法特別排除工具之尋找，步行搜索等的浪費。而且有正確的作業要領書供給作業者，作業者不必記什麼，只要依照要領書所指示的去做，而資訊也會同步流動。 此種方式甚至可以做到下班前，清掃工