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文档简介
岗位工资设计,一、岗位工资等级类型,1、一岗一薪制2、一岗多薪制,一岗一薪制,2、一岗多薪制,二、岗位等级评价方法,岗位评分法,选定岗位的主要影响因素,并用一定的点数表示每一因素,然后按预定的衡量标准,对现有岗位进行评价,求得点数,经过加权求和,得出各岗位的总点数。,1、确定评价项目,工作技能工作责任工作强度工作环境与条件,2、确定评价要素,(1)工作技能:知识水平、业务知识、熟练程度、工作复杂繁简程度。(2)工作责任:管理责任、经济责任。(3)工作强度:工作负荷量、脑体工作紧张程度。(4)工作环境与条件:工作环境、工作危险性。,3、对各评价要素划分等级,4、确定各评价要素等级的点数,5、确定权重系数,6、对部分岗位进行试评价,7、划分岗位等级,三、岗位工资方案确定,四、确定岗位等级的其它方法,1、序列法2、分类法3、专家评估法,1、序列法,由评定人员凭着自己的判断,根据岗位的相对价值,按高低次序进行排列。步骤与方法:(1)成立评定小组(2)收集资料,了解情况(3)评定人员确定评判标准(4)对各岗位进行评定,排出次序(5)评定结果汇总:序号之和除以评定人数,得出评定序号,按序号大小,排出次序。,2、分类法,事先确定岗位等级标准,然后对每个岗位进行评价,对号入座,确定等级。方法与步骤:(1)成立评定小组,采集资料(2)依据工作岗位的性质,分系统,划等级。将岗位分成几个大系统,每个大系统分成若干个子系统,每个子系统中的各岗位分成若干档次。(3)明确各档次岗位的工作内容、责任和权限。(4)明确各档次岗位资格要求(5)评定出不同系统岗位之间相对价值和关系,3、专家评估法,通过专家进行分析,根据评定标准,确定岗位等级。方法步骤:(1)组成专家小组(2)熟悉评价标准,掌握评价原则(3)收集信息,了解岗位基本情况(4)评委独立评价,填写评价表格(5)数据审查处理,专家评估表,五、岗位工资操作方法,1、新入职员工(包括普通员工级、管理员级、主任级、经理级):在试用期未转正期间,享受该最低层岗位工资的80%,转正后享受100%全额岗位工资。2、转岗员工属晋升的:岗位工资在试用期内享受该岗位工资最低层岗位工资的90%,若岗位工资的90%低于原岗位工资的,采取就高不就低的原则,转正后享受100%全额岗位工资。转岗属于降级的,岗位工资按新岗位定级。,3、岗位工资随岗位层级每年调整一次,调整的主要依据是上年企业经营状况、员工绩效考核成绩和员工能力提高考评成绩。4、层级调整包括层级晋升、层级不动、层级降低三种,人力资源部宏观控制每年层级变化比例。5、根据劳动力价格和公司发展状况,公司每年调整一次层级K值(岗位工资基值)。,六、分组讨论,1、请结合本单位实际
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