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文档简介

岗位分析1,工作岗位分析,2,人力资源管理的基本工具：岗位分析,平等雇佣,人力资源计划,绩效评估,招募,遴选,人力资源调研,劳方关系,薪酬和福利,安全与健康,人力资源开发,岗位分析,岗位分析3,人力资源管理的基本工具：岗位分析,工作岗位职位岗位分析岗位描述岗位说明,岗位分析4,为什么要进行岗位分析,创造新的工作岗位，重新设计旧的工作岗位岗位分析指出了变化正在发生这一事实,岗位分析5,岗位分析信息的类型,机器工具设备辅助工作标准,岗位分析6,岗位分析的各种方法,调查表观察访谈雇员记录上述方法的组合,岗位分析7,进行岗位分析,收集某项工作中涉及到各项信息参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管,岗位分析8,岗位描述的组成部分,岗位识别岗位分析的日期岗位总结应履行的义务,岗位分析9,岗位说明:包括最低可接受资格的文件,教育要求经历性格体能,岗位分析10,扩充岗位描述的原因,岗位是不断变化的岗位变得更多、更复杂复杂的岗位几乎改变了所有人力资源职能的执行方式,岗位分析11,岗位分析的及时性,准确的岗位分析的重要性在现在和将来日益突出必须不断地回顾，以保持相关性,岗位分析12,岗位分析和法律,公平劳工标准法案平等薪酬法案民事权利法案职业安全和健康法案残疾美国人法案,岗位分析13,岗位设计的不同方法,岗位充实岗位扩张,岗位分析14,设计方法:时尚还是
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