员工管理_让员工与老板成为梦想共同体

杨静总经办9S综合管理部2011年9月27日,执行模式,领导力的四个法则,Title:xxxxxxxxxxx,领导价值观,引导理念,愿景管理,愿景管理,又称“管理旗帜”让员工与老板达成“梦想共同体”,领导力法则一：,梦想共同体,价值观,引导理念,神圣感,制定愿景五步法：,1、编写企业发展史或老板个人思想语录具体就是企业的编年史、发展史、大记事、优秀员工记事、公司经典案例，是企业发展的见证，发展的产物，创业的传奇，文化底蕴的沉淀，盘点过去、把握现在、展望未来的工具。,2、企业的行业定位,具体就是企业在行业中的标签，是最直接、最简单的客户印象,价值观,引导理念,神圣感,愿景管理,梦想共同体,如：苹果=时尚奔驰=身份宝马=驾驶的乐趣法拉利=速度与激情沃尔沃=安全双虎家私=板式家具,价值观,引导理念,神圣感,愿景管理,梦想共同体,聚焦产生光环效应，分散导致光环散尽原理就是：最大的（规模）最强的（技术）最好的（服务与品质）,如：战争最重要的法则：集中火力打歼灭战,价值观,引导理念,神圣感,愿景管理,梦想共同体,3、愿景描述,A.简单；B.大气（如：世界级、全球、一流、控制、领跑。）C.久远；D.独特,价值观,引导理念,神圣感,愿景管理,梦想共同体,4、配套的战略目标,具体指在单位时间内要达到的规模，如品牌规模、团队规模、业绩规模等,价值观,引导理念,神圣感,愿景管理,梦想共同体,5、运公众演说的力量,直至人心,老板应学会写书、演说,价值观,引导理念,神圣感,愿景管理,梦想共同体,结论：,三流老板以理服人二流老板以情感人一流老板以梦导人,价值观,引导理念,神圣感,愿景管理,愿景管理主要看公司有没有统一的核心价值观，意思是谁会听你的话，即“志同道合”的人关键岗位看价值观，价值观冲突，则能力越大破坏就越大,价值观,引导理念,神圣感,愿景管理,通过价值观的造场，让员工与老板达成“立场共同体”,领导力法则二：,打造团队，首先从价值观开始，以价值观来筛选核心成员，先选安全的，再考虑能力强的。“要想火车跑得快，全靠车头带”还是不够快-“动车组”请来的人不是花钱买它的能力，而是买他的价值观，根据价值观的吻合度来实施老板的战略,引导理念,神圣感,愿景管理,立场共同体,搭班子,如：柳传志的经营哲学：搭班子定战略带团队（班子组建好才实施新项目）,价值观,引导理念,神圣感,愿景管理,立场共同体,双搭战略：,1、搭有感觉的人让对方喜欢我，他才会跟着我。,价值观,引导理念,神圣感,愿景管理,立场共同体,2、搭“心腹”愿意为你牺牲奉献的人,具体解释：把心交给公司，把命卖给企业，跟组织有共同的思想观，为并非只是有本事的有能力的人，俗称“一伙人”,价值观,引导理念,神圣感,愿景管理,立场共同体,“一伙人”经营“另一伙人”,比例控制在1比10以内。没有一伙人的老板终将成为孤家寡人，首先调查“一伙人有多少”，价值观统一人心关键：培养能影响其他人的人(心腹),价值观,引导理念,神圣感,愿景管理,立场共同体,通过理念的造场让员工与老板达成“行为共同体”,领导力法则三：,引导理念,如：汇聚的各种理念薪资理念：有成果就由报酬，无成果就是耻辱发展理念：牺牲小我，完成大我晋升理念：创造成果，培养人才，得以晋升销售理念：销售一切都是为了爱,行为共同体,价值观,神圣感,愿景管理,通过使命的造场让员工与老板达成“精神共同体”,领导力法则四：,具体就是：一伙人聚在一起为了什么？为什么比做什么更重要。看一个老板有么就有使命的最大分水岭在于看他为己还是为众。你公司有没有触动人心的神圣使命。先搞清楚为什么而做企业老板为财富，而企业为使命，为社会责任感,价值观,愿景管理,引导理念,小成靠自己，大成靠别人；为小家成小企业家，为大家成大企业家使命：佛祖的使命：普度众生孙中山的使命：天下为公鲁迅的使命：弃医从文，医治中国人麻木的心毛泽东的使命：为人民服务。,价值观,神圣感,愿景管理,引导理念,缺乏使命感就是一种灵魂的缺陷，一种只想到利不想到义，只想到小不想到大，只想到今不想到明，只想到我不想到他的灵魂缺陷。一些人误以为使命感是伟人们的事情，其实没有使命感你连凡人都难以做好。,价值观,神圣感,愿景管理,引导理念,结论：,领导力法则,梦想共同体立场共同体精神共同体行为共同体利益共同体,价值观,愿景管理,引导理念,神圣感,老板修行的四大法门：,法门一：进入领袖能量势法门二：进入领袖的哲学思维法门三：进入企业的根本、根源、根基，做寿命法门四：进入气的状态，见气悟道，以气为实。,法门三：进入企业的根本、根源、根基，做寿命,企业经营的根源：做长。所谓长治久安，“剩者为王”通过树的生长原理得出老板经营企业的最高智慧：企业发展壮大或个人成功，都是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果。,硬件时代的业绩定律：,业绩的背后是产品产品的背后是技术技术的背后是设备设备的背后是投资,21世纪为软件时代，软件时代的定律是：,业绩的背后是团队团队的背后是心态心态的背后是信仰信仰的背后是投资,企业真正的强大，就是软实力的强大，具体就是文化的导入和训练系统的支持“100年前当大型企业出现后，唯一可以模仿的组织就是军队。”彼得.杜拉克,军事化员工十大铁血精神：,1、理想崇高，信仰坚定的铁的忠心；2、步调一致，严将严兵的铁的作风；3、协作制胜，上下同心的铁的团队；4、军令如山，绝对服从的铁的纪律；5、热爱荣