充填队对标管理体系.doc

.充填队对标管理体系1、 纵向标杆体系（一）三班对标体系目标：打造交接班迅速、劳动效率高的夜早中三班工作流程指导思想：根据公司“安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青一流矿井”的企业愿景，提高劳动效率，争取打造一支安全高效的班组。“三班对标体系”建设考核规范1、接班班组到达工作面时间过晚，对接班班组罚款500元，特殊情况可以向区长说明，由区长同意免于处罚。2、支护工作效率低，时间过长，耽误迎头切割，对支护工罚款200元。3、切割时间长，切割效率低，造成后尾工作拖后，对综掘机司机罚款200元。4、交班后尾工作过多，处理不合格，对下班生产造成影响的，对班组罚款500元。5、交接班必须在30分钟内完成，特殊情况可以适当延长，否则对交接班班长、验收员各罚100元。（二）两个掘进队伍对标体系目标：建设精品掘进队伍，实现单个迎头的精品队伍建设。指导思想：根据公司精细化流程建设思想，以及采掘工作面施工标准要求现有两个掘进队伍，创建精品工程标杆掘进队伍。“掘进队伍对标体系”建设考核规范1、 “掘进队伍对标体系”建设建立在三班对标考核标准原则基础上。2、 通过公司下发的生产作业计划，生产条件无重大变动的基础上，每少进尺1m，扣1分。3、 每月20日前，以每个掘进队伍为单位，向采掘专业提出书面申请，进行精品化验收，月度完成精品化验收工程，评比考核+5分，未完成-5分。4、 以每旬为单位，对两个掘进区队进行质量标准化评级，评为A级+2分，B级-2分。5、 每月由各掘进队伍产生的罚款，每一百元扣1分。6、 完成专业正规循环考核目标，每上升一个台阶，+1分。7、 两个掘进队伍的机电设备无影响，每影响1小时，-5分。2、 横向标杆体系（一）区队对标管理：目标：建一流班子，带一流队伍，干一流业绩，树一流形象指导思想：以安全发展、科学发展为指导，坚持“安全第一，生产第二”的原则，严抓“6s”管理体系、隐患排查治理、薄弱人物的排查，创造良好的安全工作环境，从“人、机、物、环”等方面全面提升区队安全管理水平，构建安全管理长效机制。全面推行预算管理上至工区，下至员工，认真学习贯彻文件精神从源头杜绝丢失浪费、达到节能降耗和增加员工工资的目的，严格落实管理考核制度。把精细化工作抓实抓细。树立一干就干好、干就干精品，确保质量达到精品工程。力争达到和谐稳定、安全高效、创新提升的一流区队。（二）班组对标管理：目标：全面建设素质过硬、平安和谐班组指导思想：以建设“平安和谐班组”为目标，强化安全基础的关键环节。搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层最基础的单元，班组建设是提升管理水平的有效办法，煤矿管理基础在班组，执行力在班组中体现。效益通过班组实现，安全由班组来保障。通过“平安和谐班组”建设，全面提升班组精细化、规范化行为的管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力。通过“平安和谐班组”建设，使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想、劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助。从而结下深厚感情，形成一个和谐温暖的班组大家庭。同志之间加深了感情，也为安全生产创造了条件。“平安和谐班组”建设，坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整合力。为公司提出“新起点、新思想、新跨越”的大发展打下坚实的基础。评比办法：1、内容：班组制度、安全生产、任务完成、工程质量、文化学习（按100分考核）2、在工区三个队9个生产班组和一个机电班组共10各班组之间进行对标评比。3、对标检查：采取月度对标考核制度，每月评出最佳“平安和谐班组”一个，评出一个最差“平安和谐班组” 4、奖罚：最佳班组提取10%工资总额， 最差班组降低10%工资总额。5、上报公司“金牌班组”以评出最佳“和谐班组”优先。6、制定考核细则，严格对应考核评分。“平安和谐班组”建设考核规范1、 建立健全班组管理制度，无制度或制度无实效性的扣10分。2、 班组联责联保不签字的，一人次扣0.5分，本人扣1分。3、 定期召开班务会，总结一段时间的工作、员工思想动态，每月少于3次少一次扣3分，没有会议记录的扣5分。4、 查规程签字每有一人次不签名的扣1分，本人扣2分。5、 特殊工种坚持持证上岗制度，有1次不持证上岗的扣5分，本人扣5分。6、 查安全隐患记录一次不规范扣5分，不排查的扣10份。7、 查现场环境整治，月底统计按100元/分计算扣分，以此类推。8、 查现场存在跑冒滴漏现象的发现一处扣1分，按100元/分计算。9、 材料不执行旧领新制度的，一次扣1分，材料组统计数据。10、 出现1人次“三违”扣1分。11、 出现“严违”的一票否则，不可参加评比。12、 出现轻伤的不可参加评比。13、 查现场临时物料码放，一处不达标的扣1分，按100元/分计算。14、 生产任务完成不扣分，每人次扣1分，扣完为止。15、 全员考试及安全抽考一人次不合格扣2分。16、 作业本不规范，不做记录的一次扣1分。17、 材料消耗按米耗计算，不超的不扣分，每超100元材料扣0.5分。18、 质量评比全月达到A级不扣分，每有一月达不到扣2分。19、 班组长与座谈会交流，每月不少于8人次，未召开或无记录的扣3分。20、 不召开班前会、班后会的一次扣2分，以班前班后记录为准。（三）工区班子对标管理：1、区长、书记、技术员，严格按各自“岗位责任制”落实所负责各项工作失误按工区规定进行处罚。2、包队区长及机电区长按照管理制度、安全生产、任务完成、工程质量、环境整治、五项考核（按100分考核）3、采取月度考核机制，每月评出管理最佳、最差各一名管理人员，其他不包队副区长按所分工的队参与考核。4、奖罚：最佳的包队区长按10%提取工资总额，最差的降低工资总额的10%，不包头的副区长分别按 8%奖罚工资总额。5、对标评出最佳和最差“和谐班组”，对包头区长及相应的副区长分别奖励800元和500元。最差的分别对应处罚800元和500元。工区班子对标考核规范所有班子人员按百分制进行考核，扣完为止，并结合安全第一原则，实行安全一票否决制，采取月度考核机制，根据得分每月评出一名最佳、最差管理人员。1、区长、书记、技术员对标管理考核办法：1）岗位责任制考核。严格按照充填队岗位责任制进行考核，出现一次工作失误，扣5分。2）工作指标考核。公司各项工作指标，一项未完成扣5分。工区各项工作指标，一项未完成扣3分。2、包队区长及机电区长、机电包头对标管理考核办法：1）工作管理制度。包队负责人无各自所负责工作管理制度的，扣10分；制度不明确、不细致，落实不到位，考核不闭合的，扣8分。2）安全生产。所负责区域或工作中人员出现一次轻伤及以上人身事故，一票否决；所负责包队出现一次“三违”，扣1分，出现一次停止作业或D卡，扣5分。3）任务完成。所负责包队进尺比计划每少1米，扣1分；出现机电事故影响生产，每影响1个班，扣5分。4）工程质量。所负责包队评级每出现一次B级，扣2分，每出现一次C级，扣3分，每出现一次D级，扣5分。因机电导致的差评，扣机电区长、机电包头相应分数。5）环境整治。所负责包队环境整治不达标，区长或书记下井检查，每发现一处，扣包队负责人0.5分，机电整治不达标的，扣机电负责人。部室人员下井检查，每张罚款单扣负责人1分。（四）员工对标管理：1、按照安全生产、个人行为、三违处罚、文化学习、任务完成五方面考核。（按100分考核）2、在全体员工之间进行对标考核。3、月底时评出20名金牌员工，评出10名最差员工。4、对评出的金牌员工，每人奖励300元，最差员工每人罚款200元。5、上报公司“金牌员工”，以每月评出的金牌员工优先。6、对评出的最佳员工的班组长一人次奖励50元或100元，对评出的最差员工的班组长一人次处罚30元或50元。7、制定考核细则，严格考核落实。以上对标考核工区设专人专项管理，凡是发现考核不实、不符的，对考核人一次处罚300元。情节严重的严肃处理。员工对标考核规范1、 出现轻伤的一票否决。2、 井上被保卫科因吸烟通报的扣10分，衣衫不整的扣5分。3、 井下因不执行准军事化被安监处处罚的一次扣5分，工区发现处罚5分。4、 班前会迟到扣1分，不开班后会的扣10分。5、 个人出现一次“三违”的扣3分，出现“严违”的一票否决。6、 安全抽考通知后不参加的一次扣10分，全员考试不参加的扣5分。7、 各种会议通知后不参加的，一次扣2分。8、 班前学习记录本一次不做作业的扣3分，记录不认真的扣2分，规程措施、事故案例传达不签字的一次扣2分。9、 出现打架的一票否决，并按公司、工区文件处理。10、 造谣传谣的一次扣5分。11、 月得分最少的为班组人物考核得分，每日得分最少的扣1分。12、 不参加班工区组织的各类活动的一次扣3分。13、 出现治安问题的一票否决。14、 公共场合（特别是办公场所）大声喧哗的一次扣3分。 新巨龙公司掘进专业充填队标杆标准标杆归属充