重庆大学工程项目管理复习要点.doc

.概论1、 项目的定义：是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性服务。2、 项目的特征：一次性。有明确的目标。具有特定的生命期。整体性。成果的不可挽回性（不可逆转性）。3、 项目分类：按规模大项目、中等项目、小项目。 按复杂程度复杂项目、简单项目 按项目结果产品、服务 按专业工业、农业、投资、建设、教育、社会、科研.4、 项目管理的四大核心知识领域：项目范围管理。项目时间管理。项目成本管理。项目质量管理。5、 工程项目的定义：指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。6、 工程项目具有的独特特征：产品固定。生产流动性。生产露天性。建设周期长。耐用期限长。整体功能强。协作性强。7、 现代工程项目的特征：建设规模日趋庞大。组成结构日趋复杂化、多样化。技术密集型。资金密集型。商务纠纷繁杂。与环境相关性日趋密切。工程风险日趋增大。8、 工程项目的生命期：指一个工程项目从策划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。将经历三个时期：投资时期、投资建设期、生产运行期。每一个时期又可以分为若干阶段。9、 信息沟通的概念：在项目建设过程中，项目参与各方对项目信息的交换与共享。10、工程项目管理的主要任务：费控制。进度控制。质量控制。合同管理。信息管理。组织协调11、项目法人责任制：由项目法人对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值实行全过程负责。12、项目法人责任制特点：针对的是国有单位经营性基本建设大中型项目。 在建阶段必须组建项目法人，尤其实行全过程负责。 项目法人组织主要由投资方派代表组成。13、项目管理中的3C：沟通（Communication）、协调（coordination）、合作（collaboration）。其中沟通是协调与合作的前提和基础。14、工程项目管理与企业管理的区别：管理对象不同。管理目标不同。运行规律不同。管理内容不同。实施的主体不同。主要的工程项目管理模式1、DBB（设计招标建造)2、DB（设计建造） （1）传统的DB模式：（2）DM（设计管理）CM模式和DB模式相结合的产物，由统一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务。业主只签订一份既包括设计也包括管理服务在内的合同。 两种形式：业主与DM公司、施工总包商分别签订合同，由DM公司负责设计并对项目进行管理 业主只与DM公司签订合同，由DM公司分别与各单独承包商、供应商签订分包合同。并常用阶段发包方式一加快工程进度。（3）NC（更替型合同模式）业主在项目实施初期委托某一设计咨询公司进行项目的初步设计，一部分工作完成时，业主开始招标选择承包商，承担全部未完成的设计与施工工作，规定承包商必须与原设计咨询公司签订设计合同，设计咨询公司成为设计分包商。3、EPC Turnkey（设计采购施工交钥匙模式） 适用于大型土木工程、基础设施工程，以交钥匙方式提供工艺或动力设备的工厂4、项目管理承包模式（1）PMC（项目管理承包）业主委托一家工程公司对项目进行全面管理，即项目管理承包商。特色：合同费用组成为工时+利润+奖励，设有奖励机制，是一种高风险，高回报的服务。（2）CM（建筑工程管理模式）这种模式又称为阶段发包模式或快速轨道模式（Fast Track Method）。由业主委托CM经理与建筑师共同负责组织和管理工程规划、设计和施工，但CM对设计的管理是协调作用。完成一部分工程设计后，即对这一部分工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个分部工程与承包商签订承包合同。特点：着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。CM的服务分代理型和非代理型。CM单位承担责任风险代理型CM：以业主代理身份工作，收取服务酬金。业主和CM经理的服务合同是固定酬金加管理费的办法。风险型CM：以总承包身份，可直接进行分发包。业主要求CM保证最大工程费用（GMP）。超过由CM公司赔偿，节约则归业主，但可对承包商按比例奖励。5、BOT（建设运营移交）政府通过特许权协议，授权项目发起人/股东为某个项目成立专门的项目公司，负责该项目的融资、设计、建造、运营和维护，在规定的特许期内向该项目的使用者收取适当费用，由此收回成本，并获得合理回报。特许期满后，项目公司将项目移交给政府。本质特征：是一种（长期）特许权项目。 具有狭义融资项目的典型特征。 负债较高，结构复杂；多为中长期融资，资金需求量大，风险大，融资成本较高；放款人参与全程监控，所融资金专款专用。 项目发起人以股东身份组建项目公司，该项目公司为独立法人，是贷款项目的直接债务人。 项目发起人对项目借款人提供某种担保，但不涵盖项目所有风险。 合同文件多，合理分担风险。 保险也较多，以规避不可抗力和政治风险。6、伙伴关系模式工程建设监理1、定义：监理单位受项目法人委托，依据国家批准的项目建设文件、有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同，及其他建设合同，对工程项目实施监督管理。2、性质：服务性、科学性、独立性、公正性。3、监理的内容：进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。组织的基本原理1、组织有两重定义：组织机构和组织行为。2、组织机构：按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。3、组织行为：又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理的配置。4、工程项目管理组织：指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、监理、运行和调整。5、作用：提高项目团队的工作效率。 有利于羡慕的目标分解和完成。 优化资源配置，避免资源浪费。 有利于项目工作的管理。 有利于项目内外关系的协调。6、项目组织工程方面，注意把握两个关系：管理层次与管理跨度，部门职能职 与部门划分。7、管理层次：指从组织最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理层。 通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。8、管理跨度：指一名管理人员所直接管理下级的人数。9、组织活动原理：组织要素的有用性、相关性、能动性。组织运动的规律性。10、管理组织结构确定的原则：工作整体销效率原则。用户至上原则。权职一致原则。协作与统一分工原则。跨度与层次合理原则。具体灵活原则。11、组织建立的步骤：(1)确立合理的项目目标。(2)确定项目工作内容。(3)确定组织目标和组织工作内容。(4)组织结构设计。(5)工作岗位与工作职责确定。(6)人员配置。(7)工作流程与信息流程。(9)制定考核标准。12、组织结构形式：职能型。项目型。直线职能型。矩阵型。（1）职能型组织形式适用于生产销售标准产品的企业。（2）项目型组织形式 适用于经营业务是项目而不是标准产品的企业，广泛用于建筑业、航天业等价值高、周期长的项目。也能用于非盈利机构。（3）直线职能型组织形式 适用于日常运营性组织结构，如加工制造业等。（4）矩阵型组织形式 适用于需要同时承担多个规模及复杂程度不同的项目管理的企业。13、项目经理权限：用人决策权。财务支付权。进度计划控制权。技术质量管理权。物资采购管理权。现场管理协调权。建设部有关文件对施工项目经理管理权力的有关规定。施工组织总设计1、定义：是拟建项目施工现场的总布置图，是一个具体指导施工部署的行动方案，对于指导现场进行有组织、有计划的文明施工具有重大意义。2、包括：施工部署和施工方案。施工准备工作计划。资源需要量计划。施工总进度计划。施工总平面图。技术经济指标。（关键是安排部署）3、编制依据：计划文件。设计文件。合同文件。建设地区原始调查资料。工程建设政策、法规和规范资料。上级对施工企业要求及施工企业各方面能力。4、施工总平面图设计原则： 在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置紧凑合理。 合理布置各项施工设施，科学规划道路，减少运输费用和二次搬运。 科学确定施工区域和场地面积，减少交叉作业。 尽量利用永久性建筑物、构筑物和现有设施为施工服务，降低费用。尽量利用装配式施工设施，提高安装速度。5、施工总平面图设计依据：各种设计资料。建设项目施工部署、主要建筑物施工方案和施工总进度计划。建设地区的自然条件和技术经济条件。建设项目施工总资源计划和施工设施计划。施工用地范围和水源电源位置以及项目安全施工和防火标准。6、施工总平面图设计步骤： 场外交通道路引入与场内布置。 确定仓库和材料堆放位置。 搅拌站和加工场的布置。 场内运输道路布置。 临时生活设施布置。 临时水电管网及其他动力设施布置。 绘制正式施工总平面图。单位工程施工组织设计1、包括：工程概况。施工方案。施工进度计划。施工准备工作计划。各项资源需要量计划。施工平面图。技术经济指标（关键是选择技术方法）2、施工特点：民用建筑广泛采用标准设计，以砌筑工程、安装楼板、装饰工程为主导工程，运输量大。工业厂房基础土方量大、现浇混凝土量大。预制构件多，安装量大，安装复杂，协作性高，穿插管线设备安装。3、施工机械选择原则：切合需要、实际可能、经济合理。4、单位工程施工平面图设计内容： 已建、拟建的建