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文档简介
质量管理体系文件 文件编号HHSL/GD-PMC001发布日期V1.0季度滚动式生产计划管理修订日期2013-12-23PMC发放数1111111111发 放范 围总经理副总经理工艺部技术部物流部生产部销售部财务中心PMC部质量部人资部签 名日 期编 制审 核批 准更 改日 期更 改单 号更 改版 次更 改 内 容1.0目的和适用范围1.1贯彻拉动式精益生产思想,使生产计划做到准确、可控,满足顾客需要的同时提高我们的市场应变力。1.2适用范围适用本公司生产计划的制订2.0程序2.1计划制订步骤2.1.1销售部应根据已接到的订单和对市场流通情况的预测,在N-1月的25日,制定N月、N+1月、N+2月市场需求,填写预销售滚动计划,经主管总经理审核后送PMC。PMC根据销售部的预销售滚动计划,于N-1月28日制定N月、N+1月、N+2月的主生产计划,然后报主管总经理审核批准。2.1.2分管生产、物流、技术、物流的总经理于N-1月30日组织销售部、PMC、生产部、物流部、工艺部等召开主生产计划评审讨论会,对主生产计划进行评审并确定,各部门负责人签字并由分管总经理签字批准生效,并于次日下发各相关部门执行。2.1.3 PMC按评审后的主生产计划,根据生产能力及订单交货进度时间分解成周装配计划,周机加计划下发生产车间,车间应根据零件库存情况(货店)、向物流部提交原材料物料需求申购单、PMC同时下达外协制件物料需求计划,物流实时反馈外协生产零件进度计划,同时,依生产日进度表监控计划的完成情况。2.2遵循原则2.2.1 N月的需求计划应尽量做到准确,N+1月、N+2月的预销售计划作为参考,其数量及需求机型可在一定范围内变化调整。原则上N月的计划不应有太大变化,销售部对于N-1月25日后接到的订单应与对方协商,可考虑延至N+1月。如不能延后,应通知公司组织相关部门评审,根据其市场的重要程度及紧急程度来采取措施,可考虑分期分批方式予以供货,同日PMC以临时增补计划通知生产部安排生产。为保证公司供货信誉,对于N+1月、N+2月的需求计划其变动范围尽可能在20%, 2.2.2原则上N月的生产计划必须无条件完成。N+1月、N+2月的生产计划在变化范围内应确保完成,对超出范围的计划,如存在能力问题,应分别于N月及N+1月提早解决。2.2.3对一些不稳定的市场,销售部应在分析预测基础上,考虑其占用资金量,制定成品的安全库存,以应对用户临时增补需求。同时,生产部、物流部也应根据其不同的市场情况,分别制定零件及外购件的安全库存量。3.0交付的监控 销售部跟踪装配进度,并在发货后填写合同订单执行一览表。4.0 记录合同订单执行一览表 预销售计划 主生产计划 周装配计划 周机加计划 临时增补计划 4.0流程(见附页)流程 责任部门/人 相关要求 临时订单订单及市场预测 顾客 订单的有效性销售员预销售计划销售部提供发货进度 主生产计划PMC 制订计划 PMC产能评估评审N销售部确认订单技术部 技术支持 财务中心资金准备Y物流部物资保
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