班组建设考评工作方案.doc

*有限公司班组建设考评工作方案2018年*有限公司（以下简称“公司”）班组建设的主题为：夯基础、强管理、深化班组建设、提质增效在班组。班组考评的原则：结合公司绩效，以部门业务开展为主线，以班组考评为手段，激发班组活力，将班组建设做细做实、开源节流、降本增效。公司2018年将全面规范班组管理标准、作业标准和岗位标准，以班组的业务工作主线为核心，使班组建设真正成为公司管理的抓手和管理落地的平台。公司班组建设工作小组，对照集团公司班组建设考核评价细则进行了细化和分解，编制了本考评方案，以考评促落实，具体内容如下： 一、考评时间每季度各班组进行一次自评，每季度考评工作小组成员组织开展联合班组建设考评检查。二、考评范围公司9个班组，涉及*部、*、*部、*部、综合管理部、*部六个部门。（将承包商分解纳入公司班组，不再单独设立班组）三、成立考评领导小组组长：*副组长：*组员：*考核办公室设在安健环部。考核工作小组成员：*部：*生产技术部:*党群*部：*综合管理部：赵庭 余琦岚财务部：*设备管理部：*四、示范班组考评机构职能分工（一）*部1、负责本管理办法的起草、修订，并对执行情况进行检查、考核与评价。2、负责公司班组工作的规划、推进、总结及档案管理等工作。3、负责班组建设与管理知识及班组长培训计划的提出并组织实施。4、负责班组责任意识、管理执行、规章制度、文明生产、班组例会、环保节能、精细化管理等方面的指导、检查与考评。5、负责组织和策划班组建设各项活动和方案。6、负责班组安全教育活动及劳动纪律管理的指导、检查与考评。7、负责班组建设共享平台的日常管理。（二）党群部1、负责班组机构设置和人员配置的核定审批；2、负责班组岗位技能培训、公开考勤及岗位责任制的指导、检查与考评。3、负责班组团队建设的指导、检查与考评，确保员工上下级之间沟通渠道畅通。4、负责违反劳动纪律现象和事件的处理和考评。5、负责员工满意度测评（三）财务部1、负责对各班组建设成本管控和管理提升的指导、检查与考评。2、负责班组建设项目培训合同经费的落实，班组竞赛活动优秀员工、星级员工及优秀班组奖励资金的落实。3、负责班组建设各类通报考核资金的落实。（四）综合管理部1、负责个人愿景、共同愿景及班组政治学习、思想政治工作的指导、检查与考评。2、负责班组民主党务工作的指导、检查和考评。3、负责班组资料信息工作，协助节能减排教育活动，杜绝长明灯现象，引导节约使用办公用品。4、负责班组创新创效、关键指标工作的指导、检查和考评。（五）设备管理部1、负责班组工器具管理的指导、检查及考评。2、负责班组生产现场设备设施日常管理的指导、检查及考评。 （六）各相关单位1、负责班组生产组织、“5S”管理、区域内设备（设施）运行情况的指导、检查与考评。2、负责组织属地内各班组配合班组建设工作小组开展各项日常工作。3、负责组织属地内各班组参加各项班组建设活动。4、负责对属地内各班组各项工作的日常指导、督促、和检查提升。5、负责班组办公定置化管理的指导、检查及考评。6、负责班组休息间及库房目视化管理的指导、检查及考评。7、按照本办法中的要求，负责具体实施班组的日常管理、检查及考核工作。五、各级考核机构工作职责：（一）公司在示范班组创建工作的职责：1、认真贯彻落实国家、省和行业以及上级关于班组安全建设的指导意见、总体要求和具体规定。2、研究制定公司班组建设工作指导意见和考核办法，对班组建设作出总体规划和工作部署。3、对示范班组创建工作进行指导、考核。4、培育和选树班组建设的先进典型，总结和推广班组建设的先进经验，表彰公司先进班组和个人。（二）部门在示范班组创建工作的职责：1、认真落实公司关于示范班组创建总体部署和规定。2、制定符合实际的示范班组创建实施方案和考核办法。3、加强对部门班组建设的领导和督查。 4、加强对班组长的管理和培训。5、加强对文明生产工作的巡查和考核。6、负责班组建设的典型选树、经验推广、考核评审和总结表彰。（三）班组长在示范班组创建工作的职责：1、制定符合本班组实际的示范班组创建实施方案和管理办法。2、负责班组建设的日常管理、检查考核。3、指导班组建立健全各项规章制度、管理台帐。4、建立班组管理档案，健全班组安全生产和培训记录。5、负责班员工的培养、考核和管理。6、建立班组民主管理机构，组织开展班组民主管理动。六、各级考核管理机构重点工作（一）公司考核管理机构重点工作1、建立完善各项管理制度及考核办法，并成立考核机构。2、各考核部门按职能分工，根据*班组建设评价细则，每季度最后一月的25日前结合其他职能部门对示范班组创建工作的部门进行考核评分，月底进行上报公司及上墙公示等。3、各考核部门按职能分工，对部门上报的技术创新成果、合理化建议，要逐条进行审批回复。4、定期对优秀班组、班组长、员工进行奖励。5、*部要注重各项基础资料及考评记录的分类、汇总及保存，以备上级部门随时检查。（二）部门考核管理机构重点工作1、根据公司各项管理制度及考核办法，制定符合部门自身实际的管理制度及考核办法，并成立相应的考核机构。2、制定班组年度、月度学习培训计划，督导班组按要求开展学习培训工作，并按要求汇总、整理保存学习相关资料。3、按每月要求次数对班组进行巡查，指导督促示范班组创建工作，并填写巡查记录卡。4、根据公司班组长聘用考核管理制度要求，每月对班组长进行考核评分。5、定期对班组上报的技术创新成果、合理化建议，逐条进行审批、上报、回复。6、每月按期组织召开民管会，及时解决职工关注的热点难点问题。7、做好部门安全生产工作，严抓现场管理，严控违章和安全隐患，填好安全奖励处罚记录。8、组织班组员工，积极参与公司和上级公司开展的各项读书征文、金点子征集、劳动竞赛、技术比武、文体娱乐等活动。9、注重各项基础资料及考评记录的分类、汇总及保存，以备上级部门随时检查。10、完善现场管理体系，物品堆放整齐如一，生产物资分类摆放。设备实行编码管理，现场实行定置管理，各类标识要醒目美观。（三）班组考核管理机构重点工作1、按要求建立建全班组安全生产管理台帐。2、按要求组织班组员工进行安全、技术学习培训，做好学习培训记录，督导员工做好学习培训笔记，每月对学习培训情况进行考试。3、班组长每天对班组进行巡查，指导督导员工安全生产工作，填写交接班记录本及相关运行生产记录。4、要求认真组织召开班前班会、班后会、班务会，班前会礼仪规范文明，员工统一着工装，仪表自然大方，站姿端正。同时要做好交接班记录。5、指导职工进行技术创新、提合理化建议活动，及时上报职工创新成果及优秀的合理化建议。6、做好班组安全生产工作，严抓现场管理，严控违章和安全隐患，填好安全奖励处罚记录。7、组织班组员工，积极参与公司和上级公司开展的各项读书征文、金点子征集、劳动竞赛、技术比武、文体娱乐等活动。8、注重各项基础资料及考评记录的分类、汇总及保存，以备上级部门随时检查。七、考评及奖励办法（一）公司各部门考核人员每月对创建的示范班组不少于2次及以上巡查，指导督促部门开展创建工作，根据巡视情况，每月25日前对照考核表对示范班组进行考核打分。（二）根据每月各级考核排名情况，将评选出月度优秀班组、班组长，并予以上墙公示。（三）考评小组依据每季度对示范的班组的考评，每季度评选出一个优秀班组，并对评选出的优秀班组予以1000元的物质奖励。（四）每季度组织一次小课竞赛，对前三名优秀小课获得者分别给予200元、150元、100元的物质奖励。（五）每季度组织一次案例竞赛，对前三名优秀案例获得者分别给予200元、150元、100元的物质奖励。（六）每季度评选一次班组星级员工进行奖励，班组考评前六名的班组的六名星级员工每人奖励200元。附件1：*有限公司班组建设考核评价细则附件2：*有限公司班组建设领导分管责任区 *有限公司 安委会办公室 二一六年六月二十日 *有限公司*有限公司班组建设考评标准及责任分工表 根据评价得分，依次分为五星、四星： 五星:得分340分 四星:280分得分340分评价项项目权重评价点评价内容评分标准责任部门分值考核人班组长执行力25%责任意识1.明确岗位职责，有安全生产、创新创效、节能环保、劳动保护责任意识，尽职尽责，创造价值班组无岗位责任制10分，落实不到位扣5分；班组安全生产、创新创效、节能环保、劳动保护制度，缺一项制度扣5分；根据班组长的工作情况，现场评价其责任意识，不合格不得分。安健环部102.带头作用发挥好10岗位技能3.善于钻研学习，有较高的职业素质和专业技能没有因个人专业技能缺失、组织协调部够或责任心不足而导致班组任务目标未完成，根据考核记录可灵活给分。党群人事部74.能用专业知识和实践经验有效解决生产中遇到的各种普遍性问题8管理执行5.统筹安排班组各项工作，明确班组员工工作职责分工，有效协调班组员工之间关系班组无年度计划、班组无月度计划、班组无周计划，扣2分；班组无风险识别、隐患排查记录扣4分班组无违反各类规章制度的作业规范及作业流程的现象；组织或参加各类劳动竞赛，技术比武，业务培训活动；班组员工团结有活力、精神面貌好，工作热情高，完成各项生产经营任务和指标，各项不符合扣3分。安健环部96.加强生产环节、流程监控，防范安全隐患87.严格落实各项规章制度和标准化作业程序，确保班组生产和一切活动正常、有序、高效运转88.有效组织劳动竞赛、技术比武、业务培训等活动，提升班组员工技能69.与班组员工沟通交流顺畅，发挥团队协作精神810.带领班组员工完成各项生产经营任务10团队建设11.行使班组民主管理，调动班组员工积极性班组民主管理，员工积极性高，开展各类文化活动，班组员工有“家”文化活动，氛围浓烈党群人事部612.开展班组文化活动，提升班组员工凝聚力513.关心班组员工生活，营造班组“家”氛围5规章制度落实25%安全生产责任制14.每个班组员工熟知班组岗位安全生产责任说明书，并严格执行现场抽查，班组员工不熟知班组岗位安全生产责任说明书内容的，1人次扣5分；均签订岗位安全生产目标责任书得2分； 班组成员无违反岗位责任制通报记录，得3分。安健环部715.每个班组员工签订岗位责任书，无违反岗位责任制的通报记录7规章制度16.班组各项规章制度健全，无违反制度的通报记录无制度汇编，扣2分，缺一项扣1分；各类标准未汇编成册，扣2分；要求上墙张挂的制度，一项制度未上墙扣1分；未制定岗位标准化作业程序学习计划，扣2分，未有效的落实扣2分；有违反制度的通报记录，1人次扣2分。安健环部717.班组各岗位标准化作业程序明晰，通过日常培训学习，不断强化班组员工对作业标准的掌握和执行，无违反标准化作业的通报记录718.班组制度、作业程序在执行过程中持续改进完善319.班组制度透明、公开6工器具20.班组工器具专人保管无工器具管理制度扣2分；未设专人保管扣2分； 无台账，扣3分,；交接手续不齐全，记录不清楚扣2分；未按照指定区域摆放工器具扣3分；未定期检修扣5分，检修台账记录不齐全扣3分。设备管理部421.班组工器具登记规范、交接手续齐全、账面内容详实222.班组工器具按要求定置、定位摆放，标识清晰，存放有序323.班组工器具定期检修、维护，使用安全4规章制度落实25%资料信息24.班组重要技术数据信息的管理、保管符合档案管理要求班级档案管理不符合要求，扣2分，管理台账规范不统一，扣2分，无定期台账检查记录，扣2分综合管理部325.班组各种管理台账规范、统一126.定期检查班组各种管理台账4班组例会27.班组例会管理制度建立，明确日常例会的类别及召开时间、内容、流程、形式未建立班组例会制度，扣3分，未明确各类例会的流程、形式和具体要求，扣2分；例会中灵活运用3个机制以下的扣10分；无例会记录扣5分，内容不详实扣3分。班前会必须通报当班的隐患情况，当班员工全员清楚，有1人次不清楚扣5分。不重点强调当班风险值大的作业活动扣5分。安健环部428.按时召开班前、班后会和交接会，并做好会议内容记录229.以完成生产经营任务为中心，不断丰富例会内容和形式1班组民主30.班务公开，保证班组员工对班组各项工作的知情权、参与权、监督权未设班务公开栏，重要信息未张贴公示，扣3分；班组无民主生活相关记录，扣3分；未开展建言献策活动，扣4分。综合管理部631.定期召开班组民主生活会，班组民主管理渠道畅通532.开展建言献策活动，至少每季度一次1劳动纪律33.落实班组考勤制度，做好班组考勤管理无班组考勤制度扣3分，班组考勤弄虚作假扣2分；存在违法劳动纪律和事件发生，扣5分。党群人事部534.杜绝违反劳动纪律的现象和事件发生党群人事部7文明生产35.建立班组卫生管理制度未建立班组卫生管理制度，扣2分；班组员工着装不符合规定，一人次扣2分；工作用语不规范，言谈举止不文明，一人次扣3分；未按照规定执行相关制度、规定、操作规范，一人次扣3分。安健环部436.班组员工着装符合规定，工作用语规范，言谈举止文明得体，无违反文明生产规定的通报记录7核心管理提升评价项25%安全精细化管理37.认真履行班组安全生产管理小组职责没有班组的管理架构图，扣2分；没有明确安全生产管理体系中各员工的分工及责任，扣2分；年度内有员工出现“三违”现象的，一次扣3分；作业现场符合安全管理相关要求，扣10分；未定期开展隐患排查或反事故演习活动，扣5分；未建立岗位风险辨识卡，扣10分；员工不熟悉风险辨识卡，一人次扣2分；现场未按照风险辨识卡执行，扣5分；未正确佩戴劳动防护用品，发现一人次扣2分；未定期召开各项安全警示教育活动，扣5分。积极参与危险源辨识活动，清楚掌握本岗位管理流程，不会危险源辨识扣5分，不掌握本岗位工作流程扣5分，工作中不进行安全确认1人次扣5分。未执行岗位工种指导书要求的，扣5分；未执行质量确认制的，扣5分。未执行包机制的，扣5分。安健环部638.有效落实班组长、安全员和班组员工在安全生产中的具体任务、责任权利639.建立班组安全生产规章制度和操作规程540.定期开展班组安全文化教育活动141.安全工作标准化542.现场安全管理符合要求543.安全技术管理措施到位544.定期开展隐患排查、风险源识别、安全自评等活动，每季度不少于1次445.熟知安全应急预案，加强应急演练，每年不少于2次146.建立安全事故报告制度，安全事故报告渠道畅通147.按照规定进行岗前培训和岗位培训，定期开展安全操作警示教育，每年不少于2次148.按时按规定发放安全防护用品149.定期组织职业健康检查，每年不少于1次1成本管控50.定期开展成本管理素质提高教育活动未定期开展成本管理素质提高教育，扣2分；示全员实施成本精细化管理责任制，扣2分；未建立成本管理有效措施，扣2分；未实施班组成本计划、成本控制、成本核算和成本考核工作，扣2分；未定期召开成本分析会，扣2分计划财务部 151.实施全员成本精细化管理责任制452.建立成本管控有效措施353.实施班组成本计划、成本控制、成本核算和成本考核工作454.定期召开成本分析会，强化班组员工成本意识2核心管理提升25%创新创效55.积极开展技术革新、发明创造、“五小”改善、QC 小组等活动，并取得一定成效未积极开展技术创新活动扣3分；未取得创新成效扣2分；未建立创新制度，重视程度不足，扣3分。未建立创作平台扣2分综合管理部256.建立攻关团队、创新小组、技能大师工作室、专业技术协会等创新平台257.建立创新激励制度，重视创新成果、发明创造推广运用2节能环保58.定期开展节能环保宣贯教育活动未定期召开节能环保减排宣贯教育活动，扣4分；工作场所有长明灯现象，扣4分；未定期开展节能环保竞赛活动，扣2分安健环部159.定期开展节能环保竞赛活动2学习培训60.建立班组学习制度，开展创建学习型班组活动未积极参加各类培训活动，扣2分；未建立班组学习制度，扣2分；未采用案例学习法，扣2分；学习方式比较单一，扣2分；未建立自员工自学激励制度，扣1分；员工无自学计划，扣1分。安健环部361.定期组织名师带徒、班组讲堂、一点课、技师论坛、对标学习、内部培训、生产现场分析等学习交流活动462.定期开展形式多样的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武活动463.积极参加上级组织的学习培训 564.班组员工有个人自学计划，并在岗持续学习265.建立班组员工自学激励政策266.班组员工学习培训经费落实到位3和谐班组67.建立班组学习园地、文化墙、宣传栏、看板等形式载体班组文化理念要素不全，扣1分，一项要素没有，扣2分；未开展文化活动，扣2分；未开展评比活动，扣2分；未开展生日祝福、家访慰问帮扶活动，扣2分。安健环部268.有班组愿景、口号、目标、精神、LOGO等文化理念269.积极开展班组体育比赛、主题演讲、兴趣小组活