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文档简介

2019/12/16,全面生产管理TPM,主讲：汪宏,2019/12/16,成为部门主管的心态角色扮演,改变环境需要耐心，改变自我需要决心！,2019/12/16,一、部门主管管理工作心态调整,升迁并非管理能力强时间长管理能力的提升管理能力并非一蹴可及,管理,养成,能力,2019/12/16,二、部门主管应有的角色定位,员工,良师,朋友,教练,2019/12/16,三、部门主管的权限,职责：任务：权限：,2019/12/16,全面生产管理的六大指标：,品质成本交期产能士气安全,P,品质TQM,交期TPS,成本TPM,（安全）,（产能）,（士气）,2019/12/16,TQM强调公司总体管理绩效与品质改进TPM则侧重于设备维护品质的妥善保养TPS注重于生产周期和产距时间的增效,2019/12/16,生产现场作业管理办法5M的现场作业管理方法,2019/12/16,现场管理的实施方法（执行要项）,质量标准、成本控制、交期管理、三大基础管理*人员管理：*情绪控制：*实事求是：*公平公正：*用人法则：*真心对待：*维护尊严：,2019/12/16,常见问题的解决回路,问题回路,问题分类,找出原因,排列顺序,假设方案,评估测试,调适修正,行动方案,2019/12/16,认识问题,问题具备的三要件：理想、非期待状况、应解决课题问题的种类：救火类问题：看得见、已发生、突然而来的问题发现类问题：寻找问题、想要做得更好的问题！预测类问题：创造出来的问题，展望未来应解决。,2019/12/16,流程改善,TPM总体制,MP(维修预防),PM（生产维修）,CM（改善维修）,MP维修预防PM生产维修CM改善维修,2019/12/16,四、设备运行管理,设备管理三手法：1、分类A、B、C2、目视、优化、3、PDCA标准化,A类重点设备,B类主要设备,C类一般设备,2019/12/16,评价重点设备的基本因素：,设备综合效率,产量P,安全S,质量Q,成本C,交期D,情绪M,2019/12/16,FMEA基本窗体设计与实施重点,2019/12/16,2019/12/16,生产管理黄金要素QCD管理工具,质量,时间,成本,全员生产保全日检、周检、月检及时生产方式产距、周期时间价值工程VE材料、设备、物流,2019/12/16,价值工程的定义,价值工程（ValueEngineering）简称VE，它是一种研究产品的机能，去除不必要的成本浪费，籍以得到最佳化价值并产生有组织、有系统的活动。,2019/12/16,价值工程的定义,价值的定义：产品质量的稳定性与良率提升产品功能需求提高为性能满足企业经营在机能提升成本降低,质量/成本价值=性能/成本机能/成本
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