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文档简介

5S運動講解,一5S運動的興起,120世紀末在日本企業內興起25S運動的發動與維持必須成為產品制程活動中的一種准則3任何一種5S都是從形式化行事化習慣化,制度,制度,二5S的定義,5S即整理整頓清掃清潔素養其定義分別如下,1整理,將工作埸所內的任何物品划分為有用的與沒用的將沒用的處理掉。目的擴大空間防止誤用及混料,2整頓,把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放并加以標示目的維持整齊有序的工作環境節省尋找物品的時間防止積壓物料及用錯物料,3清掃,將工作埸所內各個角落清掃干淨保持干淨的環境,4清潔,維持上述3S的成果,5素養,每位職員需有良好的心態積極上進的精神以及養成良好的習慣按規則行事目的注重團隊精神形成良好的習慣,三5S的實施方式及效果,發動成立組織設定目標及實施教育訓練,推行及維持強有力的制度及挂牌考核,1整理,不能用不再使用可能會使用(一年內)6個月到1年左右使用1個月到3個月一次放入儲存室每天到一周使用工作埸所邊,廢棄處理,放入儲存室,2整頓,定位擺放標示清楚明確擺放方式通道走道暢通,3清掃,機台的清潔保養潤滑地面台面物料架天花板的清掃,4清潔,維持3S目視管理查檢表,5素養,由內到外由外到內行為變則習慣變,試題
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